成本控制工作总结（精彩6篇）

在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制及措施有哪些呢？以下是人见人爱的小编分享的6篇《成本控制工作总结》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

成本控制及措施 篇一

建筑工程造价和成本控制是影响建筑工程竣工后经济效益的重要因素，所以，在建筑工程实施中，加强建筑工程的造价管理和在不影响工程质量的前提下进行成本控制是非常有必要的。对于如何做好建筑工程造价与成本控制，本文从以下几点进行分析。

1 建筑工程的造价与成本控制应该遵循的原则

1、 1 目标管理原则

设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。

1、 2 降低成本的原则

无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。

1、 3 动态控制的原则

在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。

1、 4 责任，权利，利益相结合的`原则

在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各个部门的责任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。

1、 5 全方面控制成本的原则

在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。

2 建筑工程造价与成本控制的含义

现在的建筑工程造价与成本控制是指建筑企业为了使项目建设可以有效的进行，资金投入方面的安全和完整，发现错误和舞弊以给予纠正，会计资料一定要具有真实性，合法性和完整性，并且需要制定相应的制度和实施的措施。工程造价管理工作分为五个阶段，决策阶段，设计阶段，投标阶段，实施阶段，竣工验收阶段。涉及到了工程项目的全过程。建筑工程的造价管理工作具有多边性，往往会有很多不可预测的事情发生，对这些事情就要做出有效地防范，这不仅需要靠投资成本的控制，还要建筑工程造价的成本控制。建筑工程造价成本的控制就是在建筑工程实施的过程中，将建设项目工程的造价有效地控制，尽量不要超出所批准的概算金额。若发生偏差要及时纠正，来保证项目工程的管理目标得以实现，在各个项目工程的建设中，要合理的使用人力，财力和物力，将投资效益和社会效益提到最高。

3 建筑工程造价与成本控制的重要性

建筑工程造价与成本控制可以直接影响到建筑企业的经济效益，在我国现在的造价和成本控制中普遍存在着“三超”现象，也就是概算超出估算，预算超出概算，决算超出预算，正是因为这些现象使建筑企业的合理化管理受到了严重的影响。从实质根本上来讲，建筑工程造价和成本的控制的完善不仅是指要把企业投入资金在规定的造价范围内进行控制成本，还需要有更大的经济效益，那就是充分利用资源。建筑行业在计划经济和市场经济的转换中进行了改革，但是仍然存在着传统模式管理的滞后性，在很多管理方式的改革上都没有做到彻底，这也严重影响了建筑工程造价和成本控制，建筑企业如果想在工程中获得更大的效益来实现自身的发展，就要从根本上做出措施来解决其中的问题，只有这样才能做好建筑工程造价和成本控制的工作。

4 建筑工程造价与成本控制中所存在的问题

4、 1 经济和技术结合不够密切

设计单位在设计过程中，很多都是根据委托单位的勘察数据来设计方案的，设计深度不能满足工程设计要求，勘察数据的采集和计算不够科学合理。投资估算方法、程序、指标和估算造价不够合理准确，很多造价人员对工程施工的情况不够了解，所以全方面考虑欠缺，从而产生影响因素。

4、 2 工程造价技术落后

在我国建筑行业当下的情况，专业的人才队伍比较少，所以专业的造价人员也很少，导致我国建筑工程造价与成本控制方面比较落后，虽然现在已经有了一些具有专业素质的造价人员，但是在目前的市场来看还是供不应求，质量和数量方面在建筑市场需求方面远远不能满足，我国在人才的引进方面，管理机制没有有效的激励措施，所以很多人才都不能留住，给企业发展带来了严重的影响。

4、 3 对工程前期的造价控制不到位

现在有很多的建设单位在工程前期的造价方面表现的不重视，对工程施工阶段的造价控制十分重视，正是因为对前期设计阶段的造价控制不重视，严重影响了施工的成本，建设单位没有认识到设计阶段的工程造价控制的重要性，如果一个工程在设计阶段出现了问题，那么在以后的实施过程中就会产生更多的设计变更，从而工程造价也会大大增加，不利于工程造价的控制。

