备品备件管理制度优秀3篇

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？差异网为朋友们整理了3篇《备品备件管理制度》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

备件管理制度 篇一

1、负责备件库的管理；

2、库存备件做到“三清”（数量、质量、规格），“三齐”（库容、堆码、货架），“三相符”（账、物、卡），“四定位”（货物、货层、货区、货号）；

3、做好备件台账；

4、每月盘库一次，将库存情况报主管工程师；

5、进口备件和关键贵重备件发放时，必须做好旧体回收工作；

6、外单位或部门人员借用备件和工具时，需凭部门领导签字的借据方可借出；

7、认真做好本岗位的各种记录；

8、按照现场管理规定放置物品器具，保证本岗位区域内设备、器件、地面及门窗的整洁；

9、负责库存备件的维保；

10、遵守公司及部门各项管理制度；

11、及时完成领导交付的临时性工作。

备品备件管理制度 篇二

1、仪表、工具、备品、备件（备盘）、技术资料应由专人（兼职）负责管理，妥善保存。

2、定期编制元器件和材料计划，建立领用和消耗帐，做到帐物相符。

3、常用工具、元器件、应定量，定位，分类放置，做到一目了然，使用方便，消耗后，及时补充。

4、破损工具和元器件，应及时清点处理，防止新旧混杂。

5、仪表应符合国家法定计量单位，并定期进行校验。

6、长期不使用的`仪表每月通电试验一次，通电时间不得少于30分钟。

7、各种设备、仪表的图纸，说明书，技术资料必需齐全完整。

8、各类资料应登记造册，分类存放，卷目清楚。

9、各种报表、记录按月整理，装订与归档，按保存期妥善管理。

10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借，如确需借用或借阅，应经分管领导同意，并办理借用登记手续。

备品备件管理制度 篇三

1、 范围

本标准规定了xx县供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于xx县供电公司生产单位设备备品备件管理工作。

2 、管理职能

2.1 分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导，定期组织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实，使备品备件经常保持良好状态。

2.2 生产部负责设备备品备件的核对、审批。

2.3 电力实业总公司负责设备备品备件的采购，保证实物的领用。

2.4 生产单位按照定额规定，严格领用手续，随用随补，采用有效措施防止损坏、锈蚀、变质，妥善保管好。

3、 管理内容与要求

3.1 设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特有的生产储备，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短检修时间，提高设备健康水平，保证设备安全、经济运行十分重要。

3.2 设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。电力实业总公司、财务部和生产单位共同编制出《设备备品备件定额清册》，经分管领导审定后，报主管总经理审批后实施。

3.3 各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料员列单，班长签字，一式四份，经生产部审核、批准，电力实业总公司发料。

3.4 设备备品备件必须有清单，做到进库出库有记录，班组、供应、生产、财务各有一本帐。

3.5 备品备件必须由班组材料员保管，专项存储，任何人不得擅自开仓使用。

3.6 备品备件应专项专用，只有在事故情况下才能开仓使用，平时（包括日常生产）不得拿用，更用能随意出售和外援。因事故处理而使用的备品备件，应于事故处理完毕后开出清单，补齐入库。

4、 检查与考核

本标准的执行由xx县供电公司生产副总经理每季一次组织相关人员进行检查。

本标准的具体考核按《xx县供电公司绩效考核办法》执行。

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