履新表态发言稿【优秀4篇】

在现在的社会生活中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。那么，怎么去写发言稿呢？下面是差异网的小编为您带来的4篇《履新表态发言稿》，希望能够给您提供一些帮助。

新任领导履新职表态发言稿 篇一

尊敬的各位同事：

非常高兴能够加盟酒店管理公司与大家一道携手合作经营清水湾温泉项目，首先代表我们这个管理团队感谢董事长、感谢董事会对我们的信任，给我们提供这样一个发展平台，感谢同事们对我们的热情与期盼。借这个机会，我讲四点。

一、珍惜机缘，恪尽职守

我们这个团队走进清水湾，加盟清水湾这个大家庭，这不仅是老板所做出的重大决策，也是我们这个团队的每个成员人生职业生涯中的一项重大选择。是缘份，是诚信，是具有美好前景的双赢追求让我们走到了一起。

从踏进清水湾的这一刻起，我和我的这个团队的命运就与大家的命运，与清水湾的命运紧紧地捆绑在了一起，我们会尽最大的热情与勤奋珍惜这个机缘，团结大家，凝聚大家的力量，严于律已，勇担责任，恪尽职守，务实工作，把清水湾作为一座艺术的精品去培育，去雕作，以回报老板，回报同事们对我们的信任与期盼。

进驻后我们将抱着虚心务实的态度，深入基层，深入员工，调查了解，尽快熟悉情况，进入工作状态，非常希望得到大家的理解、支持、配合与帮助，同时也真诚地欢迎大家对我们的工作提出批评、给予监督。

二、抢抓机遇，开拓创新

我们看好清水湾的发展前景，不仅是因为它的经济和地理区位优势明显，更看重的是清水湾正由国营向民营体制转变的机遇，这个机遇是吕老板提供给我们在座的每一个人的，机会非常难得。作为我们这个管理团队，来清水湾寻求的不是简单意义上的打工，是一种合作，正是看好了这一发展机遇，是想把清水湾当作一项事业来做，可以说选择清水湾就是选择了一项事业，选择了一种挑战。

四年多来清水湾取得了一定的成绩，四年后的今天，清水湾必须要抢抓这一重要机遇，在现有的基础上不断开拓创新，观念上要创新，经营上要创新，方法上手段上等等都要创新，要有一个全面的全新的提升。通过我们的努力，要在产品上、服务上、管理上、效益上，以及市场占有率、对外品牌影响力上等都要有大幅度的自我超越，我们的目标是要把清水湾打造成为全国的温泉旅游知名品牌。

在这里要提醒大家的是经营体制的转变，即是机遇，更是挑战，对企业对个人都是挑战，体制的转变必然会有阵痛，这就要求大家必须要转变观念，超越自我，市场竞争适者生存，不进则退，跟不上步伐的必须要勤奋，否则就会被淘汰。

三、以人为本，规范管理

在摸清现状的基础上，将会采取一系列措施，逐步理顺和规范内部管理。我要向大家灌输的管理理念是简单、直接、高效，要立求实现管理上的“四化”，即标准化、制度化、程序化、规范化。当然作为旅游服务行业，我们的管理不是军事化的硬性管理，是坚持人性化的以人为本的管理理念，对外以客人为本，对内以员工为本，在以人为本的管理上要实现“三化”：人性化、人情化、人文化。

这里着重讲一下我的人才观，我认为人人都是才，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是对人才的浪费，看似不起眼很平庸的人只要放对在合适的岗位上，就能发挥其特长取得好业绩。大家对现有的人员怎么安排使用会非常关心，我们的态度很明确：现有岗位暂时保持不变！每个人尽可放下心来在你现有岗位上用心工作，每个人都有机会，做得好岗位该明确的明确，该晋升的晋升，做不好的进行调整。

怎么评价你是不是人才呢，我的观点是：不看你说，不看你写，不凭关系，不讲感情，一句话叫“平时看行动，最后看结果”。作为老板对我们这个团队的要求是只看结果，这是从投资者角度讲，是完全正确的；但作为经营管理者我们略有不同，不仅要看结果，还要看平时的行动。因为最后的结果是不是你努力的，是否带有偶然性，如果你就没怎么努力，只是运气好，再好的结果我们也要对你的能力打折扣，如果你确实努力了，由于各种原因没有达到预期的效果，没关系，责任我来承担，再给你一次机会，但是再做不好，对不起，没有第三次机会了，为什么？因为我只能认为你无能，这话也许有点武断，很多成功的人士都是从无数次失败中站立起来的，但是，作为清水湾，要快速发展，时间刻不容缓，时间就是金钱，我们没有那么多机会让你去试验，让你去探索。企业要发展最终要的还是结果，追求利润最大化始终是企业天然的本性要求，企业不仅需要勤奋的员工，敬业的员工，更需要的是能够为企业创造财富的员工。

