疾控中心总结表彰大会上的讲话【优秀4篇】

疾控中心总结表彰大会上的讲话 篇一

尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩！

回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年！下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：

(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。

去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人；公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行；后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司！没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天！

我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。

(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理；副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今天。

(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。

(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦计划

今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。

一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司；有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争；截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的！

二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。

三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。

四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。

五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：

服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。

六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了！

四、讲三点感想

经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。

一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。

去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴！

但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的！

我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易！我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了；今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢？我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献！

二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。

我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头！就没有完不成的销售台量和任务！

三是面对强手勇敢亮剑！

去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们；我在内部QQ号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪！没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能！我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的！狭路相逢勇者胜！碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的！我们怎么做？我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧！用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧！我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息！

我的讲话完了。谢谢大家！

疾控中心总结表彰大会上的讲话 篇二

同志们：

大家好！

在过去的一年里，团体在总裁的英明、正确领导下，各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司，各人上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方想法扩大销售，千方百计进步经济效益，变更统统积极要素，促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手，从抢占市场、生长市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求生长，取得了较好的成绩和显着的结果，各项经济指标均创历史最好程度，在全省同行业中压倒统统，为__团体争得了荣誉。20__年团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

新春伊始，万象更新。让我们满载着_年的各项经济效益全面增长的丰富成果，迎来了_年的春天。值此团体20__年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

二零__年，在团体总裁领导下，我们有决心、有决心把各项事情做得更好：

一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下，发扬团体企业整合效应。职工爱岗敬业，视团体为家，企兴家合。

二、塑造企业抽象，打造__团体品牌，巩固和生长企业市场，在质量中求生存，在竞争中求生长。

三、搞好培训，进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度，使企业在竞争中处于不败的地位。

四、塑造企业抽象，打造__团体品牌，巩固和生长企业市场 ,在质量中求生存，在竞争中求生长。

五、进步企业经济效益，刚强完成20__年团体公司下达的各项经济指标。以效益为中间，把优质服务为前导，全面进步优质服务程度。

疾控中心总结表彰大会上的讲话 篇三

同志们：

刚才，我们隆重表彰了20xx年度局系统党建和建设工作先进单位、先进个人。一年来，这些单位和同志立足本职、自我加压，拼搏奉献、勇创一流，在各自的领域和岗位上做出了突出贡献，是我们局系统的先进代表和学习榜样。在此，我代表局党委向获得先进荣誉称号的单位和个人表示热烈的祝贺！希望大家发扬成绩，再接再厉，在20xx年的工作中再创新的佳绩。下面，我讲两个方面的意见。

一、20xx年，全局上下团结一致、奋力拼搏，各项工作取得了优异成绩

刚刚过去的20xx年，是新世纪以来我们整个国家，也是烟台市经济发展最为困难的一年，是我们建设部门迎接挑战、砥砺奋进的一年。面对复杂多变的形势和异常艰巨的任务，全局上下认真贯彻市委、市政府一系列决策部署，牢固树立和全面落实科学发展观，贴紧中心，服务大局，统筹兼顾，重点突破，各项工作扎实推进，建设事业持续健康发展，为全市经济增长和社会进步做出了积极贡献。

一年来，我们集中精力、克难奋进，中心城市建设取得重大突破。20xx年，市委、市政府确定了七大类93项、总投资超过102亿元的年度城建盘子，是我市城建史上安排项目最多、投入规模最大的一年。根据分工，市建设局牵头组织实施12大项、26小项重点工程，累计完成投资21.07亿元，城建工作取得显著成绩。主要表现在四个方面：　一是在标志性工程建设方面取得新的突破。经过一年多的周密组织、精心建设，广大市民期盼已久的火车新站、文化中心两大“百年工程”，顺利竣工并投入使用，为我市新添两座标志性建筑。这两项工程分别投资13.3亿元和10亿元，也是近年来我市单项城建基础设施投资最大的项目。　二是在区域路网建设方面取得新的突破。莱山区片双河东路等6条道路全线或局部通车，高新区片成海路、通海西路主路通车，通海东路等4条道路建设进展顺利。这些道路的建成，在迅速拉开新区开发框架的基础上，进一步加快了莱山区与高新区、牟平区的对接融合。芝罘区片红旗中路明挖隧道和通世路立交桥主体已完工，机场路立交桥预计月底前实现主路通车，城市快速通道效果即将显现。　三是在旧城区改造方面取得新的突破。毓璜顶周边拆迁自4月下旬展开以来，按照“阳光拆迁、有情操作”的原则，全局动员、广泛协调、合力攻坚，圆满完成1277户居民拆迁，创近年来旧城区改造一次性动迁规模最大的纪录。目前，北区拆迁安置房建设已全面展开。北马路绿化景观及两侧保留建筑历时半年多时间改造，整体效果也初步显现。　四是在民生工程建设方面取得新的突破。针对部分居民区道路、管网配套不完善等问题，组织实施了13项红线外基础设施项目，其中平顶山路、佳苑北街、庆祥路等8条道路己竣工通车，累计完成投资约8000万元。通过上述项目的组织实施和建成启用，中心城市功能日趋完善，对外形象显著提升。去年11月22日，在第三届中国城市化国际峰会上，烟台市被评为“20xx年度城市化进程十大活力地级以上城市”。

