对公司发展的优秀建议 员工对公司发展的建议优秀3篇

在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。差异网为您精心收集了3篇《对公司发展的优秀建议 员工对公司发展的建议》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

对公司发展的建议 篇一

对公司未来发展的几点推荐

我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题推荐:加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题

公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题推荐:不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

解决问题推荐:首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

解决问题推荐:人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。

对公司发展的建议 篇二

员工对公司发展的推荐

针对本公司目前而言:

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

对公司发展的建议 篇三

作为第一批进入 www.chayi5.com 公司的员工，看到公司的建立和成长，与公司的成长一起成长，是一件非常开心和自豪的事情。公司发展到今天的规模，凝聚了公司每一位员工的辛勤劳动。作为公司的一员，我非常希望公司在未来的发展中能够一步一步的走好，我也希望能为公司的每一步发展做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断的完善自己。

在这里，我将发现以下工作中存在的一些问题和建议，请各位领导参考。

1、 明确责任，防止推诿责任

在工作中，很多事情都是由于职责不清，最终成为影响公司利益的重大事件。我希望在今后的工作中，我将尽我最大的努力明确职责和部门或个人的职责，让每个人都能承担责任，确保公司的利益不会受到损害；

2、 多鼓励，多肯定，少责骂

公司员工相对年轻，缺乏工作经验。他们在工作中犯错误也是正常的。但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。我希望公司能给每个员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制

目前公司实施的很多项目成本控制不当。在设计、招投标和施工过程中，缺乏对成本的控制。建议公司建立施工图设计评审制度，在最终确定施工图前，由各部门及相关经验人员进行评审，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3名经验丰富的人员对招标文件进行仔细审核，确保招标文件不给招投标带来不利影响。建议公司在施工中也要注意成本控制，以减少施工过程中成本的增加。

4、 加强项目集合

我们公司的项目收款对公司影响很大，经常出现资金周转问题。建议公司加强对催收的管理，根据项目实施计划制定更完整的具体项目催收计划，并加强监督。

5、 制定适当的激励政策

建议相关人员在完成项目的重点任务后给予适当的奖励，以提高他们的工作积极性。

6、 提高工资水平

经过努力工作，员工也希望得到良好的待遇，并希望公司能够提高工资水平。建议公司的待遇政策能够体现“多工作，多报酬”的原则，让员工更愿意工作，把工作做好。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的3篇《对公司发展的优秀建议 员工对公司发展的建议》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。