四、开源节流，增创效益

我们有个岗位叫经理，什么是经理？经理就是要经营管理，作为经理人，内部管理好还不够，还要负责做好经营，要讲效益，我们追求的是“两高”：高效能经营，高财富回报。今后我们将会强化各部门各级管理人员的成本意识，采取一系列措施做好成本费用控制。

企业要发展更主要的是要靠开源，因为“节约有限度，开源无止境”。我们必须要改造产品、提升服务、打开市场、提高营业收入，要上新台阶。董事长给我们下达的最低目标是全年营业收入不低于五千万元，这一指标要靠大家一起努力，要齐心协力想尽一切办法超额完成任务，要让清水湾在经济效益上走在同行业的前列。

各位同事，清水湾正站在新的发展起点上，机遇前所未有，按照董事会的规划蓝图，我们的前景无限光明，我们每个人都将大有可为。我相信只要我们大家携手并肩，就没有战胜不了挑战，只要我们用心去拼搏，就一定能够创造清水湾新的辉煌，就一定能够实现企业成功，个人成功这样一个双赢的崭新局面。

最后再次感谢老板，感谢同事们对我们的信任，谢谢大家。

履新表态发言稿 篇二

尊敬的各位领导、同志们：

大家午时好！

今日，区委、区政府在那里隆重召开20xx年全区工作务虚会，作为区直部门的代表在大会发言，我们深感荣幸、倍受鼓舞，工作表态发言。

明年，是推进城区基础设施建设，深入实施市容环境综合整治，提升新大东建设形象，以崭新面貌迎接全运会的关键之年。新的一年，我们将在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实本次会议精神，牢固树立对全区城管工作负总责的“大城管”意识，坚持把优化区域发展环境、提高全区人民的幸福感指数作为城管工作的出发点和落脚点，紧紧围绕中心、服务大局，创新城市管理模式，完善城市管理机制，提高城市管理水平，实现城管事业的跨越式发展和城区形象的大幅度提升。在此，我代表城管局广大干部职工向大会郑重表态：明年我们将以迎全运为契机，提早谋划，周密部署，着重做好以下三项工作：

一、抓好规划设计，促进城区环境的优化提升

蒲河生态廊道先进的设计理念和基础设施建设经验，为我们树立了榜样，使我们深刻认识到自身存在的差距和不足。为学习先进，我们经过认真研究，专门成立了城管局“迎全运提升城区环境规划设计专家组”，立足于提早谋划、提早设计、提早实施，并创造性地提出了重点街路、绿地、公园景观“一体化”建设的设计理念，制定了《一体化建设实施方案》，重点在合理配置主要街路、公园、广尝绿地的植被、增设具有大东特色的小品雕塑、提升园林绿化景观以及丰富整体视觉效果等方面下工夫，争取在明年年底前，率先打造一批“建的美、管得好、叫得响、具有地标效应”的精品街路、公园、绿地和广场，彰显大东地域特色和文化品位，同时，要以精细化管理为标准，在精品街路、公园、绿地、广场试点推行“立体养护、星级管理”的新模式，将市容景观、清扫保洁、道路整修、绿化养护工作有机结合，构成“四位一体、无缝衔接”的立体养护模式，确保实现“建一处成一处、成一处美一处、美一处管一处”的工作目标。

二、抓好机制创新，实现工作效率的明显提高

一是完善长效化城市管理机制，注重突击整治与长效管理有机结合，标本兼治地抓好城管工作。二是针对目前市政、绿化、市容、环卫等部门管理职能相对分散的问题，进一步赋予环卫所更多的城市管理职能，将环卫所扩充为“城管所”，承担日常监管巡视、设施维护、市容管理的工作职责，进而实现“条块管理”向“网格管理”过渡，进一步整合城市管理资源，强化城市管理职能，优化精细管理模式，实现“大城管”工作格局。三是开展迎全运创一流问题上报解决工作，激发全局广大干部职工的主人翁职责感，主动发现、及时上报、高效解决城管工作中存在的突发性、细节性问题，力争在局内构成“人人关心城管、人人支持城管、人人参与城管、人人奉献城管”的良好工作态势。

三、抓好队伍建设，确保各项任务的高标准完成

一是要加强班子建设，班子成员以身作则，率先垂范，团结一致，构成风清气正、奋发有为、昂扬向上的良好风气。二是要加强干部队伍建设，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，经过公开竞聘等方式，为“想干事、能干事、干成事”的人搭建一个能够自由、公平展示本事的平台，进一步转变工作作风。同时要对全局人员进行人力资源整合，充实一线，构成扎实积极通力协作、务求实效的良好氛围，确保全局广大干部职工坚持昂扬的精神面貌和奋发的工作热情。三是要加强城管文化建设，弘扬“能吃苦、能战斗、能奉献”的奋斗精神，开展丰富多彩的职工技能竞赛和大型文体活动，关心职工生活，增强干部、职工凝聚意识，打造一支“风清、气顺、心齐、劲足、能打硬仗”的城管队伍。

