职场小故事精选6篇

在职场中立足，总需要一些小智慧与小技巧。或许，你能从一些职场的小故事中找到答案。这次差异网为您整理了6篇《职场小故事》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

有关职场的小故事二：你的心态 篇一

三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。

第一个工人悻悻地说：“没看到吗？我在砌墙。”

第二个人认真地回答：“我在建大楼”。

第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”

十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。

职场智囊：

思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切；用美好的'心情感触生活！你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。

职场小故事 篇二

这两天，我突然想起了曾经看过的一个小故事，大意是这样的：

某知名铸铁平台公司，由于业绩好，每年工人都有很丰厚的年终奖。可是这一年年关在即，由于世界经济危机，虽然公司不亏损，但也是利润减半，再像往年一样的发放丰厚的年终奖金已经不可能，只能有两个月工资的奖金。但是，总裁知道没有大家努力地工作，公司恐怕早已经是日落西山。给，公司难，不给，员工怨。总裁总在想怎么才能让员工既能接受现状，又能高兴地工作，没有怨言。

很快这家铸铁平台公司里流传着一条小道消息，由于经济危机，今年的年终奖没有了。员工们都抱怨起来，我们这么努力的工作，公司才能有今天，虽然经济危机，可也不至于一点都没有啊。于是，欲找总裁理论者有之，漫骂者有之，准备跳槽者有之，消极怠工者亦有之，能够淡然处之的极少。百态的人心，在这丰厚的奖金面前，都表现了各自的真实。毕竟大家都要养家糊口，但大家都在等待，像是法庭上等待宣判的人们一样。

直到放假前的最后一天，都快要下班了，依然没有任何好的消息，大家的心都沉到了谷底，冷透了，伤深了，情绪低落极了。于是大家都绝望的等待着下班回家，最后一丝渺茫的希望就是总裁秘书的出现。总裁秘书从办公室缓缓走出，神情沮丧。大家一看更是把最后一丝希望都破灭了。这时候，大厅里安静极了，秘书推推眼镜，十分沉痛地说：“由于今年经济危机，公司不景气，利润大幅下滑，丰厚的年终奖金没有了，”只见下面一片哀色，长吁短叹，似乎印证了几日来的传言非虚，“但是，”两个字刚出口，只见下面人人都又抬起了头，等待下文，“总裁知道大家这一年都很不容易，没有你们就没有我们铸铁平台公司的今天，所以想尽办法，给我们凑了两个月的工资作为年终奖。”

总裁坐在办公室里，只听见楼下，突然爆发出一阵欢呼，他的眼里嘴角挂上了胜利的笑容。秘书走进来，微笑地说：“总裁，您真厉害！”两人相视一笑。

这就是权术，这就是领导。

职场小故事 篇三

一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。

一只小兔子看 见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”

鹰回答：“行啊，为啥不行。”

于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一 只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。

故事寓意：要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。

职场小故事 篇四

冬天里一只小鸟在飞行的时候被冻僵了，于是从天上掉到了地上。这时一只牛经过，正好拉了一泡屎在它身上。牛屎带着牛的体温，使小鸟慢慢醒过来了。它感觉很舒服，躺在牛屎里唱起了歌。一只猫出现了，它把小鸟从牛屎里揪出来，吃掉了。

感悟：要记住，往你身上泼粪的人不一定是敌人，把你拉出粪坑的也不一定是朋友。

职场故事三: 买复印纸的困惑 篇五

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

【职场励志感悟】如何解决企业执行力差的问题？

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、良好的沟通

一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。执行过程中，沟通的作用就更加重要。

假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

5、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

6、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。观点：没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？

关于职场小故事300字 篇六

辞职A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的6篇《职场小故事》，希望对您的写作有所帮助。