管理人员岗位职责【4篇】

在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了4篇《管理人员岗位职责》，希望能为您的思路提供一些参考。

管理人员岗位职责 篇一

现场项目负责人工作职责

1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。

2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。

7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。

9、组织施工组织设计的编制和改编。

10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。

11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。

12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质

量，并对关键工序进行技术指导。

13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。

14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。

现场项目管理人员工作职责

一、项目质量员工作职责

1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。

2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。

5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。

6、做好质量信息的反馈）差异网●www.chayi5.com（工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。

二、项目施工员工作职责

1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。

2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

三、项目安全员工作职责

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。 3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查。

5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。

9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

四、项目材料员工作职责

1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。

3、对违约供应商办理退货和索赔手续。

4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

五、项目资料员工作职责

1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。

2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。

3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。

4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。

6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。 7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。

人员管理岗位职责 篇二

1.负责全面管理工程现场情况，并将工作进度、相关情况及时反馈至工程部；

2.编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标；

3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；

4.根据企业各项目建设的实际情况，控制施工成本管理安全、进度；

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；

7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作；

8.做好材料、设备、人员的管理工作；

管理人员岗位职责 篇三

现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。

3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。

4、领导项目计量设备管理工作。

5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。

6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。

7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。

8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。

9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。

10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。

11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。

12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的`合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。

18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。

20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。

21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。

22、完成项目经理及公司交给的其它任务。

管理岗位职责 篇四

职责描述：

1、负责控制市政工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作；

2、参与编制投资估算并负责市政专业经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作；

3、参与工程招标工作，负责编制市政专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标单位的投标书中市政专业的。工程造价，并提出评审建议；

4、因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成市政专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议；

5、负责市政工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续；

6、参与对市政材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作；

7、负责对市政工程现场签证的审查工作；

8、负责对所经办市政工程各项经济指标的保密工作；

9、完成领导交办的其它工作。

任职要求：

（1）35岁以下；

（2）本科以上学历（211院校优先考虑），市政造价及相关专业；

（3）3~5年以上工作经验；

（4）有造价工程师证或从事过工程造价工作者优先考虑录取。

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