一年来，我们科学调控、合理引导，两大产业冲出逆境稳步发展。20xx年年初，为迅速扭转不断恶化的市场形势，遏制房地产开发投资和建筑施工产值下滑趋势，我们认真贯彻落实中央和省、市宏观调控政策，通过调整税费政策、提高审批效率、加大扶持力度等措施，积极帮助开发商和施工企业减负降压，提振市场信心。自第二季度以来，我市房地产市场在国内二三线城市中率先企稳回暖，而且历经市场深刻调整，房价始终没有出现大起大落现象。20xx年，全市房地产开发完成投资218亿元，施工面积、竣工面积、销售面积同比分别增长29%、23%、35%，完成税收超过22亿元。广大施工企业也抓住各级扩大投资和房地产业回暖向好的有利时机，积极承揽工程，实现了建筑业稳步发展。20xx年，全市建筑业完成产值396亿元，完成建筑业增加值93亿元，完成外出施工产值29亿元，同比分别增长25%、19%和11%，实现税收14.9亿元。两大产业合计完成税收超过37亿元，在全市地税总收入中占三分之一，成为全市财税增收的重要渠道。

一年来，我们迅速行动、扎实推进，农村住房建设和危房改造工作取得阶段性成果。农村住房建设和危房改造是省委、省政府决策部署的一项重要工作，并对各地市提出具体指标，实施目标考核。我们积极争取市委、市政府的重视和支持，孙永春书记亲自批示将其作为各级学习实践科学发展观的重要内容，并纳入对县市区岗位目标责任考核范畴；以整村改造为重点，总结推广了强村改造、迁村并点等5种农房建设试点模式，全市累计启动改造项目206个，安置群众4万余户；分散建房8547户，改造危房1.16万户。去年，省住房和城乡建设厅先后两次在烟台召开现场会，向全省推广我市经验做法。

一年来，我们突出重点、统筹兼顾，建筑节能和住宅产业化工作继续走在全省、乃至全国前列。在严格新建建筑节能达标的基础上，采取盘活墙改沉淀基金、争取国家专项奖励、实施政策性奖励等措施，积极拓宽改造资金投入渠道，稳步推进既有建筑节能改造。20xx年，全市申请到中央预拨奖励资金1080万，启动改造项目24个、完成改造84万平方米，超额完成省政府下达的年度任务。以太阳能和大型地源热泵为重点，大力培植可再生能源产业集群，深入推进可再生能源在建筑领域的推广应用。目前，全市太阳能与建筑一体化应用面积已达600万平方米，采用地源热泵系统建筑应用面积达435万平方米，年可节电9100多万度；开发区戴斯大酒店、烟台生态小区、鼎城20xx等项目分别被列为部、省级节能示范工程。

一年来，我们内强素质、外树形象，党的建设、行风建设和精神文明建设得到全面加强。按照市委的统一部署，自3月份以来，局党委紧紧围绕“解放思想，高点定位，努力推动全市城乡建设事业又好又快发展”这一实践载体，组织局系统23个基层党组织、1400多名党员深入开展了学习实践科学发展观活动，共制定整改措施120多条，解决各类问题90多个，有效提高了党员干部贯彻落实和践行推进科学发展观的能力。20xx年，共受理市、区人大建议10件、政协提案22件，接待群众来访260起、1200余人次，全部得到了及时、有效处理；累计刊发稿件、上报信息950余篇(条)，较好地展示了我们的部门和行业形象。大力加强作风建设和精神文明建设，深入开展作风整顿活动，广泛培创各类先进典型，在全系统营造了干事创业的浓厚氛围。其中，烟建集团文化中心项目部等3个单位被授予市“工人先锋号”称号，8名同志被授予市“五一劳动奖章”。

