行政管理制度精选5篇

在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了5篇《行政管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

行政管理制度 篇一

第一条为进一步加强机关预算管理，规范预算编制和执行行为，健全预算约束和奖励机制，优化支出结构，提高预算支出绩效，根据《中华人民共和国预算法》、《国家局机关贯彻落实〈党政机关厉行节约对浪费条例〉实施办法》及有关法律、法规的规定，结合我局实际，制定本规定。

第二条预算管理严格贯彻落实八项规定和厉行节约的要求，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持从严从紧编制预算，严格按标准控制差旅费、会议费、培训费等一般性支出，确保“三公经费”只减不增。建立健全厉行节约对浪费长效机制，不断降低行政运行成本。

第三条完善预算编报和审批制度。各司、室、中心要紧密联系工作职责，根据上年预算规模和本年工作安排合理测算资金需求，科学严谨编制预算，并对预算草案的合理性进行审核。各司、室、中心“一上”预算草案需经分管局领导审批后，于每年7月10日前报送财务部门。财务部门负责对各司、室、中心预算草案是否符合规定的支出标准，是否符合国家的政策要求等进行审核，汇总形成部门“一上”预算草案，提交局长办公会审议批准后，按要求于7月31日前报送财政部。财政部下达“一下”预算控制数后，各司、室、中心要严格对照分解下达的“一下”预算控制数对预算进行细化调整，经分管局领导审批后于11月20日前报送财务部门。财务部门审核汇总后形成部门“二上”预算草案，按程序经局长审批后，于12月10日前报送财政部。

第四条加强结转结余资金管理。编制预算时要按规定用途优先安排使用结转结余资金。对项目预算目标已基本完成，或项目支出连续两年未使用，或连续三年仍未使用完形成的剩余资金，财务部门将按规定报财政部做结余资金处理。

第五条抓好项目立项规划，推进备选项目库建设。各司、室、中心要将项目组织和预算编报工作时间前移，结合工作任务和事业发展目标，提前做好备选项目的遴选、论证和审核等相关工作。对项目实行分类、滚动管理，根据年度预算规模合理安排新增预算项目。未进入备选项目库的项目原则上不安排预算。申报新增预算项目或延续项目申请增加预算应提供书面论证意见，必要时财务部门可组织专家或托中介机构进行评审。

第六条规范基本建设项目和中修项目预算申报流程。项目负责部门申报基本建设项目，要先向发展报批基本建设项目初步设计和项目概算；申报中修项目，要先向国管局申请中修项目立项和提交项目初步设计。得到批准后，再向财务部门提出预算申请并提供有关批准文件，财务部门审核汇总后编入部门预算，按规定报送财政部。

第七条强化预算执行管理。应当遵循先有预算、后有支出的原则，严格执行财政部批复的预算，禁止超预算或者无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或套取预算资金。完善重支出集体决定制度，认真执行各项财务制度规定，严格履行报销审批程序，任何超范围、超标准或与机关公务活动无关的费用不予报销。

第八条加强预算审核和合同审核。预算内项目执行前要编制具体的明细预算报告。经财务部门审核后再报分管局领导审批。按照财政部的要求，凡涉及使用财政资金对外签订的经济合同，在经办部门初审的基础上，由财务部门审核把关后方可确定正式合同文本。实行招投标的，招标文件中合同文本须经财务部门审核后方可发标。

第九条加强预算执行进度管理。实行预算执行进度通报制度，建立预算安排与预算执行进度挂钩机制。对项目预算执行情况定期统计、排序并通报，项目执行进度较差的司、室、中心要及时查找原因，研究改进措施。对于项目预算执行进度低于机关平均水平的司、室、中心，将酌情核减下年度延续项目预算金额并限制新增项目。

第十条坚持预算管理与政府采购管理有机结合。所有使用财政性资金及其配套资金采购货物、工程和服务的支出，必须严格按照预算单位政府集中采购目录及标准编制政府采购预算，纳入部门预算。未按要求编报政府采购预算的，不得组织政府采购活动，不得支付资金，不得申请变更政府采购方式和采购进口产品。

第十一条坚持预算管理与资产管理有机结合。加强资产配置预算审核，从满足机关办公基本需求出发，从严控制资产配备数量和标准，杜绝奢侈浪费。资产处置收入纳入预算管理，严格按照“收支两条线”要求，及时全额上缴。

