关于考察学习心得体会（5篇）

在平日里，心中难免会有一些新的想法，写心得体会是一个不错的选择，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，读书破万卷下笔如有神，下面差异网为您精心整理了5篇《关于考察学习心得体会》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

学习考察心得体会 篇一

20xx年5月，我们**区53人带着仰慕、激情与疑惑一起赴山东潍坊考查学习。此行我感受的是震撼，收获的是转变！通过听专家讲座、课堂观摩、互动交流，我对现代教育教学理念有了一个全新的认识，我们觉得不虚此行，现将此行的收获和感悟作如下汇报。

此次让我感受最深的就是山东至上而下对教育的重视，他们的办学理念、办学思想、求真务实品质，确实值得我们教育工作者学习。特别是昌乐二中的“把每一个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事”和坚持“素质+个性 规范+创新”的办学特色，很值得我们借鉴。走进昌乐二中的校园，一种浓厚的校园文化气息扑面而来，整个校园由海纳楼、笃行楼、敏学楼、唯真楼、启智楼构成，布局优雅大方。每个班级的教室外墙都有文化长廊，教室内部的布置并非传统模式，教室有前黑板和后黑板，共分成九组展示区，墙壁贴有“三力”（自主学习力、自主管理力、自主生活力）建设评价表、班训的标牌等，都是为“271”课堂模式配套的。我们一走进昌乐二中，就有一种大气的感觉，有一种心情舒畅的感觉。学生在这样一个环境下学习生活本身就是一种享受。在课堂上，学生个个自信，积极向上，主动参与，积极思考，认真讨论，大方展示。教室内黑板上方都张贴标语，而且各班都不同，调动着学生的每一根神经，激励他们学好每一节课。同时每个班级的布置都很丰富，虽然张贴很多标语、图片等，但是一点也不显凌乱，对学生起到了潜移默化的教育作用。

昌乐二中的班级建设也值得我们学习，主要突出了两个重点：家庭式的亲情关系的建立；自主管理和自主学习力的培养。只有当教室里充满家庭式亲情关系时，才会有真正学习，让爱和尊重成为师生关系的主旋律；才会真正让学生把教师当作朋友，让浓浓的亲情充满在老师和学生中。用家庭式的亲情关系创设一个安全民主、和谐积极的学习生活氛围，班主任非常注重学生之间的关系，关注每一个孩子，让每一个孩子都要享受到家庭式的温暖，享受到在父母身边的安全，让孩子生活在希望之中，不让一个孩子感到孤独和无助。班主任把管变为导，引导变为发展、变为培训，在班级中开展各种活动，以活动促亲情。如给每一位同学过一个感动终生的生日，集体过生日，有“爱”才有家，建立班级生日榜，全班同学给一个同学过生日，买贺卡，唱生日快乐歌，送祝福，让孩子感动，让孩子感悟，让他发言，谈体会。试想一个被感动了的学生能不遵守纪律、能不好好学习吗？在学生过生日的时候给自己家长打电话，感动他的同时也感动一下他的家长。

昌乐二中的“271”高效课堂更值得我们借鉴，“271”含义一：（学生的划分）每个班20%的特优生，70%的优好生，10%的优生。其实就是我们常说的好中差学生。含义二：（课堂内容的划分）每节课的内容中有20%学生自己可以解决，70%的知识分组讨论，相互交流能够掌握，10%的内容需要教师引导点拨后完成。含义三：（课堂时间的划分）每节课20%的时间学生自学，70%的时间分组讨论、展示、点评，10%的时间教师讲解。含意四：（生活学习时间的划分）20%的时间是体育锻炼，70%的时间是阅读、实践和社团活动，10%的时间用于处理个人事务。含义五：（课下时间的划分）20%的时间用于完成学案和训练案中的作业，70%的时间用于下课的预习，10%的时间用于预习的自查。

教师教学的具体操作是这样的：

1、课前。要在备课上下功夫。备课，是上好课的先决条件，是高效率完成教学任务的基础。这样看来，起着“穿针引线”作用的导学案就尤为重要了。

2、课中。要认真组织好课堂教学，课堂上要充分发挥学生的主体作用，引导学生积极参与，让学生动脑、动手、动口。要善于用激励的语言鼓励学生大胆创新，培养学生的问题意识，探究精神和科学态度。重视基础知识、基本技能的教学，尊重学生人格，帮助学生养成良好的学习习惯。指导学生如何合作、如何发挥小组长的作用。学会展示，学会质疑。