另外，我们在基本建设管理、信访稳定、共建帮扶等方面也都做了大量工作，取得了显著成绩。烟建集团、开发集团、建筑设计院、中宏路桥等党委所属企业也取得了良好的经营业绩，为全市经济社会发展做出了积极贡献。

可以说，刚刚过去的20xx年，是我市建设事业大发展、城乡面貌大变化、行业管理大提高的一年，我们的工作得到了市委、市政府的充分肯定和社会各界的高度赞誉。前段时间，办公室作了一个统计，市委孙书记一年来对我们建设工作的批示达9次之多。1月16日，孙书记作出专门批示：“建设局在20xx年表现出色，在完成大工程方面表现出色，在攻坚克难方面表现出色，在应对金融危机方面也表现出色。望在猪年更有生气，更有威风，更有新作为。”这充分表明，市委、市政府对我们全年工作是给予充分肯定的，也饱含了新的期望。前几天，全市20xx年度“万人评机关”结果揭晓，我局位列40个热点部门第7位，比去年前移2个名次。同时，市建设工程质量监督站参与“万人评窗口”评议，位次也有了明显前进。可以说，建设局无论是业务工作还是行风建设，都得到了社会各界的充分肯定。回顾一年来的工作，我认为有以下几点体会值得总结：

实践证明，要干成事必须要有一个团结和谐、坚强有力的领导班子。一个部门、一个单位，工作能否蒸蒸日上，班子是关键。在3月份以来开展的学习实践科学发展观活动中，我们紧紧围绕“抓班子、带队伍、强素质”，着力提高班子的执政能力和干部职工队伍的凝聚力、战斗力。可以说，在20xx年困难重重的情况下，我们之所以能圆满完成各项艰巨任务，正是由于建设局的领导班子是一个团结务实、和谐干事的班子，是一个有坚强战斗力、凝聚力、号召力和向心力的班子，能够驾驭全局，统领各方；正是由于全局上下风清气正、和谐团结，步调一致、配合默契，大家都能从工作大局和整体利益出发，相互理解和支持，相互补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，为各项任务顺利完成提供了坚强有力的组织保证。栾世奎副书记是建设局的老领导，对待工作兢兢业业，始终带头想事干事，对分管的房地产开发高度负责，深入市场搞调研、走访企业摸情况，适时提出了调整产业结构、发展产业地产的工作思路，以及调控市场、稳定房价的一系列具体措施，保持了烟台房地产市场的平稳健康发展。在去年11月份国家住建部召开的房地产业座谈会上，我市合理的市场定位和精准的调控措施得到了姜伟新部长的充分肯定。吕道光副局长分管重点工程建设，20多个在建项目从前期勘验开始，到后续施工组织、竣工验收，在骨质增生严重的情况下，瘸着腿、咬着牙一年不知要跑多少遍。张玉言、林涛、刘学祥、吴剑英等其他班子成员也都围绕局党委确定的各项工作，身先士卒，当好表率，感染和带动了同志们尽心尽力做好工作。质监站、开发办、招标办等单位的班子建设也都非常好。开展学习实践科学发展观活动时，我到质监站参加了一次民主生活会，给我的感觉就是大家精神状态很好，都能够自觉服从、服务大局，有一股干事创业的劲头。我坚信，只要有坚强的班子，只要有正气的队伍，全局上下就能拧成一股绳，任何困难险阻都能战无不胜、攻无不克。