5 建筑工程造价与成本控制的措施

5、 1 加强材料管理，禁止浪费

建筑材料要有计划的管理，材料的库存量要减少，材料管理的工作要认真做好，在建筑工程开工前要做一次性计划书，在工程施工中，要根据设计变更调整好供应材料的计划，做好供应动态材料的充分准备，要根据施工的图纸，进度以及计划来制作材料的采购计划，做好供应商加工和送货的准备，此外还要对材料的计划管理定期进行检查，要对材料的库存定期督查，要确保帐和物要统一，为了减少材料的挤压和浪费，要调剂余缺减少库存。

对材料的采购管理要加强，材料物资供应的重要环节就是采购，采购工程中要对材料的质量，价格做好比较，减少中间环节可以节约成本，最好直接与厂家联系。材料的仓储管理也要加强，做好材料的维护和管理工作，进入库房的材料一定要严格把关，并且要做好账目记录，还要加强对库房的管理，防治材料的损坏和浪费，材料的摆放要有顺序，最好做到日清月结，做好库房的总控制工作。

5、 2 优化人员的配置

在建筑工程中人员是实施主体，监督主体和管理主体，优化人员的配置可以提高劳动效率，劳动力的成本也可以得以降低，使工程的质量、进度得以提高，在建筑工程中劳动力成本占了施工产值的 20%，所以降低劳动力的成本尤为重要。

首先要将不是生产人员的数量最大限度的减少，科学合理的优化人员的配置，其次要实行动态性管理人员，动态管理不但可以适应工程的需求，还可以节约造价的成本。现在有很多企业有人员超编的现象，这是一种浪费的现象，所以计划外的用工要减少。

5、 3 优化机械设备

在建筑工程中，机械设备的管理非常重要，它对造价的管理有很大的影响，优化机械设备减少设备的费用，可以有效地控制成本。所以对建筑工程的机械设备的管理一定要重视，要合理，正确的使用设备，使机械设备在使用的工程中处于良好的状态。在设备的管理方面要做到以下几点：

（ 1） 选用国产设备，随着我国科学技术的发展，我国的机械设备的质量也越来越好，进口的设备比国内的设备价格要高出很多，所以在选购设备方面，在保证设备质量和功能的前提下尽量选用国产设备。

（ 2） 设备尽量用租，在建筑工程中，有些大型的机械设备在整个建设过程中也许只用一次，有的甚至几年才用一次，这种使用率较低且价值较高的机械设备要尽量租用，而那些使用率较高且价值较低的机械设备可以选择购买，可以以租为主，以买为辅，这样既可以节约造价成本，还可以提高工作效率，何乐而不为呢。

（ 3） 机械设备要经常更换，对于有些机械设备要经常更换，机械设备的维修价格都很高，所以到了使用的期限就可以选择更换，当然。平时的维修和机械护理也是非常重要的，这样可以延长设备的使用寿命。

6 结束语

综合以上所述，建筑工程的造价和成本的控制需要科学的技术和合理的管理方法，要深刻认识到造价成本控制的重要性，组建优秀的建筑团队，招募大量的专业人才，认真做好每一个阶段的计划方案，不断的优化建筑方案，只有做好建筑工程造价与成本控制才能获得最大的经济效益。

参考文献

[1]闫群，浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[j]中国建筑金属结构，20xx（ 20）。

成本控制及措施 篇二

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要站稳脚跟，必须要做好管理工作，尤其是财务成本管理，做好财务成本管理工作。本文对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并探讨财务成本管理控制的有效措施，从而提高企业财务成本管理水平。

一、前言

随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。

二、企业财务成本管理现状分析

企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。

其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式‘财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。

最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。在企业成本管理中，企业知识将成本管理工作交给专门的人员负责，这样一来，企业其他员工就存在企业财务成本管理与自己不存在任何关系的现象。

三、提高企业财务成本管理水平有效控制措施

1、完善管理制度，重视人员素质的提升。我国企业财务管理中存在的问题比较突出，导致这一问题的产生，制度是主要的原因，为此，首先要做好制度成本管理工作，对现有的制度进行完善。我国大部分企业管理者并不深入了解，根据本企业的实际情况，必要时，可采用开展培训班的模式进行成本管理知识培训工作，培训的内容不但包括相关的法律法规，还包括日常生活中常见的问题，使财务成本管理人员清楚认识到成本管理的重要性，在工作中自觉进行行为规范。随着科学技术的发展，计算机在财务成本管理中已得到广泛是使用，财务成本管理不可忽视财务管理信息化系统的管理，对信息化系统成本管理制度做更新，完善现有的制度，对其做适当的修改，尤其是对于财务成本管理、软硬件管理制度更是要结合实际情况进行补充完善，全面向信息化管理模式发展。企业财务管理人员的素质，与财务成本管理的质量紧密相连，要提高财务成本管理质量，财务人员的素质问题不可忽视，对企业中在岗的财务人员开展培新工作，提高其工作技能与素质，在招聘会计人员时’严格要求，每一个面试的会计人员必须要持有相关的职业资格证书，并通过岗前培训考核之后才可上岗工作。在日常的工作中，重视财务人员职业道德教育，向财务人员讲诉财务成本管理的重要性，使其在财务成本管理工作中起到带头的作用，每一个财务人员都以身作则，带动企业其他工作人员参与到财务成本管控工作当中。

