市场部经理岗位职责（优秀10篇）

时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为以后的工作做一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？差异网为您带来了10篇《市场部经理岗位职责》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

市场部经理职责 篇一

企划经理 华立地产 重庆新华立地产（集团）有限公司，新华立

职位描述:

1、根据公司的经营目标，制订购物中心年度、季度、月份的企划推广预算和方案，并对推广效果进行评估；

2、负责审核、报批广场内外商户品牌宣传、推广、促销、美陈方案，并对方案的执行结果进行总结与评估；

3、负责与各类广告公司及媒体的联系与沟通，建立良好的对外联络和宣传渠道，并做好广告发布以及新闻媒体的沟通工作；

4、负责制订部门年度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、完成上级领导交办的其他工作。

岗位要求:

1、年龄27-35岁，大专及以上学历。

2、具有3年以上购物中心、百货、等整体行销企划等相关工作经验。

3、良好的组织、协调、沟通能力，熟悉媒体工作，熟悉商业运营动态。

4、具备带动团队作战能力，具备时间管理能力，和全局管控能力。

5、工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等相关工作。

市场部经理岗位职责 篇二

1、根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批；

2、积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的`影响力；

3、及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况；

4、了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档；

5、统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率；

6、组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉；

7、及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批；

8、控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本；

9、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作；

10、指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。

市场部经理岗位职责 篇三

1、销售成绩的统计与分析；

2、对同业、客户、环境的调研；

3、负责对账物卡的核对；

4、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

5、半年一次销售情况的评价；

6、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

市场经理岗位的主要职责 篇四

职责：

1、参与制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌建设、营销活动等方面的具体方向和实施方案；

2、根据公司产品特征对目标市场进行有针对性的调研、预测，收集国家政策法规及相关规定、产品市场信息和行业数据，为营销决策提供建议；

3、负责公司产品宣传活动，包括选择宣传渠道、制作宣传品，组织策划大型推广活动及相关专业会议，及时了解并反馈宣传效果。

4、参与研发部门新产品开发工作，负责新产品的上市推广。及时寻找、调整公司新产品卖点，确定目标销售对象，组织制定新产品上市的宣传推广策划方案并组织实施。

任职资格：

1、市场营销相关专业或生物医学工程相关专业本科以上学历；

2、医疗器械行业5年以上同等岗位工作经验；

3、对市场营销工作有较深刻认知；

4、有良好的市场判断能力和开拓能力，极强的组织管理能力；

5、熟练操作办公软件。

市场部经理职责 篇五

工作职责:

1、 大专及以上学历，28岁~35岁，专业不限；

2、 有市场拓展、市场调研、销售等相关从业经验，熟悉物业行业为佳；

3、 思维敏捷，具备一定的市场营销知识，能熟练运用谈判技巧和方法；

4、 具有吃苦耐劳的精神，为人诚实、正直，责任心强；

5、 有团队合作意识，擅长与人沟通；

6、 工作有激情，有积极进取和自我任务驱动的精神以及创新的能力；

7、 熟练使用Word,Excel, PPT, Outlook 等办公软件，熟练使用Photoshop为佳；

8、 懂物业管理和工程方面知识者及有驾驶证者优先考虑。

任职资格:

1、 按要求完成下达任务，协助部门领导处理部门日常管理工作；

2、 参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作；

3、 进行市场开拓与渠道管理，寻找客户资源，开发新客户，维护老客户，发掘潜在客户群；

4、 对客户保持有效跟踪，及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新；

5、 深入市场进行客户调研，搜集市场信息，掌握行业资讯，分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比，定期提交调查报告；

6、 对市场的发展趋势，总体特征调查和深入调研，制定或提供公关策略和业务推广的建议；

7、 建立客户档案及信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度，定期更新与提交相关报告；

8、 工作总结并制订周/月度/季度工作计划，提供合理建议与想法，报部门领导审核；

9、 工作中积极推广公司品牌与企业形象；

10、 完成领导交办的其他工作。

市场部经理岗位职责 篇六

1、市场调研--积极开展市场调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态。配合公司制定出口销售计划，完成公司预定出口目标；