实践证明，要干成事必须保持顽强拼搏、勇于攻坚的昂扬斗志。毓璜顶区片拆迁改造是市委、市政府确定的一项重大民心工程，一期动迁需要拆除11.5万平方米的居民住宅和经营场所。这个区片是烟台中心城区最好的位置，周边有我市唯一的三甲医院、省级重点学校、市区最大的商场、闹中取静的公园，还有刚落成的文化中心，并且房子也不是棚户区，老百姓搬迁改造意愿并不太强，动迁难度很大。这项工程是市委、市政府经过三年多反复论证才决定的，而且动迁情况直接关系到今后整个旧城区改造能否顺利实施。自4月上旬以来，建设局勇担重任，由我亲自挂帅，从开发办抽调人员会同相关部门组成专门班子展开工作。动迁初期，我基本上天天靠在一线办公、调度情况。开发办的范国耀、岳宏杰等同志更是时时靠在一线抓协调，落实情况经常到下半夜，而且不分节假日，几个月没有休息一天，但他们从不喊苦、从不叫累。范国耀牵头协调市区几十个部门的动迁任务落实，一连几个周地高强度连轴转，直至晕倒在工作岗位上。在动迁的最关键时刻，局党委先后两次对部分“硬骨头”组织攻坚，12个局属单位、机关科室的同志们拉得起、冲的上，动员一切关系，想尽一切办法，都圆满完成了任务。经过8个月的艰苦攻坚，动迁工作于12月初圆满完成，市委孙书记亲笔批示表扬。这充分证明，烟台市建设局的干部职工队伍拥有坚强的战斗力和执行力。还有城建重点工程建设，应该说20xx年是近年来开复工率最好、推进步伐最快的一年，特别是火车站、文化中心两项“百年工程”顺利建成投入使用，赢得了方方面面的好评和赞誉。这些成绩凝聚了建管办、拆迁办和参与工程建设的同志们大量的心血和汗水。烟台新的文化名片---文化中心工程，建筑规模超过12万平方米，最多时有200多家企业同时穿插作业，而且技术标准要求非常高。以葛松同志为首的项目部同志们安排工期、调度工序、加班加点，付出了难以想象的艰辛努力，仅用国内其他城市同类工程一半的时间，让文化中心矗立于广大市民面前，创造了重点工程建设的烟台速度。还有李忠恕、王作君、吕刚等同志，也都处处发挥模范带头作用，对待工作尽职尽责、尽心尽力，面对困难勇于攻坚、敢于破难，负责的各项工作取得了显著成绩。作为局长，我为建设局拥有这样一支能征善战的干部队伍而骄傲，也为自己是建设局系统的一员而自豪。

实践证明，要干成事必须具备开拓创新、锐意进取的工作作风。如果说科学谋划、充分准备，是做好每项工作的前提和保证，那么坚持与时俱进、勇于创新，就会为我们建设事业发展提供不竭的动力。既有建筑节能改造资金缺乏是全国性的难题，但不能说没有资金就不干了，硬性考核指标就摆在面前，关键是在现有环境和状况下如何筹措资金来推动这项工作。墙改办主任原嘉祥同志思路很活跃，综合运用行政引导、政策激励等多种形式，充分调动起了建设单位积极性，目前市中心区已有3个、25万平方米的项目顺利完成改造任务。当然，对敢想敢干的同志，我也是大力支持，协调政府给予了20xx多万元的规费减免优惠政策。我在多种场合讲过，干工作不仅要想干、能干，更要会干、干到点上，这就是工作要善于抓特色、有亮点。安监站在王晓波站长的带领下，不仅保持住了全市建筑领域的安全稳定，而且顺应当前和谐社会要求，在全省首创了施工现场标准化管理和农民工家属探亲房建设，得到了上级部门的充分肯定和广大农民工的欢迎。招标办在王雅萍主任的带领下，会同交易中心一起，严格规范建设单位的招标行为和施工企业的合同履约行为，不断完善现有评标定标办法，确保了招投标活动公开、公正、透明，不仅在全省位居先进行列，也有力地保证了烟台建设工程交易市场的规范有序。