第十二条加强预算绩效管理。完善制度规定，逐步建立“编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有馈、馈有应用”的预算绩效管理模式。有关司、室、中心与财务部门要积极配合，认真组织预算支出绩效评价工作，按时提交绩效报告和绩效评价报告。绩效评价结果将作为安排下一年度预算支出的重要依据。

第十三条积极推进机关预算信息公开。办公室与综合指导司、研究室、人事司、机关服务中心、信息中心等部门要根据自身职责，建立完善预算、决算公开工作机制，及时做好因公出国（境）、公务用车、公务接待、差旅、会议、印刷、培训、修缮改造、政府采购等预算执行相关信息的统计工作，以适当方式在机关内部公开，按规定应向社会公开的及时向社会公开。

第十四条建立完善预算联系人制度。各司、室、中心应指定专人负责经办具体预算事务并保持人员相对稳定。财务部门应定期采取专题培训、以会代训等多种方式，加强对预算经办人员的业务素质培训，助提高预算实务操作能力。

第十五条加强对预算执行情况的监督检查。财务部门负责对机关预算执行情况进行综合管理，完善内部控制机制，强化对预算执行情况的分析和全过程动态监控。纪检监察部门负责依法依规监督预算执行，有权对任何一笔支出的真实性、合法性进行审查，发现违规行为，及时提出整改要求，并监督执行。情节严重的依法依规追究经办人和部门负责人的责任，给予严肃处理。

第十六条本规定由办公室负责解释，自下发之日起施行。

2、行政预算管理制度

其次，转变政府职能，深化行政管理体制改革。 篇二

要依法界定和规范经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能；推进政企分开、政事分开，实行政府公共管理职能与政府履行出资人职能分开，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。行政机关应当根据经济发展的需要，主要运用经济和法律手段管理经济，依法履行市场监管职能，保证市场监管的公正性和有效性，打破部门保护、地区封锁和行业垄断，建设统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。要进一步转变经济调节和市场监管的方式，切实把政府经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来。在继续加强经济调节和市场监管职能的同时，完善政府的社会管理和公共服务职能。建立健全统一、公开、公平、公正的现代公共服务体制，强化公共服务职能和公共服务意识，简化公共服务程序，降低公共服务成本。

公司行政管理职责 篇三

1、 操作全国人事手续，为总部和分区提供相关人力资源服务

2、 维护人事信息系统，对入、调、离等信息实时操作，确保信息完整准确

3、 管理并维护公司内部人事档案

4、 根据绩效管理政策，发放并回收年终绩效评估表格

5、 接听人力资源服务热线

6、 向职能部门经理和全体员工提供关于通用类的培训，包括新员工入职培训、服务类培训和管理类培训

7、 在需要时，提供培训支持

8、 系统地管理培训记录和培训材料

什么是行政管理 篇四

行政管理是运对社会事务的一种管理活动，也泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。

行政助理的工作内容以公司运营保障为主， 工作内容比较广泛，但较基础。

比如以下工作内容:

1、人事档案管理

2、人事考核作业

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

10、全面组织及督导店员的销售工作

11、办公用品的预算及购买

应具备的条件：

1、 工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。

2、 工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。

3、 业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。

行政管理制度 篇五

一、考勤制度

1、上班时间：上午8:30至下午18:00（其他时间视工作进度自行调整），午餐时间为12:00—13:00，晚到按迟到处理，提前离开按早退处理。每周六、周日轮休，法定节假日按国家规定放假；若因公事出差，则视具体情况而定。

2、无故迟到或早退5~30分钟，按10元扣除；迟到或早退30~60分钟，按50元扣除；迟到或早退1个小时，按缺勤1天计算，扣除当天基本工资；无故缺勤1天，扣除3天基本工资，无故旷工3天视为自动离职。