2、市场开拓--负责市场开拓与配合公司宣传工作（如展会、网站），努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；及时回复客户的传真和Email，要求当天的函件必须在当天给予回复，如果工作量较大也要给出相关回应以体现公司的形象；

3、业务洽谈--与客户洽谈直到形成订单合同，将合同交予商务支持部，并将订单具体信息反馈给业务执行部，负责整个订单的全局跟踪；

4、售后服务--负责做好产品的售后服务工作，增进客户关系，及时解决客户的问题，并将产品质量信息及物流出运单证信息及时反馈给产品部及业务执行部；提高客户满意度，增强企业信誉；

5、催款--负责出口应收帐款资金的回收工作，及时跟踪货款到帐日的'应收情况。

6、组织编制年度营销计划及营销费用，内部利润指标等计划；

7、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

8、合同签订后的一系列报关、储运、交单等工作，做好国际贸易部坚强的后备军，提高国际贸易部取得订单的竞争力。

9、联系供应商、确认标签唛头，安排发货；

10、安排报关、报检、通关；

11、联系货运代理商，安排订舱储运（空运、海运），追踪货物到港；

12、制作各种交单文件，便于收汇和客户清关。

13、其他领导安排的工作。

市场部经理工作计划 篇七

在20xx年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售，服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

市场部经理岗位职责 篇八

1)根据公司的发展战略，制定公司的年度、季度、月度的市场开发计划，制定相应的市场战略及渠道策略，有效与及时的进行市场分析，上报上级审批之后方可执行；

2)负责市场部工作的全面安排与人员管理，制定和执行部门的工作规范、员工行为准则及员工考评、奖励、晋升等制度；

3)根据产品市场的发展需求及客户的要求情况，做好公司市场产品销售价格的分析方案并制定合理的产品价格；

4)建立良好的客户关系，有效的了解客户的需求，并及时给与反馈及问题解答，建立客户服务档案、跟踪反馈等一系列售后系统，并向相关部门反映反馈的情况；

5)定期调查公司产品及竞争对手在市场上的销售情况，并根据市场情况及客户的反馈意见、开拓市场的研究制定市场调查报告并汇报上级；

6)负责根据公司的情况整理与公司相关的市场信息资料，组织市场推广活动，审核和执行市场推广、品牌运作方案，并定期组织相关的广告促销、市场公关、活动宣传等项目；

7)对于公司的业务情况、经营数据进行分析，并提供合理的建议，为制定公司的业务规划提供有效的参考依据；

8)对于公司的市场活动编制相关的各项费用预算方案，监督部门预算的执行情况并及时进行控制与分析，节省管理成本；

9)处理好部门内部事务性工作，管理、指导和监督下属的工作，协调好部门内部的关系，处理好及其他部门的良好配合协调关系；

10)协调好公司与外界媒体、政府机关和社会机构等等之间的关系；

11)定期的对产品的销售情况进行研究分析，并对销售情况进行统计，上报相关部门；

12)根据要求准确的编制各种报表，并确保准确性及完整性；

13)不断吸收更多的行业知识努力提升自身素质，完成上级临时安排的其他工作任务。

市场部经理职责 篇九

1、明确部门的工作目标，完成总部及分公司下达的任务。

2、合理安排部门人员的工作资料，制定各个岗位的职责。

3、规范部门员工行为，培训、考核员工工作业绩。

4、检査、监控、反馈本部门各项工作的实施。

5、合理计划、控制各项推广费用；协调部门内部及本部门与其他部门的关系。

市场部经理工作计划 篇十

一、市场部职能

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。

2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力。

3、市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。

二、市场部工作计划

1、制定20xx年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。

2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

4、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成

5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO—20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业＂灵魂＂的作用。

财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是＂灵魂＂、销售部是＂先锋＂、是＂轰炸机＂，那财务部则是企业的＂大闸＂、是企业运作、健康发展的＂动脉＂，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化。

市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

6、把握市场机会、制定实施销售推广。

7、信息收集反馈、及时修正销售方案。

上面内容就是差异网为您整理出来的10篇《市场部经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。