实践证明，要干成事必须保持严谨务实、埋头苦干的精神风貌。精神面貌就是“士气”。一支队伍能不能打硬仗，关键是要有昂扬的士气，要有积极向上的精神面貌。记得20xx年10月份我刚到建设局报到，就有两拨人堵门上访，给我一个“下马威”，其中就有培训中心的职工。了解具体情况后，我专门召开了局长办公会，要求中心班子更新工作理念，调整经营思路，尽快扭转不利局面。一年多来，在常建民副主任的带领下，中心的工作局面发生了根本转变，从大院改造、物业管理到后勤保障，各项工作都开展地有声有色。特别是前段时间的组织扫雪中，培训中心的干部职工七点半以前全部到位，干得热火朝天，这一点非常值得大家学习。清扫积雪尽管是小事，但是能够看出这个单位的管理情况，也能充分展现同志们的精神风貌。造价办积极搞好工程造价信息服务，创新实施了材料价格分类管理制度，累计发布各类信息近50万条，有效满足了工程计价活动需要。建科所努力抓好不同层面的岗位教育和技能培训，今年有8名工人获得山东省建筑行业首席技师等荣誉，特别是烟建集团于建友被批准享受国务院特殊津贴，成为山东省建筑行业首个获此殊荣的技能工人。装饰办通过严格规范二次装修管理、开展诚信家装企业评选等活动，有效地推动了装饰市场规范。城建档案馆积极做好城建档案归档和服务，城建档案验收归档率达100%。这些工作尽管不显山不露水，但都是我们建设工作的重要组成部分，共同推动了我们的行业发展。还有至今奋战在援川第一线的张耀征、窦海波两位同志，他们组织我市援建队伍不辞劳苦、不畏艰险，在全省第一个完成了援建乡镇的施工任务，得到了省、市领导的充分肯定和高度赞誉，为烟台市争了光，为我们建设系统添了彩。

实践证明，要干成事必须牢记以人为本、以民为先的宗旨理念。建设工作与广大群众切身利益息息相关，只有维护好、实践好群众利益，才能赢得广大市民的理解和支持。质监站在张惠平站长的带领下，提出了“满意在质监”口号，深入开展了住宅质量“百查千访”活动，对汇总整理出的5大类20多项常见质量问题进行技术攻关和专项治理，有效解决了一大批长期困扰市民的质量通病。劳保办在高文丰主任的带领下，面对年初建设项目开工量骤减、市政府出台规费减免缓政策的情况，积极调整工作思路，强化收缴措施，养老保障金征收管理工作取得显著成绩，全年共收缴养老保障金2.04亿元，再创历史新高。特别是针对建设单位甩项或多次分包造成劳保金收缴流失的情况，调整收缴基数，转变收缴模式，有效保障了施工企业合法权益。清欠工作事关社会和谐和行业稳定，陈伟、李鸣两位同志自承担这项工作以来，克服人手少、投诉多、工作量大等困难，始终勤勤恳恳、任劳任怨，即使是节假日和礼拜天，也在协调建设单位、施工企业解决问题，最多的时候一天能接待上访10多起，说哑了嗓子、打爆了电话，换来的是农民工们的满意而归，全年共受理拖欠案件340余起，为6700多名农民工讨还拖欠工资3000多万元。

总之，在20xx年困难重重、压力巨大的情况下，建设事业实现跨越发展、逆势上扬，成绩来之不易。这是局党委坚定不移贯彻落实市委、市政府决策部署的结果，是全局上下顽强拼搏、共同努力的结果。对这次年终表彰，局党委高度重视，而且在充分考虑、反复斟酌的基础上，首次设立了“特别奉献奖”这一奖项，主要目的就是要对那些真正想事干事、无私奉献的同志给予大张旗鼓的表彰，倡树一种有作为才有地位的氛围。同时想说明一点，尽管大家都在不同岗位上做出了不同的贡献，但是，由于工作性质和授奖名额有限，人人有功不一定人人立功，不可能每个单位、每个人都被评为先进，对于大家的工作成绩，局党委是有数的，是会给予公正客观评价的。这就要求大家既要倍加珍惜所获得的荣誉，又要正确对待荣誉。获奖的单位和同志要将荣誉变成动力，继续带好头，保持先进；没有获奖的单位和同志既要看到自己的成绩，又要清醒地认识到差距，自我加压，奋力争先，形成齐心协力干工作、兢兢业业谋发展的大好局面。借此机会，我代表局党委，向为烟台城乡建设做出不懈努力的全体干部职工和曾经为烟台建设事业发展做出巨大贡献的老干部们，表示衷心的感谢！