健全财务管理制度，提高全体人员素质，是提高财务成本管理的有效途径，因此，要完善财务管理制度，培养企业人员爱岗敬业精神的同时，提高专业技能，从而使财务成本管理质量得到提升。

2、健全预算制度，做好资金管理工作。预算在企业财务成本管理是一项重要的工作，要有效控制企业财务成本管理，完善预算体系至关重要。企业在生产发展中，企业各个部门进行预算编制，对企业经营决策起到重要的作用。为此，企业要建立一个专门负责预算工作编制的部门，对总利润做详细的研究，并将其合理的分散到其他部门中，各个部门在进行预算编制工作时，以企业的总体为预算编制核心，进行预算编制，企业对编制程序做适当的调整，从而得到最佳的预算组合。各个部门严格落实企业所制定的财务制度，对财务管理工作进行有效管理，从而加强企业财务管理的控制力度，并对企业做预算考核。掌握企业各个部门的财务成本控制情况，每一个部门都要参与到预算考核当中，促进财务成本管理工作的顺利开展。此外，还要做好资金管理工作，将资金管理工作落实到位，需要做好以下几项工作，首先，企业要对资金的使用范围进行全面分析，使资金得到合理利用，并进行预算工作，掌握资金的基本使用情况。负责保证资金运转的财务部，必需要对资金进行硬兑现，严格考核，考核过关之后，才可进行运转。其次，每个月，财务人员都要按时做好资金的收支计划，掌握资金的使用情况，结合实际情况，做好资金计划书，保证资金可以满足企业的需求，即使是特殊情况，也不会面临资金紧缺状况。最后，加强存货管理与应收账款管理，企业在库存货物方面，尽量不要积压太多货物，货物过多会造成资金呆滞，应采用合理的方法来保存货物。

健全预算体系，做好资金管理工作，是财务成本管理工作的两项重要工作，企业各个部门严格落实预算管理制度，企业对资金管理工作给予高度重视，对提髙企业财务成本管理工作水平具有重大意义。

加强监督力度。对企业财务成本进行有效的控制，是企业提髙经济效益的有效途径，而企业财务成本管理工作中，加强成本管理监督力度，可为企业进行财务管理创新工作提供支撑力。加强企业财务成本监督力度，首先对企业的实际情况，建立一个专门负责监督工作的机构，在监督机构中工作的工作人员，可随时了解企业成本控制情况，例如费用的支出、成本费用等，不定期做监督，在监督的过程中，一旦发现问题，立马采取相应的措施解决。其次，企业监督检查部门对财务成本管理工作进行监督，在此基础上，还要开展内外部结合的监督方式进行监督，大大提髙了财务成本管理监督力度，避免在财务成本管理工作出现短期行为。加强监督力度的同时，对内部审査工作要给予重视，企业开展内部审查工作，目的就是对财务工作进行有效监督，并使内部控制工作作用得到良好的发挥，从而全面提高企业财务管理水平。加强内部审査工作力度，企业领导要给予支持，在企业中设立一个独立的内部审计部门，审计部门只有单独存在，不受其他部门的干预才可将其作用良好的发挥。并完善财务监控制度，财务人员受到监督制度的制约后’自觉规范自觉的行为，降低短期行为的发生率，确保了财务信息的真实性。

加强企业财务成本管理监督力度，需要建立一个专门的监督检査部门，并加强内部审査力度等，将监督作用在财务成本管理工作中得到良好的发挥。

四、结束语

企业财务成本管理工作水平，对企业的生产发展具有很大的影响，目前，我国大多数企业在财务成本管理工作中存在问题，健全财务成本管理制度，提高企业人员素质、做好资金管理工作以及加大监督力度等，是提高财务成本管理的有效途径，企业高层人员要给予重视，将这几项工作落实到位。

