班长述职报告最新9篇

在平日的学习、工作和生活里，大家都经常看到作文的身影吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。为了让您在写作文时更加简单方便，下面是差异网整理的9篇《班长述职报告》，希望能为您的思路提供一些参考。

班长工作职责 篇一

一、在年级辅导员的指导下，负责贯彻上级有关政策规定和工作安排；对班级其他班委负责，协调总班班长开展工作；检查监督本班干部履行职责情况，学期期末形成文字材料上交总班汇总。

二、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展。

三、负责协助总班长完成年级综合测评计算和评优评奖工作。

四、定期组织班委的生活会及班会，做好会议记录。

五、时刻了解掌握本班同学各方面的状况，适时和随时向辅导员汇报工作。

六、协助学习总班检查维护学习纪律，作好考勤，确保良好的学习秩序和学习效果。

七、周末、节假日做好学生归校签到情况统计，并将具体情况上交总班长统一汇总。

八、组织开展好学习、生活、文体活动等各项工作，并经常向有关年级辅导员及总班汇报。

九、配合团总支定期向辅导员汇报本班工作。

十、定期向辅导员汇报本班工作及思想动态。

十一、完成学校、学院及年级交给的其他工作。

班长工作职责 篇二

1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。

2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

班长的岗位职责 篇三

1、直接上级：客户服务中心主任

2、直接下级：保洁员、垃圾清运员

3、岗位职责：

3.1主持全班工作，对涉及环境管理的所有工作负直接责任，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，带领全班人员依据各自职责，认真做好管理区域的保洁工作。

3.2负责协助主任核定物业管理项目保洁要素，并根据公司相关岗位工作标准，结合项目实际，提出改进意见和建议。

3.3负责协助主任对保洁员和垃圾清运员的日常工作质量进行检查、指导、监督和考核。

3.4负责协助主任对新入职的保洁员进行入职培训。

3.5负责协助主任对保洁岗→www.chayi5.com←和垃圾清运岗开展公司管理体系相关文件的培训和指导，并做好记录。

3.6负责协助主任对相关体系文件的适宜性、符合性进行测评，并结合工作实际和工作经验，提出改进意见和建议。

3.7负责定期走访用户，搜集针对保洁和垃圾清运各类意见和建议，做好相应的解释工作，处理好工作中出现的各类的问题并及时的`给予解决。

3.8每天召开晨会和下班例会，总结一天工作情况，提出改进意见和建议。

3.9负责协助主任与保洁员、垃圾清运员进行沟通，搜集保洁员和垃圾清运员关于改进工作的意见和建议，及时反馈至主任。

3.10定期对保洁员和垃圾清运员做好安全防护教育工作。

3.11发生突发事件及时汇报，提出解决问题的意见和建议。

3.12负责定期发放保洁工具，并根据工作实际，核算保洁工具发放频次和数量。

3.13掌握和了解保洁员的基础信息及思想动态，及时向客户服务中心主任汇报。

3.14服从领导安排，积极配合工作，及时完成上级领导交办的其他任务。

班长工作职责 篇四

1、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；

2、生产表单录入统计；

3、培训新员工；

4、生产员工管理，包括考勤管理；

5、生产车间5S及精益生产管理；

6、生产主管安排的其他工作。

班长工作职责 篇五

1) 负责保质保量的完成生产任务；

2) 负责生产现场管理；

3) 降低生产损耗及不良率，提高生产效率；

4) 生产设备的维护、保养；

5) 确保安全生产(人和物);

6) 对工人的培训、考核工作；

7) 负责车间的5S管理；

班长工作职责 篇六

1、主持本班工作，执行管理处、保安部和分队工作指令；

2、熟悉各岗位工作职责、任务和操作程序，掌握责任区保安工作的规律及特点，带领和督导本班人员认真做好安全护卫工作；

3、负责处理本班的日常事务，如实记载本班执勤中遇到和协调处理的问题；对遇到的一般问题有临时处置权，重大问题要及时向分队长和保安部报告；

4、负责本班人员的考核、考勤等工作，检查、纠正本班人员的违规行为；

5、组织开展本班队员思想教育、体能训练及业务学习，检查各项规章制度的落实情况；

6、完成分队长交办的其他工作

班长的岗位职责 篇七

1、负责本班安保及防火的管理工作，各岗位人员的安排，确保安保和防火工作达到标准，必要时履行保安员的职责；

2、负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤；

3、负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录，确保各类物品列项交接清楚；

4、负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况，指导保安员正确规范使用；

5、负责本班保安员的军体训练和培训考核

6、每天检查各岗位值勤情况，检查值班记录和工作日志并签字；

7、指示和管理同本班保安员职责有关的各种事宜，负责处理本班与保安工作有关的各类事件，做好各项记录和交接；

8、遇到突发事件及时处理，对发生事件及时填写报告；

9、经常保持同本班保安员的接触，善于做好保安员的思想工作，推动每个保安员工作的积极性；

10、按需要或按管理处主任要求安排本班任何一个保安员工作；

11、保持与监控室密切联系，协助监控室处理报警等事件；

12、当班值勤前十五分钟，清点当值保安员人数，布置当班保安员的工作，检查保安员是否符合礼仪要求，包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲及器械等；

13、对当班保安员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导；

14、随时准备履行管理处主任所安排的其他工作。

班长工作职责 篇八

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用。特对大班长的岗位职责作如下规定：

1、领导关系受车间主任直接领导。

2、岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3、职责范围及能力全职负责当班人员。生产。设备。质量。安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员。辅助人员。根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品。成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员。设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长。工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中。夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

班长工作职责 篇九

1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；

2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；

3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；

4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；

5、负责跟进产线生产情况对制程不良及时分析改善，发生异常时及时反馈并落实改善措施；

6、负责记录员工日常工作表现，如实记录员工考核情况，对考核不合格员工及时提报反馈；

7、负责跟进产线生产情况，及时调整生产瓶劲，提高生产效率；

8、每日如实记录员工出勤，对异常出勤人员及时提报处理；

9、负责执行公司安全生产管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；

10、负责控制制程不良，辅料领用，降低物料损耗；

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