个人简历中如何写项目经验【通用6篇】

日子如同白驹过隙，我们找工作的日子已悄悄来临，这时一份好的简历可以起到很好的作用哦。但是怎么写才更能吸引眼球呢？差异网为朋友们整理了6篇《个人简历中如何写项目经验》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

项目经验教训总结 篇一

企业生存的根本在于质量与效益。20XX年，西攀路P19合同段项目部在集团公司和机械化分施工分公司的正确领导下，严格执行集团公司及分公司的相关制度，严走精细化管理道路，通过项目全体职工的共同努力，使项目工程质量、工程成本得到有效控制，项目施工管理水平整体有所提高，但在施工管理过程中，由于施工经验不足、客观条件差异等原因，在项目施工管理上也存在一些疏漏，现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结如下：

一、施工经验总结

为加强项目管理，降低生产成本，与以往项目管理经验相比，本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：

1、更新施工工艺，以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。 项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥青砼面层施工时，按照新工艺要求，试验室通过反复试验，水泥稳定碎石采用骨架密实型结构进行施工，沥青混合料采用Superpave设计，有效的降低了水泥和沥青用量，这样既满足了施工要求，也降低了生产成本。

同时，试验室采用动态质量管理办法来指导施工，有问题能及时发现并整改，达到施工质量适时控制与监测的目的，确保施工质量。

2、细化项目工程、机材台帐管理，加强施工过程控制

在项目施工管理过程中，项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于工程成本适时分析与控制，突出表现在：

①工程管理方面：对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总；对人工费结算和运费结算建立台帐管理，避免超结算或漏结。

②机材管理方面：对主材的加工进行每天登记汇总，经常与工程消耗情况进行核对；对机车的油耗、修理按要求进行登记汇总；对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐，每月检查是否超耗；库房进出材料建立台帐，每月盘存检查，避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生；每月月底工程与机材进行核对盘存，进入台帐，并核算成本，测算盈亏。

3、充分发挥项目纪检小组的监督作用，加大制度实施力度，促进项目的规范管理。

项目部加大了纪检检查工作的控制力度，使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实。主要表现在：

①、加强组织纪律执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到位；

②、严格执行七至十天内报账制度，加强报账审批和报账时间的监督，防止账务不清；

③、严格结算情况监督，没有正式结算的必须要求有预结算。

2、以利每月成本核算，避免超支付情况发生；

④、每月进行一至二次的外购材料价格询价，以预防采购价格出现问题；

⑤、严格执行奖惩制度逗硬，对于较好的实行奖励，个别极差的进行处罚，提高职工工作积极性。

二、施工管理中的不足与建议

1、对材料准备不足，工期拖延，导致成本增加：

首先，管理人员、油路施工人员经验少，对材料组织工作管理力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。建议以后碎石加工尽量找协作队伍或公司设备更新。

2、库房管理不到位：

虽然库房管理采用库房管理软件进入了电算化管理，也建立了材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加，库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。建议以后库房修大一点；材料分门别类的堆放；对机械配材的领用做好以旧换新；对废旧物品也要求建立台帐集中处理或利用。

3、基层顶面高程控制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：

首先，技术人员责任心不到位，明知有些地段平整度不够，却未处理，经工程科复测后出现问题的也没有及时处理；其次，公司摊铺机设备老化陈旧；另外，对原材料级配发生变化时没有及时发现处理，导致松铺系数变化，平整度差。建议：

①、对设备进行更新；

②、加强技术人员责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处理；

③、加强对原材料和混合料的检测，发现变化，及时调整。 总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。通过对本项目施工管理经验教训的总结，找准项目施工管理中优点与不足，用以指导生产，以待项目施工管理整体水平有所提高。

个人简历中如何写项目经验 篇二

在简历中要明确项目时间、所在单位。写明项目名称，所在地点，担任职责。这样HR会对求职者能否胜任这个位置有一个总体的框架。在工作内容概要中，写一下主要在项目所做的`事情。是否得到项目合作方的书面或口头肯定表扬等等。

项目经验并非写的字数越多越好。每个项目需要标注清楚，使得HR一看就明白求职者所擅长的领域。总体页面不宜过长，以一页为佳。但是我们要注意的是，简历中的项目经验内容要充实，切勿虚假乱造。