成本控制及措施 篇三

近年来，我国经济发展突飞猛进，市场全球化成为时代的大背景，企业在这种环境下取得了可喜的发展成果。对于企业而言，在而临诸多机遇的同时，其内外竞争环境愈加严峻，市场压力日益增大。成本管理是企业财务管理的重要组成部分，也是其财务会计水平提高的重要途径。在绝大多数的企业中，虽然意识到市场经济环境下成本管理的重要性，但意识上的忽视以及技术上的限制，企业的成本管理并没有发挥真实的作用。当前我国企业进行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各种成本管理机制对企业降低成本，增加效益发挥了重要作用，取得的成绩是有目共睹的。企业成本管理之所以成绩斐然，现代企业理论指导是其有力保证。本文正是基于对成本管理理论的分析研究，提出了成本管理存在的问题，并找出解决的对策。

一、企业成本管理存在的问题

成本管理是一个广泛的范畴，包括事前、事中、事后的管理。改革开放以来，我国企业依靠行业优势取得了很大的发展，企业的生产规模以及经营范围正在不断扩大之中。而对良好的市场环境，企业必须加强成本管理。

（一）企业对成本管理的认识小足。首先，企业领导层的重视小足成本管理是企业管理中小可或缺的一项重要工作，是企业改革的重点内容，也是提高会计信息质量、提高决策能力的重要组成部分。然而在实际当中，企业领导并没有对成本管理引起重视，没有将成本管理当成企业的重要管理内容来抓。成本管理是一项系统工作，需要全员参与配合。然而，由于观念上的差别，企业的上下层之问并没有形成默契，所有的工作均由财务部门承担，其他部门只是配合而已。由于认识上的欠缺，信息沟通渠道闭塞，这样企业的上下层便不能形成亲密的战略合作关系，就无法发挥成本管理的效益；其次，财务部门人员对成本管理的认识不足。基层部门对成本管理并没有太多好感，常常感觉成本管理对他们是一种约束，所以不愿与财务部门沟通。在成本管理中遇到了问题，财务部门就必须找分管领导进行协调。

（二）成本管理范畴过窄。在计划经济的影响下，企业主要是针对生产成本进行管理，没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之问的战略合作关系，显然已经不再适应市场环境的要求了。其表现为:1、只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。许多企业将成本管理作为一个单独的管理系统，与其他业务活动没有形成密切联系，从而影响了生产成本和经济效益；2、企业对内部价值链分析较多，分析范围从材料采购到产品销售，但价值链不仅包括内部的还包括外部的，对外部价值链也应当重视起来；3、成本管理观念不正确。在成本管理中，企业认为成本管理就是降低生产成本和销售成本，其实这只是一种片面的认识，是不积极的成本管理。从现代成本管理出发，成本管理不仅要关注企业生产、销售等各项环节的成本效益，同时还要注重资源配置的优化和资本产出的高效管理，同时还要不断更新自身技术水平，进而依靠技术优势获得更低的成本，产生更大的收益，这才是现代成本管理的目的。

（三）成本管理方法和手段陈旧。虽然许多企业对成本管理方式进行了尝试，并取得了一定的成绩，但管理方法的创新不够，已经难以适应经济发展的需求了。许多企业以部门为单位进行核算，由于各部门的利益目标不同，造成了片面追求经济效益的局面，弱化了成本控制的整体优势。同时，我国大多企业的成本管理意识不强，传统的统计核算方法仍然被应用，已经与时代严重不同步了。虽然企业实现了财务电算化，但仅限于事后核算，几乎没有事中控制、事后分析以及事前预测的能力。仅重视生产成本核算，不重视供应成本核算，使成本管理难以适应市场经济的要求。

二、企业成本管理对策

（一）进一步加大宣传力度，提高对成本管理的认识。成本管理是企业核心竞争力提升的关键，是企业财务会计水平提高的重要途径，是推进科学化、精细化企业管理重要组成部分。企业首先要对成本管理有一个系统而全面的了解，清楚其在财务会计管理中的重要性，要充分肯定会计管理在规范管理、履行职责、完善机制方面的作用。同时要通过各种途径加大成本管理的宣传，让企业员工了解成本管理的真正意义，建立有效的宣传机制，形成日常化的管理，进而促进成本管理工作的有效开展。