3、在课后。就是要认真做好教学反思，通过反思来促进教学的改良与优化。

在昌乐二中看到的是一个完全真正释放了的课堂，目堵的是真正把课堂交给学生的授课模式。这种课堂使得学生在充分自主的课堂上，协作学习，分享成果，这种课切实提高了学生学习的积极性，让学生的学习动力永远保持高涨的状态。现在我们合作教学才起步阶段，要把握好合作学习流程，让学生形成概念，养成习惯，尽快将所学所看的东西运用到课堂中，并在以后的教学中结合实际，结合教材形成我们自己的特色的合作教学模式。

学习考察心得体会 篇二

20xx年8月14日至17日，学校一行100多人，在校领导带领下前往醴陵四中进行考察学习，四天天之行，我们对教育本质有了更为深刻的认识，获得了新的启迪。

考察团成员与这些学校的校长、教师、学生进行了交流，详细了解他们取得骄人成绩的原因、学校内部管理，特别是学校常规管理方面的经验和做法。为乡镇中小学校长提供了与邻市学校直接交流、对话的机会。搭建了深入贵港、桂平先进学校亲身感受、体验，学习的平台，思想深刻，见解独特的办学理念，与时俱进，以人为本的学校管理制度；丰富多彩，氛围浓厚的校园文化都给我们留下了深刻的印象，学习期间，所有参加考察学习的人都认真听取汇报、学习、勤于思考，交流，在与兄弟学校的思想碰撞中，学习了新的办学理念，提升了对教育本质的认识和对常规管理内涵的理解，同时，在共同的学习，生活中，进一步加深了认识和了解，为今后学校间的交流与合作打了良好的基础。这次学习考察、组织严密，形式活泼，我们日夜兼程，边看边议，深感受益匪浅，体会良多。特别是崔局长，林书记亲自带队，深入一线，我们更是深受感动。

一、开阔了眼界，看到了差距

（一）有特色的学校不一定是成功的学校，但成功的学校一定是有特色的学校。

这次我们抱着“踏踏实实学习”的思想深入实地的查看了贵港、桂平两市的几所学校，他们高瞻远瞩的发展战略，各具特色的发展思路，严谨务实的发展步伐，令我们叹为观止，给我留下印象最深的就是这几所学校通过坚持“特色办学”，加强学校的常规管理，成功打造了属于自己的独特教育名牌。蒙公小学、蒙公一中的德育科研着眼于师生的心理健康教育，经历十几年的摸索和总结，已形成了这一特色科研的科学化，规范化和实用化。极力营造“书香校园”的和谐氛围，力争师生做“学习型”、“专业型”、“学者型”的人才，这一举措也是卓有成效。这两所学校无疑都是成功的学校，而且也在成功的基础上形成了自己的特色，打响了自己的品牌。

（二）学校深厚的文化底蕴和教育传统，是培育人才的“沃土肥园”。

这次考察的每一所学校，我们都感受到一种高品位的文化享受，小校园，“大文化”。这些学校在建设与发展的过程中，重视的不仅是现代化校舍和教育设施的建设，更重要的是独特校园文化的建设，校园文化和办学传统使这些学校处处都有教育功能，时时都有教育机会，这一方面为学校实施素质教育增添了丰富的内涵，反映出学校“以人为本”的教育思想和教育精神，另一方面也反映出学校教育工作的层次性、科学性和长效性。具有深厚历史底蕴，充满人文化精神和科学色彩的校园文化，为培育高素质人才提供了“肥沃土壤”，展示了当地校园建设特有的风采，学校文化和教育传统是一所学校多年的积淀，是从学校内部不断培植的，需要一点一滴的经营和积累。校长要成为学校文化的倡导者，要有超前的教育理念，有恒心、耐心和信心，言行举止，待人接物，做一个读书人，文化人；要引导全体师生员工参与建设，通过制定规划，机构改革，人才流动，考核评价等管理手段来促进和体现学校文化；学校应打造为人才成长的摇篮，出名师，育名生，办名校。

