合理化建议征集制度（最新4篇）

我们在举办活动的时候，可以多征集他人提出的合理化建议来完善工作。以下是人见人爱的小编分享的4篇《合理化建议征集制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

关于定期征集合理化建议的通知 篇一

关于定期征集合理化建议的通知

公司各单位：

今年以来，在公司党委和拓能集团的正确领导下，公司上下深入贯彻十七大精神，按照创建和谐企业的目标，各方面工作进展顺利，为全面完成全年奋斗目标打下了坚实的基础。为充分发掘广大干部职工参政议政作用，集中广大干部职工智慧结晶，建立公司和广大干部职工之间沟通的桥梁和纽带，更好地推动公司又好又快发展，最终实现公司总体发展战略，现就公司合理化建议征集有关事宜通知如下：

一、征集内容

认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、开拓创新，积极促进和谐企业建设，提升企业管理水平，提高企业竞争能力，使企业保持持续快速发展等方面的建言献策。征集合理化建议的范围包括：涉及公司改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理等方面。

二、征集原则

（一）符合党和国家政策、法规及公司有关规定。

（二）具有全局性、前瞻性和科学性，对公司改革、发展、生产、安全、经营、管理等方面有重要实施价值，可操作性强。

（三）主题明确，案由充分，措施具体，简明扼要。

（四）实事求是，注重质量，体现较高的参政议政水平。

（五）符合公司实际情况，各单位自己可以解决的问题，以及公司已有明确规定的内容，不再作为合理化建议提出。

三、征集程序

工程部是公司合理化建议管理工作的主管部门。

（一）按照本通知要求，公司各单位组织本部门干部职工围绕合理化建议的征集内容，深入调查研究、广泛听取职工群众意见，提出高质量的合理化建议，填写合理化建议登记表（见附件）。

（二）按照合理化建议征集原则，工程部对合理化建议进行收集整理，并进行初审和优化、完善。

（三）根据合理化建议性质，明确合理化建议类型，工程部分类汇总后每月底提交公司经理办公会讨论。

四、有关工作要求

（一）为进一步提高对合理化建议征集工作重要性的认识，高度重视合理化建议征集工作，本着对企业负责的态度，各部室和项目部切实加强对合理化建议征集工作的领导、组织、实施，确保合理化建议征集工作落到实处。

（二）严格按照合理化建议征集原则和程序开展工作，组织本单位干部职工深入细致地就合理化建议工作展开调查研究，确保合理化建议质量。

（三）为减轻工作量，各项目部每月25日通过电子邮件向工程部上报月度生产计划的同时，上报《合理化建议登记表》；各部室每月25日向工程部电子邮箱或王伟秀OA上报《合理化建议登

记表》。

（四）各部室、项目部每月上报的合理化建议不得少于一篇。

五、奖励与处罚

（一）为确保公司合理化建议质量，促进合理化建议征集工作组织实施，调动和提高广大干部职工参政议政的积极性，激励职工多提合理化建议的积极性，公司将对合理化建议质量高、有参考价值的立案合理化建议人，按600元/条、400元/条、200元/条三个等级进行奖励，每半年兑现一次，并在全公司范围内通报表扬。（注：若该立案合理化建议由多人共同提议的，不得超过四人，按对应等级金额奖励，由其自行协商奖金分配。）

（二）建议虽有进步性和可行性，但没有具体实施方案或实施后创造效益不高，不按合理化建议处理，但为了鼓励建议者完善建议实施方案和具体办法，给予一定的鼓励奖，每半年兑现一次。（注：若该建议由多人共同提议的，提议人不得超过四人，鼓励奖每人一份。）

（三）对不按规定时间和上报数量提交合理化建议的部室和项目部负责人进行酌情罚款500-1000元，从下一年一月份超产工资中扣除。

附件：公司合理化建议登记表

二○○八年二月二十六日

主题词：征集合理化建议通知

山东电建建设集团有限公司综合部二00八年二月二十六日

附件：

山东电建建设集团有限公司

合理化建议登记表

注：1.合理化建议类型指：改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理；2.表格可按同样格式进行扩展。3.工程部每月做好收集、分类、归档、统计等工作。

征集合理化建议活动 篇二

请谈一谈你对企业可持续发展有何见解？请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业……”11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。

为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。11月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的积极参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。

合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和谐发展。（翟文涛 仲萌 陈汝健） 请谈一谈你对企业可持续发展有何见解？请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业……”11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。

为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。11月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的。积极参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。

合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和谐发展。

合理化建议征集制度 篇三

唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》

唐山港陆钢铁有限公司

合理化建议征集制度

一 征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩

效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

二 合理化建议的内容：

针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三 组织体系合理化建议领导小组：

成员：监事会会长池占江技术总监韩志进

公司总经理孟宪金办公室主任湛久如

财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐

2合理化建议专员：

成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：

成员：各单位办公室主任 技术骨干

四 合理化建议系统流程图（附流程图）

五 具体实施办法

（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。

（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组

（2）合理化建议专员

（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中

权威技术人员不得少于两人。

（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威

技术人员不得少于三人。

（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实

施结果进行评估。反馈：考核人员)www.chayi5.com(将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。

六 奖励办法：对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据

该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。

3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。

基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。

七 监督体系：

由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议

征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。

合理化建议征集系统中各环节相互监督。

八 经验总结：

合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总

结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。

唐山港陆钢铁有限公司

人 事 处

2003年3月26日

征集合理化建议的通知 篇四

关于征集合理化建议的通知

各分工会：

为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：

一、合理化建议内容主要包括以下几方面：

㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；

㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；

㈢现场品质、服务品质的改善提升；

㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；

㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施； ㈥新技术、新材料的推广应用；

㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。

二、合理化建议征集时间：

11月1日——11月30日

三、合理化建议征集方式：

由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。

四、合理化建议评比与奖励:

公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。

希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。

公司工会2011.11.1

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