（二）建立现代企业制度，转换经营机制。成本管理是与企业改革的大背景息息相关的，其是否建立现代企业制度对成本管理影响巨大。目前，企业还没有完全适应市场经济，更没有主动选择一些先进的成本管理方法和理念。因此，企业应在国家政策的前提下，完善治理结构，加快成本管理理论及实践的探索。现代企业制度主要表现为:企业产权清晰，具有法人实体结构；企业依法经营、自负盈亏；出资者按投入企业的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利；在市场中追求利益最大化的目标，要在市场中竞争生存；企业内部要建立完善的激励和约束机制。

（三）加快成本管理的信息化体系建设。首先，单位领导者要树立信息化管理理念。面对日益复杂的市场经济，企业不可避免地参与到市场竞争之中，要想可持续发展下去，要想使企业规模日渐宏伟，必须注重信息化建设。单位领导者必须树立先进的信息化理念、现代化意识，重视成本管理信息系统的建设，注重人才培养和现代管理方法的运用，加快成本管理信息化的进程；其次，有计划地进行成本管理信息化建设。成本管理信息化建设要慎重，其直接关系到企业整体信息化建设的成败。要有一个系统而完整的规划，成本管理信息化系统与其他子系统有效对接，相互协调。及时做好各个信息化子系统之问的沟通，以保证信息管理系统的完成。

（四）加强教育，提高工作人员的专业素质。人才是竞争的关键所在，也是企业成本管理成败的决定性因素，只有以人本创新为切入点，才能更好地实现有效的管理，提高成本管理的效率和质量。以合法形式提高会计人员薪酬，制定绩效考核制度，提升会计人员的职业荣誉感和职业责任感，发挥其作用。要加快会计人才队伍的培养，建立科学规范的培养体系；建立和完善电子计算机系统，使成本管理进入信息化、集成化的时代，提高管理水平和管理效益。企业要不惜优秀的会计管理人员，为其提供良好的工作环境与发展空问，让他们感受到自身的价值，能与企业共同进退。只有会计人员的素质提高了，成本管理水平才能上去，才能帮助企业开创成本管理的新格局。

（五）增加成本管理人员的配备。一直以来，由于对成本管理工作的重视程度不够，成本管理工作人员较少，工作任务繁重且达不到理想的效果。随着现代经济体制的逐渐成熟，现有的人员配备已经无法满足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度约束力的提高，都需要大量的人力资源来完成。所以说，企业要将财务人力资源部分切实重视起来，为财务部门配备足够的工作人员，使各项工作顺利开展起来。同时还要加强工作人员的后续培训教育，了解经济体制改革的内容，不断提高理论知识学习，积极参加各种业务培训，造就一批思想道德素质高尚、专业素质扎实并精通现代信息化技术的优秀财务会计管理人员。

成本控制工作总结 篇四

成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。

一、准确项目成本核算。

项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。 存在问题有：

1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。

2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。

3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。

4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。

5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致。

解决措施：

1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。

2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。

3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。

4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面：

1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。

2、定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。

3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的'教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。

4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。 因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。

5、车间辅料消耗的控制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。

6、外协铸件的成本控制。铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。 毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算成本。同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案。

7、建立成品库和半成品库。随着公司生产规模的不断扩大，和为了降低生产成本，提高生产效率，正常生产中一定会出现暂时分配不到项目的半成品和成品，所以建立半成品库和成品库就是必须完成的工作，只有这样财务的记账科目才能和生产实际相统一，成本核算才能准确，在这一点上，财务人员一定要统一认识。

8、发货环节的成本控制。发货环节成本控制的重点是通过“计划发货成本”和“实际发货成本”的比较，找出问题所在，逐步完善发货方案，找到最佳的配车方法，最后制定出比较合理的发货费用定额，同时要保证发货的准确率。

9、安装环节的成本控制。项目经理对现场安装工作要有“安装成本计划”，计划中要重点关注成本控制，现场所用物资要尽量从公司仓库领取。现场所购物资要办理入库手续，否则不予报销。安装结束，按明细将工具、电缆、焊机等物资返回仓库。对现场过程中没申请而超计划部分的费用，根据情况对项目经理进行考核。同时，为尽量降低风险，现场安装的形式要采取先考虑外包，再考虑自己公司安装的工作顺序安排安装事宜。