此次学习考察之行，让我开阔了眼界的同时，更看到了自身的不足。

（三）我校现阶段亟待解决的问题。

我校地处城乡结合部，博龙公路旁边，与亚山街相邻，为师生方便上下学提供了便利，同时也存在着教育环境相对嘈杂和治安复杂的问题，周边治安环境和学生的道德问题较为突出，加上地方宗族观念和黄、赌影响，给学校的教育管理增加了压力，硬件设施的相对不完善，活动场地相对狭小，这些都成为制约我校可持续发展的最大障碍，师生的卫生意识不强，校园文化氛围不浓也是学校领导班子最为关心的头等大事。

二、启迪了思维，坚定了信心

观念更新、角色转变，从我做起。此次考察使我清楚地意识到，在今天这个全面推行素质教育的时代，要想真正实施创新教育，要想真正有所发展，做为校长首先要做到角色的转换：

（一）必须由被动服从型向创新型发展。创新是新时代中小学校长角色扮演的基本要求之一。

一名校长必须具有强烈的成就需要，而一旦有了强烈的成就需要，他就会锐意进取，敢于冲破妨碍创新的清规戒律，并养成求异思维以及人无我有，人有我先的意识，创造性地开展工作，校长自身的事业心和工作动机，也会在追求创新的过程中得到提升。

（二）必须由“礼让风格型”向竞争型发展。

今天知识经济环境下的人才比以往任何时候都更激烈、更富挑战性，由此也导致了今天的教育比以前更具竞争性。处在这样一种环境下，校长惟有具备竞争意识，敢干竞争，善于竞争，成为竞争的强者，才能创造出最大的教育效益，并成为一名真正专业的学校管理者，过去那种计划经济体制下“礼让风格型”办教育的校长形象，由于不利于学校的发展，必须做出相应的改变。

（三）必须由稳重守业的模范型向开拓型发展。

开拓而不是守业是对中小学校长角色转换的又一个要求。校长不仅要有卓越的管理能力，而且要具有良好的社交活动能力，注重谋求学校改革发展方略，不断拓展学校的生存和发展空间。开拓型的中小学校长，在其社交活动中往往通过介绍学校状况，展示学校的发展前景来争取社会各界的支持，使学校经费紧缺的矛盾得以妥善解决，交往时能够做到热情大方、坦诚无私，既有原则性又有灵活性，充分显示自己的攻关才能。当然，在开拓学校生存和发展空间的过程中，校长不能失去教育工作者应有的尊严和风度，更不能违章操作，而应该努力保持一种既奋发进取又品德高尚的专业管理者形象。

（四）必须由按部就班的教学管理型向科研型发展。

新时期学校工作的一个重要标志就是教育行为对教育科研的依赖性，因此迫切要求校长增强科研意识，自觉充当科研型校长的角色。很多工作卓有成效的校长都是自己主动抓教育科研，抓学校规划和决策，健全校内教育科研保障和激励机制，甚至独立承担某项科研课题，以营造良好的校园教育科研环境。校长也在这一过程中逐渐成为教育科研的内行、专家。由于校长的模范带头作用，学校往往会出现教师人人参与科研、个个承担课题的可喜局面，从而大大提高了教师的整体素质，推动了教育改革和素质教育的顺利进行。

三、学以致用，路在脚下

完善学校常规管理制度，坚持依法治校。俗话说“国有国法，家有家规”，这话听起来虽然有些俗气，但在今天看来依然很有指导意义。任何一个单位的管理说到底都是在进行人的管理，都要抓住人心。只要管理制度符合学校的实际情况，有利于学校的发展，并且做到公开、公平、公正，就能被老师们认可，深入人心，就能使老师们自觉规范于制度之内，就不愁人心不齐，所以在学校管理上，我们始终坚持法治替代人治，但在具体执行的过程中要坚持如下四个原则：高尚的事业造就人；真挚的感情凝聚人；优厚的待遇挽留人；勤奋的工作培养人。通过成就事业留人、培养感情留人、提高待遇留人，形成了人性化管理的新模式，凝聚人气，激发潜能，让每一个教师关心学校，全身心投入教育教学工作，创造业绩。

结合我校的实际情况，生源相对稳定，学生基础相对薄弱，我们认为对学生的发展制定过高的目标是不现实、不科学的，是对教师评价和学校发展的不负责任。对我们学校而言，升学率是至关重要的，但不是全部。因此，我们对学校管理措施进一步整改，明确了以下五点要求：