各位领导、同志们，新的一年，城管工作任务艰巨、使命光荣。我们将在区委、区政府的正确领导下，在相关部门和街道办事处的密切配合下，发扬“团结、实干、开拓、创新”的大东城管精神，圆满完成上级交给的各项工作任务，促进城市管理水平和城区整体形象实现新的、更大的提升。

履新表态发言稿 篇三

各位领导，同志们：

首先，我要衷心感谢市委的信任和培养，感谢各位领导的关心和厚爱。这次职务调整，既是对我工作的一种认同和肯定，更是一份希望和重托，让我有机会站在更高的平台，继续成长进步，继续服务奉献。我将把今天作为一个新的起点，尽快转变角色，开启新的挑战，敬业务本，扎实工作，以良好的工作实绩，回报组织的培养和期望。为此，我将从以下几点做起：

一是讲政治，时刻把牢政治方向。始终把对党忠诚摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把理想信念筑牢、把政治立场站稳。坚决把讲政治落到具体行动中，不折不扣地贯彻落实中央、省、市、县各项决策部署，并结合实际细化落实，确保上级要求落地生根、开花结果，为正蓝旗经济社会发展行稳致远保驾护航。

二是讲纪律，切实做到严以律己。常修为政之德，常怀律己之心，带头执行廉洁自律各项规定，清清白白做人，干干净净做事，任何时候都不踩红线、不碰高压线。坚决担起全面从严治党政治责任，严格履行“一岗双责”，带头执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律，营造风清气正的良好政治生态。

三是讲团结，自觉维护集体形象。坚决维护班子团结和谐，自觉主动加强与县委、政府主要领导和同志们的沟通交流，讲奉献、讲拼搏、讲团结，与大家一起并肩前行、共同奋进，努力形成上下一心干工作、左右配合谋发展的强大合力，共同树立县委、政府良好形象。

四是讲勤政，始终坚持担当作为。始终把心思和精力集中到谋大事、抓发展上来。发扬担当奋斗的作风，扛起发展的重担，以“夙夜在公，寝食不安”的公仆之心跑好这一棒，再创新业绩、谱写新篇章。发扬接续奋斗的作风，尊重发展规律，锁定既定目标，一张蓝图绘到底。发扬实干奋斗的作风，从打基础、增后劲、利长远的实事做起，从正在做、必须做的好事抓起，在创新发展中展现担当作为，为建设XXX作出新的更大的贡献！

履新表态发言稿 篇四

尊敬的x部长、各位领导及同志们：

刚才会上宣布了县委关于我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱！今天组织上任命我为县住建局局长，这不仅是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。担任住建局副局长对于我来是我政治生涯中的一个大转折，我深感自己肩上的。担子重了，压力大了，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：

一是刻苦学习，不断提高自身素质。我将坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，认真学习领会科学发展观丰富内涵，增强对发展形势的认识，提高政治意识。以先进的思想理论武装自己，坚定理想信念，做到与时俱进。要把理论学习与工作实践紧密结合起来，善于调查研究，推动实践创新，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。我长期从事基层和农业工作，对农村情况比较熟悉，但对于城建工作不太熟悉，我将虚心向同志们学习，以能者为师，一切从零学起，尤其是加强城建方面法律法规政策理论的学习，以尽快适应新的工作要求，不断提高履行职责的能力。

二是转换角色，切实履行工作职责。作为城建战线上的一名新兵，我将尽快做好从乡镇领导转换到部门领导的角色转换，认真分析城建工作形势，把握城建工作的基本规律，明确城建工作的重点，牢固树立“以人为本、执政为民”的理念，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实，认认真真把事关群众切身利益的事情做好做实，努力做好职责应做的工作。

三、精诚团结，努力形成工作合力。坚持把团结作为一种境界和能力，自觉找准位置，与班子成员团结共事，做到补台不拆台，分工不分家，多请示汇报，多沟通交流，严格执行民主集中制，自觉维护班子的团结统一，依靠集体力量，团结带领党员干部，努力推动城建工作又好又快发展。

四、勤政廉政，自觉树立良好形象。自觉遵守反腐倡廉的各项规定，严格按照“为民、务实、清廉”标准和“八个坚持、八个反对”的要求，不断加强党性锻炼和道德修养，倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。

各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为陇州市建设作出自己应有的贡献。

以上就是差异网为大家整理的4篇《履新表态发言稿》，希望对您有一些参考价值。