10、外协采购的成本控制。公司机加工外协存在的主要问题是缺少计划，造成外协的成本高和工期的滞后。要求托辊车间和滚筒车间的机加工外协要有《月外协件计划》，每批外协件要进行价格招标。

11、三项费用的控制。管理费用，销售费用，财务费用的控制最终也要纳入成本控制的范畴。首先要依据公司20xx、20xx年的实际情况，经过分析汇总，制定出初步的控制目标，制定出相应的指标。

12、税务筹划。税收筹划是企业追求自身利益的需要，税收作

为企业成本，是与企业利益密切相关的，合理、有效地控制企业成本，取得利润最大化是每—企业的经营目标。而通过税收筹划，纳税人可以合理、合法、有效地减少企业的税务负担，提高资本回收率，实现企业利益最大化。因此，随着社会经济的发展，税收筹划日益成为纳税人理财或经营整体中不可缺少的—个重要组成部分。我们公司目前的经营项目在不断地扩大，特别是万基类项目（EPC）开始，急需开始税务筹划工作，公司领导应聘请专业人员对该项工作进行评审、实施。

13、全员成本控制。成本控制是企业管理的一个有效手段，既需要独立部门和专人去执行控制，但是更重要的是公司全员的参与。要采用相应的措施和制定相应的制度，引导和督促公司所有员工积极参与公司的成本控制工作。

工作重点：

成本控制工作的重点是找到问题的关键点，和找到解决问题的正确方法。存在的问题大家都知道，找到好的解决方法很重要，管理就是找到最直接、最简单、最适宜的解决问题方法。教材里的方法不一定是最好的方法，专家教的方法也不一定是最好的方法，只有不违背管理原则，而又与实际情况相符的方法才是最好的解决问题方法。成本控制部今后的重要工作就是一项一项地找到最适宜的解决问题方法。

三、产品成本预算和成本计划管理。

编制成本预算，可为成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。

加强各单位的成本计划管理，要求各单位每月必须有自己单位的《成本控制计划》。控制内容尽量要全面，包括和产品有关的成本控制计划，以及间接有关的成本控制，如办公用品控制，工量器具控制，工装，小改小革等。

四、成本控制的目标。

成本控制部是公司新成立的单位，一切工作都是从头开始，其中有些工作内容想到了，却没有做到，或者没有找到好的方法、措施，还有些工作，由于公司目前的客观条件不具备，没有开始实施 。总之，成本控制有大量的工作需要做，有许多深层次的问题需要解决。工作中不仅要做好已知的控制措施，而且要不断学习，积极思考，学习新知识、新技能，思考深层次的成本控制措施。

成本控制及措施 篇五

一、在建设工程企业开展预算成本控制工作的基本作用

在建设施工企业的日常化经济行为数据核算工作的开展过程中，预算工作始终是一项意义深远且极其重要的支持性环节，通过扎实保障建设工程项目资金预算工作的合法化特征，不仅能够比较顺利地实践较大程度的成本控制目标，还能在技术实践层次，助力企业经济管理工作的顺利开展。开展建设施工行业企业的工程建设预算工作，主要应当依据相关企业的工程预算以及前期支出定额来确定具体的工程预算造价支出规模，要以企业严格的成本控制制度为基本参照物，严格依照相关领域的技术标准规程来实施具体化的施工建材准备行为，要对进场建筑材料开展科学且严格的管理工作，扎实提升相关施工工作人员的工作效率，最大规模地扩展施工企业的综合性经济核算工作效率水平。基于建筑工程预算工作本身具备的较为强烈的经济性与政策性特征，相应地也就要求，施工企业在追求工程成本支出规模的最佳控制目标的过程中，时刻保持其企业内部的财务核算工作各个操作环节的准确性，最大限度地对施工环节开展过程中可能出现的各种影响施工成本规模的因素展开控制，确保实际施工工作开展过程中的成本支出规模与工程施工工作开展之前的预算支出方案能够具备高度的吻合特征，扎实实现有效降低施工成本支出规模，避免出现资金浪费现象的预期目标。