1、准确的设职设位，力求做到人尽其才。

2、责、权、利三者分明，予给实干、能干的同志充分的权力和信任。

3、科学客观的考核评价制度，让老师们“流汗不流泪”。

4、适度的激励机制，激活全体教职工的事业热情。

5、及时准确的奖惩制度，体现对肯干、能干同志的充分尊重。

对学校工作重心予以调整，提倡“一求人人成才，更求人人成人”。学校提出“从最后一名学校抓起，让每个学生都抬起头走路！”我们的口号是：“只要有1%的希望，就要变成100%的现实”。真正把“关注学生”落到实处，不搞特色班和重点班，最大限度地调动师生的积极性。要求全体教师从中、差生实际出发处理教材，调整教学进程，使课堂教学面向全体学生，着力于中、差生的提高，从而达到了整体优化的目标。事实证明，这一做法是正确的，狠抓后进生对先进生是很好的促进和提高，水涨船高。在确保大面积提高教学成绩的同进，也保证了优秀生的学习环境和质量。今年的中考，我校一大批同学考上高中，覃俊翔不负众望，脱颖而出，科科考出A+的好成绩。为我们下一步工作的开展坚定了信心，为学校争得了荣誉。

结束语

考察时间很短暂，只有短短的两天，然而与这几所学校的经验交流给我们的启发都是很大的、是长远的。下一步应该静下心来，研究学校常规管理的深层次的问题，社会需要我们培养怎样的人才？我们怎样培养人才？怎样从学生实际出发，为学生的发展进行有效的教育？怎样从学校实际出发，提高教育教学质量？如何树名师、办名校？这些都是我们要思考的问题，而且有崔局长和局党委的全力支持，我们没有理由不把工作做好，再次感谢崔局长和局党委为我们提供了一个开阔视野、转变观念、重新定位、深入思考的机会，也相信大家都会学有所思、学有所获。必将在校长中产头脑的思维风暴，对今后的工作将有一个长期的指导过程，这也是体现一校之长能否学以致用的水平之所见。

学习考察心得体会 篇三

4月23日至26日，市党政考察团赴烟台经济开发区、龙口、即墨等6个区市学习考察。这些区市呈现出思想境界高、目标定位准、发展速度快、干事劲头足的良好态势，深感震撼、倍受鼓舞。我主要有以下几点感受和体会：

一、谋划发展的站位高、眼界宽。

各区市主动把自身融入对外开放大环境中，审视形势变化，精准高标定位，明确发展重点，推动新一轮转型跨越发展。发展定位高。即墨市立足世界眼光、国际标准、本土优势，积极融入青岛新型国际城市建设，主动承接产业转移、经济辐射，在《中国县域经济发展报告（20xx）》中综合竞争力位列全省第一、全国第九位。龙口市以全省县域率先领先发展为目标，建港口、抓技改、促升级，综合实力多年位居烟台第一、全国县域前列。产业层次高。烟台经济开发区上汽通用汽车基地、龙口南山航空材料产业园、现代星宇汽车配件、即墨青岛汽车产业新城等项目，都瞄准了汽车、航空等产业发展前沿，引领着产业发展。项目质量高。一汽大众华东生产基地、一汽商用车基地、上汽通用汽车基地等项目，成长性较好，具有产业链条长、易于形成规模优势等特点。我们要认真分析自身优势和发展短板，坚持高站位、宽视野，瞄准发展前沿方向，综合施策、精准发力，精心谋划好下一步转型发展。

二、加快发展的气魄大、势头猛。

今天的投资力度，就是明天的发展速度；今天的投资结构，就是明天的产业结构。龙口、即墨、荣成3市与我市经济总量相当，均保持了强劲的投资势头。今年一季度，固定资产投资分别比我市高145.7亿元、51亿元、44.1亿元；荣成、龙口增幅分别比我市高1.5、0.4个百分点。我们要牢牢抓住扩大投资这个“牛鼻子”，紧紧围绕年初确定的招商任务目标，坚持招商引资、重点项目、园区建设一体推进，全力招引一批大项目、好项目。要积极引导企业加大技改投入，不断提升技术装备水平和综合实力，以大项目引领大投资、以大投资推动大发展。

