工程请款报告精彩10篇

请款报告是为进一步改善落后的条件，向政府请求资金进行各种建设的报告，类似于请款申请书，它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了10篇《工程请款报告》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

清帐证明 篇一

清帐证明

需方北京XX商贸有限公司与供方XX有限公司商议协定如下：

由于8月18日供方提供给需方的2440*1220*14.5mm（1800张）规格木胶板在XX中心项目部出现了质量问题，根据模板实际质量状况，结合模板问题对现场施工影响程度，现XX有限公司愿意承担45000元的质量索赔金。截止到2012年11月8日，需方现欠供方总金额为93240元，现扣除质量索培金45000元，总余款金额为48240元。需方先将所有余款于2012年11月8日与供方货款结清，以后不存在任何经济纠纷！

特此证明！

北京XX商贸有限公司

2012年11月8日

工程请款申请书格式范本 篇二

致: （造价咨询单位全称）

我方于 至 期间已完成了 工作，根据施工合同条款 的规定，现申请支付本期的工程款额为（大写） （小写 ），请予以复核和确认，并在支付证书签发后按合同规定时间内支付。 具体细目如下：

1 累计已完工程价款

2 累计已实际支付的工程价款

3 本期间已完工程价款

4 本期间完成的零星工作项目价款

5 本期间应支付的预留金价款

6 本期间应支付的工程变更价款 根据第59条和第60条

7 本期间应支付的安全防护、文明施工措施费 根据第64条

8 物价和后继法律法规的调整价款 根据第61条

9 本期间应扣除的误期赔偿费 根据第56条

10 本期间应扣回的预付款 根据第63条

11 本期间应扣留的质量保证金 根据第68条

12 本期间应支付或扣回(留)的其它款项

附：1、 有关证明资料； 2、 计算过程及说明。

承包人(章)

承包人代表 日 期

请款报告 篇三

xx市民政局老区办，你好！

xx镇前埔老区基点村，地处xx镇西片点，全行政村由4个自然村组成分别是：前埔、郑厝、林厝、侯厝。

全行政村总人口共4856人，因为现在所处地区环境污染较为严重，群众所食用的井水质量较差，这给村民群众的身体健康造成很大的不良影响，为了提高群众的生活质量，前埔村在2009年就全面普及安装自来水工程建设。几年来，由于输送管道较远，水压偏低且水量较少，这给群众的日常用水带来不便，根据这个情况，村里已开始着手与安平自来水公司协商协调，打算从立厝加压站进行管道改造，管道总长700米，该工程共需投入资金18万元，但由于我村集体经济发展比较薄弱，村财收入不足，到现在为止村财才筹集8万元，尚缺欠资金10万元，为了能早日完成这个民生工程，恳请上级政府及有关部门给予扶持为盼。

此致

敬礼！

xx镇前埔村委会

20XX年8月15日

请款报告 篇四

请 款 报 告

********局：

我公司于2013年*月**日受*******局委托，承担设计***********项目，方案设计成果已于双方约定时间准时交付，并于2013年*月**日签订建设工程设计合同。

最终项目施工图设计图纸我方已于2013年*月**日交付甲方，根据合同第**条规定：双方协商本合同最终的勘察设计费为*******，同时双方协商设计费支付进度约定，该项目第一次付费时间为施工图完成后七个工作日内。现特申请贵局按合同约定时间将第一次支付的工程款项转至我公司银行账号：****************（开户银行：**********）为盼。

特此报告

*****************公司

2013年**月**日

请款报告 篇五

请款报告

长兴堡镇财政分局：

为了让全镇股室站所顺利开展工作，现需支付一些日常办公经费和工作费用，现因政府财政紧张，经领导研究，现需要从贵局转拨办公经费壹拾陆万元（160000.00）整。特此报告

Xxx财务室

2025年2月15日

单位请款报告 篇六

x年6月4日，在率领下公司一行对焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：

（一)经营(企管）部情况

经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。

（二）工作的亮点

1、该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。

A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 x元/吨、发电度数工资单价为 x元/万WKH、粗苯产出率工资单价为 元/吨、焦油产出率工资单价为x元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。

公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。

产量完成计划，方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。

B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、〖www.chayi5.com〗企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。

各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。

单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 “副职月度工作情况考核表”。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。

主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。

2、精细化管理

各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。按照公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；C卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要求必须一致。

各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。

经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。

（三）我们的差距及改进点：

我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。

任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。马上公司要进行x年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。

我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。

以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！

请款报告 篇七

xxxx项目管理部：

在贵部门的有力领导、组织下，由我项目部负责修建的“xx县城迁建项目A17-3地块”工程（安置房共十六栋），于20xx年4月正式开工，至8月底已完成大部分主体工程，但由于种种原因，当前实际进度与进度计划相比较，还相对滞后。

当前工程项目除1#栋、6#栋、7#栋和13#栋（5#栋由于护坡方案为确定和实施，暂停施工）相对有些许滞后外，其余单体工程本月均基本进入主体封顶阶段。按照合同约定，在每月支付进度款时，按进度款的80%支付。由于本工程采用由甲方提供主材的方式，在支付的进度款中，须扣除主材材料款，但扣除的比例大大超过合同约定，采用百分百扣除方式（也就是除主材外，辅材的材料款也全部扣除）。自工程开工以来，我方已垫付大量零星材料、周转材料费用。目前工程项目已进入施工和资金需求高峰期，前期已完成的工程的设备、周转材料款，因项目资金短缺，也未能按合同约定支付供应商，供应商已多次要求支付设备、材料款，并明确表示如不能按合同支付已供设备、材料款，后期工程材料将不能按期供应，可能影响正常施工开展。

鉴于以上情况，同时为了保证工程能更好地实现工程总进度目标的要求和执行项目总进度计划，现请求贵部门能批复前期已完实体工程周转材料款，以便我方能顺利施工。

xx县城A17-3项目部

20xx年XX月XX日

清帐请款报告 篇八

清

帐

请

款

报

告

致：####建筑艺术发展有限公司

贵方建筑艺术实际展及16#建筑幕墙门窗工程项目最终审计定案价为5645386元，贵方已经支付5550000元，尚欠决算款 元；另欠维修款（质保期后以及非我方原因造成的维修） 1元，共计：清帐、维修款 元。因质保期早已到期，我方维修任务早已结束，恳请贵方及时支付清帐、维修款。特此请款报告！谢谢！

装饰有限公司

年 月 日

单位请款报告 篇九

限公司:

由我院建设项目设计合同已签订。根据《工作进度计划表》，我院于xx年4月17日提交“规划修编报审稿”。

现根据合同第五条，贵单位需支付第一次设计费￥12800.00元（大写：人民币壹万贰仟捌佰元正），现将我院发票及请款报告贵公司，烦请给予办理相关的付款事宜为谢！

附：账户资料

开户银行：

账户名称：

银行帐号：

顺致

商祺！

研究院

20xx年x月x日

请款函（模版 篇十

请款函

xxxxx：

根据《xxxxxxx》政府采购补充合同约定，我公司现向贵局申请“xxxx项目预付款（合同金额30％），即人民币拾万捌仟捌佰壹拾玖元整（¥xxxx元）”。

请批准和给予办理放款手续。 请款单位资料：

名称：xxxxx开户银行：xxxx银行账号：

xxxx Xxxxx

2018年06月07日

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