二、建设工程项目预算成本控制目标的实现途径

（一）扎实转变企业经营实践理念，确立项目化成本控制观念

实施建设工程项目的成本管理与控制工作，首先，应当从观念层次开展良好的设计行为，建筑企业要不断加快其经营工作实践理念的转变速度，要在市场机制的稳定运行条件下，不断加强企业预算方案制定员工群体的成本控制意识，将有效降低建设工程施工过程中的成本支出规模视作一切企业工作环节的开展出发点。要依照市场化需求与供给关系理念对整个施工建设实践过程中的全部环节展开管理与控制，对建设施工行业领域现有市场运转状态的实际调研，制定出既符合市场生态机制运转要求，又符合建设工程企业的成本控制原则的预算计划制定工作实施模式。建筑企业应当对每一项具体承担的建筑施工项目进行预先性的成本规模测算，切实保障其预算成本控制目标的稳定实现。

（二）在管理工作开展过程中，坚持以人为本的原则，强化成本控制行为激励约束机制

在任何一项建筑工程项目施工工作的开展过程中，“人”都是一项极其重要的影响因素，所以，做好施工工作参与者的管理工作，意义重大，要切实通过以人为本的基本管理工作实践原则，不断完善行之有效的系统化施工人员激励与约束机制，切实实现对相关工作人员责任心水平的强化目标，实现对其参与工作进程的积极性水平的最佳调动。可以设置项目成不控制与管理规模的目标责任制度，将总体性工作控制目标，系统性地切分成若干个规模较小的分项目标，之后将每一个具体的分项控制目标指派到对应的人。要建构指涉成本效益规模控制目标以及对应员工个人的奖惩机制和工作效能考核办法，对每一个具体的在岗员工的责任和权利展开系统化的确认和指定，将建设工程项目实际参与人员的个人经济收入水平与相应项目的整体性经济与社会收益水平实现有机关联，扎实实现对项目成本控制工作的强化目标。实施建筑工程项目预算支出规模的管理工作，关键要做好对“人”的管理，要调动相关人员的工作积极性以及职业责任心，扎实保证人事管理制度的稳定性以及有效性，为建筑工程项目预算管理成本规模控制目标的顺利实现发挥充分助力。

（三）将效益最大化作为最终工作目标，切实强化项目实施过程的成本控制

第一，把好源头关，不但要对投标行为实施过程中的成本支出规模展开合理的科学化预测，还应当对报价过程的成本支出规模进行预测，要最大限度地避免经营性风险事件的发生。与此同时，要扎实做好二次预算分割操作，要在项目实际施工环节的开展之前做好相关的规划方案，通过合理化的成本控制。对施工环节进展过程中出现的当期损益金额展开具体计算。第二，通过扎实提升管理工作的实施力度。来增加企业的经济性效益水平。在具体的建设施工项目的实施过程中，管理机构应当根据实际项目的大小规模来展开设计，要最大限度地减小管理部门的内部层次以及员工数量，扎实保障最低规模的管理工资支出成本，要根据具体合同中表述的工期要求以及相关业主的特殊要求来实施具体施工进度方案的设计工作，扎实保障相关建筑材料使用过程的高效性和低耗性，同时保障建筑企业生产组织实践过程的均衡性与稳定性。

结束语：

关于建设工程企业的预算成本控制的加强措施问题，本文首先阐述了建设工程企业开展成本控制工作的基本作用，之后围绕建设工程项目预算成本控制目标的实现途径展开了简要的探讨，其中涉及了多个具体的技术细节，预期为相关领域的有关工作人员，提供借鉴和参考意义。

成本控制措施 篇六

摘要：在工程项目相关工作进行的过程中，为了可以使得经济效益水平得到一定程度的提升，是需要对工程项目成本采取控制措施的，但是现阶段我国工程项目成本控制领域中尚且存在一定的问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，对现阶段我国工程项目成本控制领域当中存在的问题进行分析，并在此基础之上提出了工程项目成本控制领域中应当采取的措施，希望以后相关的工作人员对这个问题进行分析时起到一定程度的借鉴性作用，并在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