三、引领发展的理念新、思路清。

各区市都无一例外地把解放思想、更新观念放在首位，创新思路，搭建载体，积蓄经济发展新动能。搭建“双创”平台，即墨市围绕打造世界级海洋科技创新高地，加快青岛蓝谷和创智新区建设，累计引进创新创业项目260个。荣成市建设了科技创业园、华鹏科技产业园，奎文区建设了齐鲁创智园，成为各自“双创”的重要平台。强化主体创新，龙口威龙葡萄酒、奥瑞金铝制易拉盖、精纺公司精品线、荣成天科电机等企业加快技术创新，成为各自行业的“单打冠军”“隐形冠军”。推进校地合作，即墨市与天津大学共建青岛海洋工程研究院，与山东大学共建青岛校区，为经济发展培养更多高层次人才。我们要充分发挥“双创”中心、国家机床质检中心等创新平台作用，深入推进产学研合作，真正打造成为产业创新发展的助推器和发动机。要引导企业加大技术创新力度，积极研究开发新产品，推广新技术、新工艺，提高产品市场竞争力，推动“☆制造”向“☆智造”转变。

四、推动发展的措施实、成效好。

各区市给我印象最深刻的是，领导干部科学理性、求真务实，立足自身实际，做好结合文章，抓项目、促落实、重实效。在商贸服务业升级上，即墨国际商贸城是青岛传统的商贸集聚地，围绕建设国家级商贸物流产业示范聚集区，加快建设以商贸服务和智慧物流为核心的千亿级市场商贸产业集群。特别是实施的中纺联合国际商贸城项目，成为全业态、一站式服饰全品类源头汇集地。我们要认真研究即墨国际商贸城的成功经验，编制发展规划，加大对业态布局的规范引导，强化配套设施建设，努力打造鲁南商贸物流中心。在城市建设发展上，即墨市按照“疏老城、建新城，连滨海、融青岛”发展思路，城区建设突出品质提升，镇村建设突出城乡统筹，城市管理突出精准精细，促进城市精明增长，被评为全省21个县域经济科学发展（城乡统筹）试点市之一。荣成市围绕打造生态型特色城市风格，注重山、海、河、湖、林等自然元素的整合，让城市融入大自然，让居民望得见山、看得到水，城市环境宜居宜业。在文化旅游业发展上，青州市建设了国家一级的青州博物馆，实施了中晨国际文化艺术小镇等项目。特别是青州古城项目，今年2月被国家旅游局评为5A级旅游景区。我们要积极挖掘历史文化资源，加大文物保护与开发，做靓特色文化产业，叫响☆文化品牌。特别是在☆湿地5A级景区创建、☆古镇建设上，要充分学习借鉴青州古城建设经验，在培育业态、丰富内涵、彰显特色上下功夫。

五、突破发展的机制活、办法多。

各区市面对改革发展难题，大胆解放思想，勇于打破陈规，以深化改革的成效释放体制机制的活力。奎文区作为潍坊市驻地，近年来加快建设以楼宇总部经济为引领的城市经济，荣获中国楼宇经济研究实践基地称号。围绕解决建设资金问题，积极推进区级政府投融资体制改革，加快建立投融资新模式，先后成立3家经营管理公司，开展多元化融资。深化与金融机构对接，统筹利用财政、信贷、保险、证券、基金等资源，加大融资力度，有力保障了城市开发建设。我们要学习借鉴他们的好经验、好做法，坚定走市场化的路子，充分利用债券工具、PPP等模式，扩大利用社会资本，为城市建设发展提供更多资金支持。

