副总经理年度工作计划（通用3篇）

在现在的社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了3篇《副总经理年度工作计划》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

副总经理工作岗位职责 篇一

1、副总经理协助总经理分管总公司各部门的日常管理工作。

2、协助总经理制订实施总公司发展战略和经营计划等政策方略，坚持“三服务、两育人”的宗旨，正确处理改革、发展与稳定的关系，为教学、科研和师生生活提供优质后勤服务，努力实现总公司的经营管理目标及发展目标。

3、按照后勤社会化改革的要求，协助总经理建立、健全分管工作的`管理制度以及工作考评制度，力求内部管理制度化、规范化，以经济的手段，协助总经理组织制订公司的人事、分配制度改革方案。

4、协助总经理选配好分管各部门的负责人以及分管各部门员工队伍建设工作。

5、协助总经理对公司运作与各部门进行管理，协助监督各项管理制度的制订及推行。

6、协助总经理开展公司形象宣传活动，推进公司企业文化的建设工作。

7、协助总经理做好安全生产工作和爱国卫生工作，适时组织开展各项安全教育培训以及治理环境卫生等活动。

8、协助总经理做好公司的对外发展工作。

9、完成院领导及总经理交办的其他工作。

副总经理岗位职责 篇二

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；

2、负责公司产品质量标准和技术质量标准；

3、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；

4、负责团队的组建及内部的资源配置和优化，保证较高水平的工作效率；

5、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；

6、负责与相关医疗机构及政府部门建立良好的合作关系；

7、参与公司重大业务问题的决策；

8、完成上级交办的其他工作。

副总经理的岗位职责 篇三

1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。

2、正确传达上级指示文件。

3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

4、向下属部门布置工作任务。

5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。

6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。

7、向总经理报告真实情况。

8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。

9、及时对下级的争议作出裁决。

10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。

11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。

12、制订下属部门的经营费用预算、报批。

13、制订下属部门的发展计划、报批。

14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。

16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。

17、协调各部门之间的关系。

18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。

19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。

20、检査下属各部门工作。

21、检查规划完成情况。

22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。

23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。

24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。

25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。

26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。

27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。

29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。

30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。

32、主持制定下属部门主管的工作程序、报批。

33、指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。

34、负责安排各部主管的培训工作。

35、在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。

12、编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的3篇《副总经理年度工作计划》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。