3、设立全勤奖，每月核算出满勤的，奖励该员工100元；

4、每日早会时间30分钟，主要由各部门总结前一天工作，安排当天工作，讨论并处理相关问题，并由总经理提出工作指示，如因无故缺会者，扣除10元进行处罚。

5、壹加壹画室每周一次总结会议，会议时间定于周五下班前，如因无故缺会者，扣除50元进行处罚。

6、如非故意，可能出现迟到、早退、缺勤的。，应及时向直接上级作出申请，条件允许的，拍照取证报予上级主管，交画室行政管理办公室核定。

7、画室驾驶人员、跟车人员的下班时间，根据物流情况可作临时决定，考勤由物流部统一处理。

二、加班、调休、请假规定

1、法定假日不建议任何部门加班，如需加班，请填写“加班申请表”，报审（副校长/主管）。批准后将加班申请表交到行政部，以备查验。

2、一般例假日，教学部自行到画室行政管理办公室办理工作相关事宜的，不计算为加班。

3、画室安排的拓展、培训活动，属于福利活动，不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数，将取消活动。

4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休，包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。

5、行政管理办公室应于每月考勤表中，体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退，当月/年度累计加班记录，当月调休记录，实际上班日数记录。

6、每人每月请假不得超过3天，如遇病假、婚假、产假、丧假等情况，按国家规定执行，并附加证明，如没有依规定附加证明者，一律以事假方式处理。

7、任何调休安排，请申请人员做好工作交接；如因调休而影响重要工作的执行，不当结果将记录于当月绩效考核。

8、所有加班情形，画室将以调休的方式进行还休。直至年底结算若仍有未执行还休的加班情形，将以实际加班时数/日数进行加班工资计算于12月的工资中，并于次年1月15日发放。

三、处罚规定

1、处罚原则。预防第一、处罚第二。对于违反画室制度的员工，在接受处罚前，应当向受处罚人说明违规事由，并提出依据（部门人员职责、日常行政管理制度）；如果没有依据进行的处罚，受处罚人有权拒绝接受处罚，并向公司领导申请复议。

2、领导问责。员工与工作相关的违规、违章、行为不端正等，其直接领导有不可推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端正等进行处罚的同时，可视情况对其直接领导予以警告、严重警告、记过、记大过等行政处罚。

3、数错并罚。同一人同时多次违反公司制度时，按照有限累加的方式，对责任人采取处罚措施。

4、画室奉行有错必究的原则，实行积分与罚款并行的方式，即每扣1分，同时罚款的办法（1分等于10元）。

四、处罚细则

1、下列行为，一次扣5分及相应罚款，并给予警告或通报批评处分。

（1）上班期间仪容、仪表不整，影响画室形象的；

（2）随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑或其他杂物的；

（3）在画室、家长面前，大声喧哗、指手画脚、无理取闹的；

（4）非紧急情况，接打私人电话超过10分钟以上的；

（5）与画室其他人员闲聊，影响其他同事正常工作的；

（6）上班时间吃零食者（除午休时间），或非休息时间睡觉的；

（7）无正当理由，暂时离开工作区域办理私事的；

（8）相关岗位，不得使用私人QQ或电话的违反规定的；

（9）未按要求及时上交工作总结报告和工作计划的；

（10）下班后未按规定关闭电脑、拖线板及公共区域电源的；

（11）库房商品、个人物品、办公用品等摆放凌乱的；

（12）画室水吧台/档口，未按要求做好清洁、卫生，收档不规范的；

（13）上班时间，私自从事娱乐活动（唱歌、玩游戏、扑克、等）的；

（14）不服从上级领导的工作安排，对交代的工作拖拉拒交的；

（15）因服务态度、工作拖拉、言语不当等导致客户严重投诉的；

（16）对各级各部反馈的情况，经查属实拒不签字承认的；

（17）在单位进行赌博活动（画室组织的娱乐性质的集体活动除外）；

（18）工作时间内，手机无故关机，无法取得联系1小时以上的。

2、下列行为，一次扣10分及相应罚款，并给予记过或记大过处分。

（1）无事生非、挑拨离间、损害团队凝聚力及同事安定团结的；

（2）上班时间酗酒，影响工作并对画室造成不良影响的；

（3）未经请示或申请，私自动用画室办公设备及车辆的；

（4）知情不报、隐瞒包庇，任由他人严重违纪行为的；

（5）车辆不整洁，在一个月内违法3次以上，对安全不负责任的；

（6）仓库配货人员，在一个月内配错货品5次以上（含5次）；如因配错货品造成画室损失500元以上，则按照货品进货价赔偿70%，画室赔偿30%、所有物流费用由个人承担、公司概不负责。