二、与时俱进，奋力开拓，全面完成20xx年的建设工作任务

20xx年是实施“”规划的最后一年，也是谋划“”工作的关键一年。做好今年的建设工作，首先要正确认识和准确把握当前形势。20xx年下半年以来，受百年不遇的国际金融危机的冲击，全球经济经受了多年来最为严峻的挑战。为有效应对危机，保持经济平稳较快发展，党中央、国务院审时度势、沉着应对，果断调整宏观经济政策，迅速推出刺激经济的一揽子计划，力度之大，配套之全，前所未有。回眸20xx年，可以说是大惊大喜、大开大阖，面临大挑战、实现大作为的一年。一年来，全国上下坚定信心、迎难而上，奋力拼搏、共克时艰，不仅在国际上率先实现经济回暖向好，而且发挥了拉动全球经济回暖中流砥柱的作用。但是，我们必须清醒地认识到，尽管我们国家包括烟台经济发展最为困难的时期已经过去，由于国际金融危机影响仍在延续，不确定因素、不稳定因素还很多，经济社会发展面临的压力依然较大，建设事业发展形势仍不容乐观。特别是房地产市场稳定方面，国家进一步加大了楼市调控力度，短短1个多月时间，国务院相继作出调整“营业税优惠政策”、出台“国十一条”、打击开发商囤地等措施。从近期楼市销售情况看，全国各地市场交易普现冷清，新一轮的观望氛围又在酝酿，并可能在一线城市中迅速蔓延，20xx年的房地产市场很可能再次出现供求双方“角力”现象。但我们更要看到，危机中依然蕴含着加快发展的机遇。去年年底，中央经济工作会议明确定调，保持宏观政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。可以预见，在这一政策的支持和鼓励下，各级党委、政府将继续坚持扩内需、保增长的政策措施，进一步加大基础设施建设力度，以巩固和扩大经济回暖的成果，这也是保持建设事业持续快速发展的难得机遇。我们应该坚信，只要坚决贯彻落实中央和省、市党委、政府决策部署，抓住机遇、发挥优势，积极作为、真抓实干，就一定能够战胜困难、经受考验，一定能够开创建设事业发展新局面。

关于20xx年的建设工作，局党委已经研究确定，总的思路就是：围绕一条主线、突出两大产业、抓好五项工作。“围绕一条主线”，就是紧紧围绕加快推进城镇化战略这条主线，积极发挥职能，强化建设指导，加快推进城乡统筹和一体化进程，努力构建（www.chayi5.com）以中心城市为龙头、县域城市为骨干、重点小城镇和中心村为节点的新型城镇化体系；“突出两大产业”，就是积极调整优化产业结构，进一步加大行业管理力度，推动房地产业和建筑业平稳健康发展，为全市经济发展贡献更大份额；“抓好五项工作”，就是重点抓好中心城市建设、农村住房建设与危房改造、既有建筑节能改造、住宅产业化和工程质量安全，推动建设工作不断取得新突破、新提高。会议正式印发了今年的工作要点，思路已经清晰，目标非常明确，关键是抓好落实。下面，我再强调以下几个重点：

一是加快实施城镇化战略，进一步做大做强中心城市。城镇化工作是当前和今后一个时期各级党委、政府的一项重要工作。加快中心城市建设发展，对推进区域城镇化进程具有重大意义，这也是我们市级建设行政主管部门的重要职责。目前，20xx年的中心城市建设盘子已经确定，围绕路网建设、基础设施、民生保障、景观改造等方面，要组织实施122项城建重点项目，年度计划完成投资203亿元，投资规模比20xx年翻了一番，今年的中心城市建设又将是一个“大干之年”。根据责任分工，我们牵头组织实施23项重点工程，年度总投资19亿元，而且大部分工程要求当年启动当年完工，工程建设任务非常繁重。市建管办、拆迁办、城建科等单位、科室要继续发扬敢于攻坚克难的拼搏精神，立即着手准备，超前展开前期，争取全年工作主动权。要集中人员、集中精力，抓紧编制20xx年新建城建工程施工计划，按照倒排工期要求，进度明确到月、细化到周，实施严格的责任考核。局属各单位、机关各科室也要牢固树立大局意识、责任意识，切实为重点工程建设提供全方位服务和一流的质量安全保障。