关键词：加强；工程项目；成本控制；措施

1.首先对工程项目成本控制管理措施的重要性进行分析

自从出现金融危机以来，在我国范围内实施了一系列的扩大内需的政策，在此基础之上工程项目建设领域中的资金投入力度也呈现出来一种不断提升的趋势。现阶段我国范围之内投入建设的工程项目不断的提升，规模不断的扩大，在此基础之上自然也就对工程项目建设的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因为相较于传统性的制造业来说，建设工程项目具有波及范围大、投资资金多等相关问题的，因此在建设工程项目领域中采取加强的成本控制措施，对于建设工程项目来说是特别重要的。之所以在建设工程项目领域中采取加强成本控制的措施，就是为了能够对工程项目的质量做出一定程度的保证，从而也就可以在此基础上对施工单位的经济效益水平做出一定程度的保证，现阶段我国范围之内投入建设的工程项目，工期一般情况之下都是会被压缩在一个比较紧张的范围之内，并且在施工相关工作进行的过程中需要使用到的技术的种类也是比较多的，所以针对建设工程项目成本控制措施提出的要求是比较高的。在建设工程项目领域当中实施成本控制的措施，是在对工程项目的工期和质量进行综合考虑之后，对项目发挥出来的经济效益水平做出一定程度的保证，与此同时也可以使得企业的综合竞争力水平得到一定程度的提升。另外一个层面之上，成本管理措施其实也是可以在项目的顺利施行做出一定程度的保证的，现阶段我国范围之内投入建设的工程项目的建设周期一般情况之下都是比较短的，并且在施工过程中使用到的材料的种类是比较多的，项目施工相关工作进行的过程中涉及到的消耗资金数量最多的其实就是材料，一般情况之下都是可以在整体资金消耗中占据60%以上的，甚至在某些情况之下是可以达到80%，在实施成本控制措施的基础上，可以在将工期作为实际依据的情况之下开展科学合理的调配和调度工作，自此基础之上自然也就可以对材料的合理使用以及资金的合理分配做出一定程度的保证了。

2.加强工程项目成本控制措施的过程中应当采取的措施

使得制度建设深化程度呈现出来一种不断提升的趋势，使得物资采购控制措施真正意义上得到贯彻落实，企业在实际工作的过程中是一定编制出来物资采购管理机制的，并且在物质采购机制贯彻落实的过程中施行实时的监督管理，应当尽量的在招标领域中施行集中采购措施，以此为基础达成降低采购成本这一个目标就显得较为容易。针对地方材料采购工作来说，在实际工作的过程中是应当对货源展开广泛的联系工作的，在对质量、价格以及运输距离展开综合分析的基础之上也就可以将渠道和价格确定下来了，以免在采购工作进行的过程中出现一种甚至是十几种材料交由一个供货商展开供货工作，在此基础之上供货商就会形成垄断，在此基础之上出现材料价格提升问题的几率也就会显得比较高。针对采购完毕的。材料是应当施行极为严格的把关工作的，需要站在施工材料的质量以及数量层面之上施行严格的控制措施，既是需要对施工材料的质量做出一定程度的保证的，也是需要对施工材料的数量做出一定程度的保证的，以免因为材料的质量问题二使得材料出现退场抑或是二次进场这样的问题，与此同时在材料把关工作进行的过程中，也是需要注意到实际数量和入库数量之间的差异性这个问题的，以免在人为因素的影响之下，使得施工单位承担不必要的损失。使得全体施工人员的节约意识水平得到一定程度的提升，在此基础之上对材料的消耗问题形成有效的控制。严格的将领料制度控制在既定的范围之内，在施工相关工作进行的过程中使得组织管理得到密切的管理落实，在此基础之上也就可以对各个施工环节当中形成的损耗问题形成有效的控制了，与此同时也是可以将因为材料使用失误而引发的材料浪费问题出现的几率控制在既定的范围当中。科学合理的针对位于市场现场中的材料展开布置工作，以免在实际施工的过程中出现二次搬运问题，在此基础之上自然也就可以将材料的不必要消耗问题控制在既定的范围之内了。

3.结语

总而言之，成本控制措施在实际实施的过程中需要全员、全过程都参与到其中，从事建设工程施工相关工作的企业在实际工作的过程中只有不断的探寻崭新的项目管理措施，使得各种类型的管理措施可以在工程项目建设相关工作进行的过程中得以融合，在此基础上自然也就可以将工程项目成本控制在既定的范围之内了，逐步实现成本管理整体优化这样一个目标，在此基础上才可以使得企业的整体竞争力水平得到一定程度的提升，最终也就可以使得工程项目发挥出来应有的社会效益和经济效益了。

参考文献：

[1]李绚。加强铁路工程成本核算和控制的措施[J].企业改革与管理，20xx,(04):129.

[2]杜丽峰。加强铁路工程成本核算和控制的措施[J].现代经济信息，20xx,(10):333.

[3]代增忠。加强铁路项目工程成本控制的措施[J].现代商业，20xx,(06):102.

以上就是差异网为大家整理的6篇《成本控制工作总结》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在差异网。