考察的心得体会 篇四

xx年7月15日，应xxxx教育集团之邀，受汤校长委派，我带领教务处殷主任、周主任，语数外教研组长，先锋杯、五四杯高效课堂大赛部分获奖老师一行十人，赴xxxx参加高效课堂研讨会。此次研讨会，吸引力全国各地近千名的教育工作者参加，会议议程为上午五个报告，下午语文和数学两节示范课。

xx算不上教育文化大省，xx也不过是一家民营企业，但xx做了一件本该教育主管部门做的促进教育教学改革的好事，为全国各地对教育改革和课堂教学革新感兴趣的同行提供了很好的交流平台。上午xx教育研究院的专家作了报告，衡水中学和其他热衷教育教学改革的学校校长作了经验介绍，各个学校课堂改革的做法或称谓不同，但理念有相通之处，即学校的一切活动即教育，学生为自我教育的主体。下午来自郴州和图们的一线教师提供的高效课堂展示课，虽然说不上不尽善尽美，但课改的方向和思路与当前我校积极倡导的“四有”高效课堂模式有异曲同工之处，就是把课堂的话语权尽可能交给学生，通过自主学习、合作探究、交流展示、点拨提升几个环节，让学生真正“动”起来，让课堂真正“活”起来，让效益真正“高”起来。

针对当前教师教得很累，学生学得低效，不少学校，特别是生源和师资不是特别好的学校，不约而同地选择了改革课堂，洋思中学、杜郎口中学、山东昌乐二中等，在不断的摸索中，这些学校不同程度地走出了一条有着自己特色的提升教育教学质量和办学影响力的路子。汤校长在学校社会影响和教育教学质量走低的2012年9月提出“打造高效课堂，进一步提升教育教学质量”的号召，本人牵头教务处、教科室制定了《“深化课堂教学改革，促进内涵质量提升”实施方案》，以“形成一个模式，造就一批名师，成就全体学生，提升办学质量和学校影响力”为目标，设计了如下实施步骤：

一、校本培训（xx年2月）

建立三级培训网络，即校级、年级、教研组，通过多种形式开展扎实、有效的校本培训、校本教研，提高教师对课堂教学改革规律、方法的认知水平和参与课堂教学改革的积极性、主动性，促进教学观念的转换；通过对高效课堂的行动策略、基本流程培训促进教学方法的转变。

二、初步实施（xx年3月至4月）

在理念培训基础上，年级管理处和学科组按照培训要求，结合本年级、本学科特点开展模式研讨，在充分研讨基础上，所有教师都要上一节研讨课。

三、阶段验收（xx年5月）

各年级评选出课改先锋教师若干名，学校为先锋教师颁发证书，并派先锋教师外出学习考察。

四、示范引领。（xx年6—8月）

先锋教师学习考察后，借鉴先进教改经验，结合我校实际，深入研究，为全体教师上示范课。全体教师撰写课改心得，并结集成册。

五、模式建立。（xx年9月）

邀请学科专家指导先锋教师上示范课，在此基础上中心学科组深入研讨，编制导学案，初步形成各个学科高效课堂教学模式。

六、模式推广。（xx年10—12月）

以老带新，在学科组内部全面推开模式课，邀请课改知名专家通过听课评课，及时发现问题，矫正提升。

按序时进度，目前已走到第四阶段。一路走来，有如下几方面感受：

1．学校领导层的共识和齐心协力的推动。学校的教育教学是一个有机的整体，打造高效课堂不能仅是几个热心人的事，只有领导层所有同志的认同、协同、呼应、响应，高效课堂这项关键工作才能做得更扎实、有效。诸如学校总体的

宣传氛围的营造，教务处、教科室的规划与设计，年级处的实施与推行，财务处的资金保障等。

2．教师理念革新绝非一朝一夕，注定是一个新与旧、创新与保守持续不断的博弈过程。鉴于此，下一阶段，教师培训仍要花大气力，通过校本培训或邀请名家，特别是知名专家教授对教师进行课堂理念、课堂策略进行再培训。

3．高效课堂需要抓手和平台。眼下，我校高效课堂推进还缺少有力的抓手和影响更大的平台，还停留在学校内部部分年级和部分老师层面。为此，有两点设想：

一是以编制导学案为抓手。通过组织学科组核心教师集中时间参与编写《xx中学高效课堂导学案》，其他教师按照导学案设计进行课堂教学。或请教育局牵头联合几家有相同追求的兄弟学校共同编写《名校高效课堂导学案》。如此操作有两个好处，一方面形成一套质量较高的属于xx中学或xx高中教育的教学资源，另一方面部分骨干教师通过编写导学案，使课堂教学和教育科研水平得到进一步提升，其他教师通过使用质量高的导学案提高整体教学水平和教学质量。