二是调整优化房地产业，做大做强建筑业。房地产业是现代服务业的重要组成部分，建筑业是劳动密集型产业，两大产业对于拉动经济增长、扩大就业和促进财税增收、农民增收发挥了重要作用。以房地产业为例，全市开发企业只有400余家，加上外地进烟企业不到200家，从业人员不超过1.5万人，但创造税收超过22个亿；建筑业方面，全市从业人员26万人，其中转移农村人口就业超过20万人，按人均收入2万元计算，年可增加收入40亿元。两大产业还带动了建材、装饰等一系列关联产业的发展，影响可谓巨大。所以说，今后我们必须把两大产业牢牢抓在手上，进一步提升产业活力和发展后劲。房地产开发方面，要按照可持续发展要求，着力调整产业结构，大力发展旅游、商贸和金融地产，充分发挥产业地产聚拢人气商气的作用。开发办要在前段工作的基础上，继续加强与大商集团、万达集团等地产商的沟通，加快启动实施南大街商业广场、慎礼综合商住区以及胜利区片等旧城改造项目。这些项目建成后，市中心区可新增几百万平方米的高档商务区，将显著提升烟台地产档次和水平，中心城市的综合服务功能也将得到进一步增强。建筑业方面，要引导和培育龙头骨干企业向市政施工、装饰装修等领域拓展，并通过联合、重组、收购、兼并等资本运作方式，组建大型企业集团或建筑联合体，通过鼓励走出去拓展市外市场，切实增强行业的核心竞争力和抗风险能力。局长办公会已经研究确定，3月份以市政府名义召开全市建筑业工作会议，重点对工程质量创优、外出施工突出的企业给予大张旗鼓的表扬，并给予重奖，以调动企业的积极性。对此，行业科要抓紧筹备、做好各项准备工作。

三是扎实推进农房建设和危房改造，切实改善农村生产生活环境。这项工作，各级领导高度重视，广大群众踊跃参与，已成为一项扩内需、促增长、惠民生的民心工程。开展这项工作，并不是单纯地就建设改造而建设改造，而是在建设新房和改造危房的过程中，统筹安排好基础设施、公共服务设施以及周边环境建设，彻底改善农村人居环境，实现城乡统筹一体化发展。下步，局党委将结合本次机构改革，结合加快推进城镇化工作，争取设立专门工作机构，落实具体工作人员，把这项工作深入扎实开展好。原本这项工作计划三年完成，局党委经过研究，确定要把原计划今明两年的任务并作一年干，力争年内全面完成省委、省政府下达的农房建设任务，整体拆迁改造村庄200个以上，新建房屋400万平方米，改造危房1万户。

四是创新工作措施，推进既有建筑节能改造和住宅产业化工作再上新台阶。把既有建筑节能改造作为一项长期性任务来抓，科教科、墙改办要对既有居住建筑基本情况作进一步的调查摸底，依据使用年限、内部结构以及供热设施运行等情况，合理制订节能改造总体规划和年度实施计划；要积极拓宽节能改造投入渠道，灵活运用行政的、政策的、经济的等各种手段，着力破解资金投入制约，确保年内全面完成省政府下达我市的100万平方米既有建筑节能改造任务。开发办要继续加大太阳能与建筑一体化推广应用力度，争取年内小高层以下住宅全面推行，高层住宅应用面积达到开发总量的50%以上；力争创建1-2个国家康居示范工程，全装修住宅面积达到50万平方米。

另外，基本建设管理、科技教育培训、工程质量安全等工作都要按照既定目标和要求抓好落实。

同志们，20xx年的各项工作已经拉开序幕。我们坚信，只要我全局上下同心同德，开拓创新，扎实工作，就一定能够圆满完成全年各项任务，就一定能够以优异的成绩向市委、市政府交出一份满意的答卷，就一定能够以崭新的业绩回报社会各界和全市人民，为建设文明富庶新烟台作出新的更大贡献。

疾控中心总结表彰大会上的讲话 篇四

大家上午好！

至此春节即将到来之际，我们欢聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。

20__年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，我公司正以崭新的姿态呈现在众人面前。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负公司对你们的期待，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了你们的聪明才智和创新能力，用双手和智慧创造了一个又一个不平凡的业绩，我为你们的努力而感到自豪。

今天受表彰的优秀员工和优秀中层干部，是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的发展将迈向更高的台阶。

新年新气象，俗话说一年之计在于春，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。请你们相信：__酒业美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是公司真正的主人，没有你们就没有公司的今天，让我们携起手来，展望未来、放飞理想，为___酒业的明天共同努力！

最后，给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的4篇《疾控中心总结表彰大会上的讲话》，希望对您的写作有所帮助。