分管副总经理岗位职责【优秀8篇】

在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？差异网的小编精心为您带来了8篇《分管副总经理岗位职责》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

副总经理岗位职责 篇一

1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；

2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应；

3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；

4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

副总经理岗位职责 篇二

1、对公司生产经营中的技术问题有决策权。

2、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。

3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。

4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。

5、有权支配和控制本系统各项费用；

6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。

7、对所管辖人员的任免有建议权。

8、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

副总经理岗位职责 篇三

1、全面负责公司业务整体运营管理工作，并对公司发展做出合理、明确定位，根据公司整体发展战略，制定相关的工作目标并有效的组织实施完成；

2、根据公司业务策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实公司下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；

3、根据公司内部控制要求，健全和完善公司业务管理体系，推动公司业务管理水平的提升；加强对各项业务的动态监控，优化监控流程，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；

4、有效整合各种内外部合作资源，负责协调和维护与外部合作单位及客户的业务关系；

5、负责业务部门的管理、培训工作，带领业务部门完成公司规定的业绩指标；

6、负责业务范围内各合作银行新业务开发；

7、向公司董事会提供有关营运分析和管理意见。

副总经理岗位职责 篇四

1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。

2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。

3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。

4、负责公司的产品质量及售后服务工作。

5、负责公司的生产组织，确保安全生产。

6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。

7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。

8、组织制定技术管理方面的规章制度。

9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。

10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。

11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。

12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。

13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。

14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。

15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。

副总经理岗位职责 篇五

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。受控文件未经批准不得复制

14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作需要。

16、协调外部关系，使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。

副总经理岗位职责 篇六

1、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结、算工作。对公司总经理、董事长负责。

2、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结、算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。

3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。

4、熟悉掌握编制工程预（结、算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。

5、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。

7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。

8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结、算经济资料档案。

9、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。

副总经理岗位职责 篇七

部门经理岗位职责

1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

13、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

14、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

提示：

1、上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2、员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

3、员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；

4、员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；

5、积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

6、不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

7、管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8、欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；

9、言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

10、营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11、技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。

副总经理岗位职责 篇八

1、负责投资发展战略规划的拟定、执行、管理工作；

2、负责分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，并负责发掘、拓展和维护投资渠道和项目；收集项目资料，寻找有价值的项目信息

3、组织对投资项目的调研、尽职调查、可行性分析、项目兼并方案的设计、商务谈判、协议签订等工作；

4、负责向公司提交专业的项目投资建议、财务分析、风险评估和可行性研究报告，并按公司投资管理流程要求配合做好商业谈判、合同签约及项目实施等相关工作；

5、组织投资方案的实施，监督下属对投资项目的执行情况，在专业领域对工作及时提出建议和咨询意见，并监督、推进执行；

6、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。

7、负责项目团队建设，人员培训，开拓风险投资。

8、负责对已投资项目进行，包括财务跟踪与监控在内的事后管理。

以上内容就是差异网为您提供的8篇《分管副总经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。