（7）有过失行为，但拒不承认、推卸责任，并恶意中伤他人的。

3、下列行为，一次扣20分及相应罚款，并给予降职或降薪处分。

（1）对客户投诉未能及时解决，致使矛盾激化或其它严重后果的；

（2）蓄意破坏公司财物、公共设施，或故意泄漏公司商业机密的；

（3）因严重过失、失职给公司造成重大经济损失的；

（4）有盗窃、贪污行为，或利用职务之便为私自获取利益的；

（5）散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益的活动的；

（6）对同事暴力威胁、恐吓，或诬陷、制造事端、妨碍秩序的；

（7）未经许可以公司名义，开展本公司无关业务活动的；

（8）带着重大车辆隐患上路，运输途中故意拖延时间造成损失的；

（9）上级布置的任务，一周内连续三次未完成或严重拖拉的；

4、员工有下列情况之一，公司直接做辞退、开除处理。

（1）恶意中伤客户，与客户关系恶劣，不听取劝阻，不思进取的；

（2）非法倒卖公司商业核心机密，获取个人利益的；

（3）未经许可私自在外从事同类型同行业对公司造成不良影响的；

（4）带头拉帮结伙、寻恤滋事、在公司影响极端恶劣的；

（5）在外触犯法律、道德，被公安机关依法拘捕或通缉的；

（6）因个人原因引起社会舆论强烈谴责，触犯社会道德底线的；

（7）全年事假累计超过30天以上者；

（8）故意违反公司制度，不听领导安排，当月连续警告3次无效的。

五、奖励制度

1、奖励目的。表扬先进，激励后进，提高员工积极性，制定此制度。

2、奖励对象。画室所有员工，在职期间工作认真负责、并对提高工作效率、提升壹加壹画室教学质量作出一定贡献的。

3、奖励方式。分为精神奖励（通报表扬、升职）和物质奖励（现金、红包、加薪）。

六、奖励细则

1、重大奖励：员工在以下情况，可享受100到500元红包或100到300元加薪奖励（具体金额由各级领导协商决定），并在全员大会做通报表扬（颁发荣誉证书）。

（1）在完成工作、任务方面效率较高，取得显著成绩和经济效益的；

（2）对画室提出合理化、积极、有实效的建议，促进画室发展的；

（3）保护画室财物和商业机密，使画室利益免受重大损失的；

（4）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；

（5）对突发事件、事故妥善处理，避免画室利益遭受损失的；

（6）在管理上处事得当，表现非常突出，提高画室教学运作效率的；

（7）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为画室楷模的；

（8）全年出满勤的；

（9）为画室带来良好社会声誉的；

（10）其他应给予奖励事项的。

2、一般奖励：员工在以下情况，可享受50到300元红包或50到200元加薪奖励（具体金额由各级领导协商决定），并在全员大会做通报表扬。

（1）遵规守纪，无故意违反壹加壹美术画室制度，并能很好完成本职工作的；

（2）能够积极、主动配合其他同事，较好地完成画室主要工作的；

（3）提出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源的员工；

（4)拾金(物）不昧者；

（5）发现其他员工不良行为，能够及时制止，避免画室利益损失的；

（6）能够及时发现公司或客户重大问题，并报请领导做好处理的。

八、赔偿制度

员工有下列情形之一，须赔偿壹加壹美术培训画室损失：

1、员工损坏画室物品，视情节轻重赔偿损失。故意损坏，按物品原价的双倍进行处罚性赔偿；非故意损坏的，根据具体情况适当赔偿，比例为物品折旧价的7:3（员工承担7成，画室承担3成）；

2、员工丢失画室财物，按照财物的折旧价进行全额赔偿；

3、其它造成画室损失者，视情节轻重予以酌情赔偿。

七、惩罚实施和费用管理

1、处罚方式：现金处罚[www.chayi5.com]（直接从当月工资中扣除并作出通报）。

2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门工作的考核情况，阶段性或年底发放。

3、奖金额度和开支明细，必须在月度大会和壹加壹画室公告栏上进行体现；

4、所有处罚均以行政通告栏通报为准。

5、奖惩事项如有不服，可以越级申述，但在公司未作出改变原处分决定前，仍按原决定执行。

九、员工投诉员工在工作中，无论与同事、领导发生纠纷，还是对画室各级管理人员有不满之处，或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向校长、副校长投诉，但必须遵守下列条款：

1、不得提供伪证；

2、不得公开或私底下散布不满情绪；

3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作；

4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。第九条：修增条例

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