班组长岗位职责【优秀7篇】

随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，这次差异网为您整理了7篇《班组长岗位职责》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

班组长岗位职责 篇一

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；

九、负责绿化工人的技术培训；

十、完成部门领导交办其他工作。

班组长岗位职责 篇二

在队长的领导下，负责本班组的全面工作。

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

2、严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；

3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

4、严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；

5、遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；

6、负责本班组人员的管理考核。

班组长岗位职责 篇三

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长。

3、职责：

生产班组长。

4、内容：

（1）生产班组长质量责任制。

①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班组长岗位职责 篇四

1、负责统筹管理集团车辆维修维护；

2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；

3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查；

4、负责车辆的事故处理；

5、负责车辆管理制度的制定落实；

6、牵头负责定点维修单位的招标工作。

班组长的岗位职责 篇五

1、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。

3、负责班组安全检查，分析不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

4、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。

5、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

班组长岗位职责 篇六

一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工 chayi5.com 差异网…艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

5、

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

班组长的岗位职责 篇七

1、负责本班组的人员管理，安全管理、现场管理和质量管理；

2、根据上级下达的生产计划，组织本组员工按质、按量完成生产；

3、负责本组材料的物流管理；

4、负责本组材料消耗的控制管理；

5、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度；

6、完成上级临时交办的任务。

任职要求：

1、年龄在22—40岁，中专以上学历；

2、3年以上的同岗管理工作经验；

3、有一定的组织能力、沟通能力和协调能力；

4、熟悉班组生产计划和安排；

5、能适应加班，能吃苦耐劳。

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