总经理行政岗位职责（优秀10篇）

在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心为大家整理的10篇《总经理行政岗位职责》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

总经理岗位职责 篇一

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

董事长总经理岗位职责 篇二

一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；

三、组织、监督公司各项决策和计划的`实施；

四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

六、完成总经理临时授权的其他工作。

总经理岗位职责 篇三

职责描述：

1、负责景区的经营管理，参与景区发展规划等工作；

2、负责建立及改善景区的运营体系；

3、带领团队开展重要客户和重要项目的拓展与跟踪；

4、负责景区整体的营销与市场推广工作。

任职要求：

1、大专以上学历，企业管理、经济管理、工程管理等相关专业毕业；

2、8年以上相关工作经验，5年以上景区管理经验，2年以上同岗工作经验；

3、具有成功旅游项目运营实战经验；

4、熟悉旅游行业的政策法规；

5、抗压能力强、具有较强的团队领导力、市场开拓能力、协调控制能力以及沟通谈判能力；

6、能够适应出差或外派。

工作职责：

1、根据项目需求，策划基地的旅游线路包装、产品推广、营销策略定制等；

2、结合旅游景点推广需求和公司产品发展目的，开拓旅游项目商业合作模式和营销产品，把握季节性销售的时间点；

3、根据公司经营发展战略制定长期、短期及各阶段旅游活动或产品的推广并实施；

4、建设、优化与完善营销体系，布局该板块各个岗位的战略规划，并适时进行优化；

5、制定营销费用支出控制，有效降低营销成本；

6、负责销售渠道的实施规划、拓展、维护与优化，确保渠道建设多样化；

7、负责营销流程的梳理与优化，保证渠道建设有序高效开展；

8、建设及管理、监督景区各业态对外统一报价，保证市场稳定性；

9、完成领导交办的其他工作。

岗位要求：

1、本科以上学历、旅游管理、市场营销等相关专业；

2、8年以上工作经验经验，5年以上旅游行业市场推广及营销策划或景区销售工作经验，熟悉旅游行业及营销的运作模式；

3、了解国家、地区的相关旅游法，有海外旅游度假管理经验，例如新加坡、泰国、中国香港等；

4、亲和力强，有耐心、责任感强，良好的客户服务意识；

5、擅长营销渠道拓展，熟悉商务礼仪，公关能力强。

6、需要有台湾，香港，澳门，海外相关经验

1、负责旅游景区全流程运营管理，制定年度工作计划，负责整体经营管理的策划、组织与落实；

2、能够及时把握旅游行业发展状况，并且能够结合景区的现实情况进行分析和决策；

3、全面监督及把控各部门工作情况，确保各部门安全高效的运行；

4、全面负责景区日常经营管理工作，负责对景区员工的指导与考评工作；

5、根据运营需求设置组织架构，本着科学高效、机构精简的原则，进行人力资源合理计划及有效配置；

6、搭建及维护政府相关部门的关系。

任职要求：

1、市场营销管理类、旅游管理类相关专业，10年以上管理经验，5年以上5A级旅游景区总经理工作经验，熟悉景区筹建开园、运营管理及景区标准化流程，具有大型旅游景区实操经验，能独立开展景区管理工作；

2、具有搭建及维护政府相关部门关系的能力；

3、具有敏锐的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；；

4、国内5A级景区或国内标杆型景区管理经验者优先；

5、能接受全国范围内工作和随时工作调派。

岗位职责的介绍 篇四

它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

总经理岗位职责 篇五

1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

总经理岗位职责 篇六

1、根据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略，并就市场布局提出建议；

2、根据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广计划；

3、根据公司财务制度规定，编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、控制相关费用支出；

5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程；

6、指导、监督市场信息和数据的分析工作，并审核市场研究报告；

7、根据推广活动或广告的宣传效果，指导优化营销方案，并监督落实；

8、指导新型推广渠道的拓展工作；

9、管理、培养部门员工，制定部门考核机制并予以监管。

总经理岗位职责 篇七

1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；

4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；

5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；

6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；

7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

总经理岗位职责 篇八

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况

5、建立公司与上级主管 www.niubb.net 部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象

6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件

7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度

8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。

总经理岗位职责 篇九

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

总经理岗位职责5 篇十

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。

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