个人简历中如何写项目经验 篇三

「工作经验」是个人简历中最核心的版块之一，也是hr在筛选完基本信息（性别、年龄、学历、照片等）之后，最会被仔细阅读的部分。除非是应届毕业生，否则一份简历如果没有工作经验的支撑，可以说是一份不完整、不专业的简历。这么重要的版块，究竟要怎么写才能让hr手下留情呢？

工龄是你的第一块敲门砖

这里说的工作时长，是指「工作经验」的工龄一栏，这一栏虽说无法决定你是否被录用，但也是hr对求职者综合能力的初步判断，算是第一块敲门砖。所以不仅要写，还要好好写，虽然只是一个数字，但不写有可能被筛选掉，写太多也并不代表有优势。此外，因为工龄与你的毕业时间、工作履历挂钩，所以最好是如实填写。

多份经验请按时间倒叙罗列

为什么要倒叙？因为无论工作能力，还是人脉资源，相比5年前，现在的你肯定要更加优秀呀！所以如果你有多份工作经验要写，那就采用时间倒序的方法，由近及远，远期的挑重点略写，近期的要详细写，因为现在手上握有的，才是你真正要展现给hr的内容。

空档期不一定是减分项

工作经验的连续性是hr关注的重点，站在hr的角度——对频繁跳槽的求职者一般都有“偏见”，而工作时间段在1年以上属于合理，3-5年则是在一家公司的最佳工作时间。这中间如果存在超过2个月的空档期，hr可能会怀疑你“游手好闲，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填补空档期？除了如实回答，也可以适当地将空档期转为提升期，比如参加培训、考证学习、生涯思考与规划等，避免活生生被减分。

企业名气再大也务必写全称

有些人在写企业名称时“偷懒”，笼笼统统就只写上品牌名称、企业简称，这种写法看似无碍，其实也会招来hr的`反感，一方面容易落下“对企业文化及业务不了解”的嫌疑，比如写“百城招聘”不行，简历上你得写“广东人才网络股份有限公司”；一方面写上企业全称，也方便hr能直接搜索查询相关信息，增加简历的可信度。

职位描述要看清楚、写清楚

求职招聘是双向选择，通常你会仔细看过企业的职位描述之后，再决定要不要投简历，同样的，hr也要根据你过往的职位描述，初步判断要不要给你机会。hr关心的是，如果你入职这个岗位，你能做多少事、你能创造多少价值、你的能力和资质是否符合这个岗位的要求。因此，担任过的职务、做过的项目、日常的工作细节等，这些都需要你根据自己的求职意向，做更具针对性的描述。

离职原因一句即可，无需废话

离职原因写不写都行，但通常大家都有写，那要怎么写？别废话就行了。公司破产倒闭、企业架构调整、业务叫停等，客观原因客观说明；结婚、生育、搬家、进修、职业发展等，个人原因也可酌情填写，总之，无需过多篇幅。因为你写再多，面试时hr如果感兴趣或有疑虑，依旧会重点询问，到时候再详细说明就行了。

美化不等于虚化，「工作经验」作为简历中尤为重要的一个部分，有针对性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的卖点，而不是让投简历仅仅成为一件“买彩票、撞运气”的事。

个人简历中如何写项目经验 篇四

再回想一下简历的核心价值——为什么要选我？就本文“项目经验”的话题，回答一下：

因为你的项目功能比别人的复杂，用户量比别人的'大

因为你的技术栈考虑全面，眼界比别人宽广

因为你的工作体现出了成就和结果，而别人的没有体现出来

如果你是老板或者面试官，你会否喜欢这样的候选人？

项目经验教训总结 篇五

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决 www.jingyou.net 什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

个人简历中如何写项目经验 篇六

案例：

项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程

项目时间：

项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万

责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理

主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖

简历中的项目经验对能否成功获得面试机会和最终录用，影响很大，主要有：

简历中的项目经验，是求职者过往工作经验的呈现，也是资历的证明。

对于招聘单位来说，对求助者的项目经验会非常重视，有经验的人进入岗位后很快适应并担责的可能性比没有项目经验的人高很多。

招聘单位HR在筛选求助简历时，会评估求职者过往工作经历对本单位岗位要求的`匹配程度，项目经验是直接的基本评估依据。

对项目经验撰写的一些建议：

首先要了解拟投报岗位的岗位说明和能力要求，

然后在自己过往的项目中挑选与招聘岗位要求吻合或相关性高的项目，

再陈述自己在这些项目中的项目经验，陈述时注意围绕项目三要素：范围、时间、成本展开，并且凸显自己在项目中的角色、职责，任务完成情况，以及经验教训总结等。

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