二是以高效课堂研讨会为平台。可以由xx中学牵头组织xx市四星级高中高效课堂研讨会或借助六校联谊的平台组织苏北同课异构课堂研讨，确立xx中学高效课堂模式并加以推广，促进教师专业成长，扩大学校办学影响。

这样，《实施方案》中确立的“形成一个模式，造就一批名师，成就全体学生，提升办学质量和学校影响力”目标才有可能实现。

以上是这次xx之行的感受，特向汤校长汇报，请批评指正。

关于考察学习心得体会 篇五

10月16一20日，我们一行8人在崀山培英学校李东明副校长的带领下先后考察了河北石家庄精英中学、衡水市二中、衡水中学、衡水十三中、河北武邑中学。虽然行程匆匆，但我收获颇多，下面，我谈点浅薄的体会与看法与各位同仁共勉。

一、学校管理层面

考察的这些学校，有公办也有民办，在学校管理上各有优点，各具特色。归纳起来，大概有以下几个亮点，值得我们学习。

1、领导率先垂范，身体力行。

衡水中学从领导到教师只做加法不做减法，个别副校长兼班主任，中层干部亲临高三教学一线。衡水二中凌晨5点半跑操，值日行政在校门迎接老师、同学。

2、后勤工作细致扎实，老师无后顾之忧。

衡水中学积极帮助年轻人组建家庭，撮合婚姻。教师生日学校委托专门人员送生日蛋糕并附上祝福。教师父母生日，学校也置办礼物，让教师请假两小时亲自送达。校内各种后勤工作紧密服务教学，保证老师充足的工作时间。

3、教学管理工作精细有序，学生成绩稳步提高。

考察的五所学校在教学上都釆用分层教学。不同类型学生区分不同班级，安排不同教师任教。

衡水中学、衡水二中有专门奥赛班、高考精品班。严格把脉课堂教学，尤其重视青年教师成长。衡水中学、武邑中学集体备课后，年轻教师先说课，经备课组认可，方可进课堂。

精英中学高一高二年级采用"导、思、议、展、评、用"6+1课堂模式，学生热情高涨讨论热烈。

武邑中学常规教学抓得细，抓得实，统一教学进度，二次备课要求学案更改或批注25%。教研组长及学科带头人每年都要在高考之后的暑假研究当年高考全国ⅠⅡⅢ卷，并在研究之后自己命题给老师测试，尤其是计划本年度上高三的年轻教师必须达到相应要求。

在学案及试卷使用上，考察的学校除衡水十三中外，几乎都是不用存题，旧题，他们都有强大的教研团队。

武邑中学，衡水中学，衡水二中，精英中学在导学案使用上特别注意疑难问题的处理，注意课堂效果反馈。尤其是武邑中学，他们课堂前10分钟处理上节课习题疑问，周考内容必须是本周所学，不一定考整张试卷。

月考除联考外，高一高二基本上把周考内容再强化巩固。高三制订详细的备考计划，各学科命题老师在学校提供的网站内组题，改题（学校购买第一范文网、菁优网、中华教育网等）或自己原创。

4、学生管理既大胆放手又细致入微。

考察的这些学校在学生管理上都有一个共性，那就是充分挖掘学生潜能，激发学生激情（衡水十三中说法“激爆激情”），充分相信学生，但又时时掌控学生。

精英中学激情跑操、课间操小型班会很具特色；

衡水十三中课前激情唱歌，击桌高吼，课间候操大声诵读等做法都值得借鉴。

衡水中学，衡水二中学生自主管理，自觉性强，他们家委会协助班主任参与班级日常事务。

班主任工作时间长，武邑中学把任课教师也部分参与管理，设置副班主任。学校活动多，通过活动加强班级凝聚力，提高学生素养。

二、教师层面

考察的这几所学校，教师敬业精神强，思想觉悟高。衡水中学从行政到老师对工作安排都不讲半个"不"字，主动挑重担，自觉干工作。衡水二中、精英中学、武邑中学，他们教师管理基本自觉化，他们把教书当作职业也是事业，无怨无悔。

精英中学教师流动性大，年轻教师多，但学校强化培训，教案模式化，可操作性强；武邑中学特别注重新入职教师培训，师徒结对；衡水十三中师资较弱，但激情高昂；衡水中学、衡水二中整体师资水平高，单打独斗能力强，都是研究性人才，专业化人才，但是他们也特别注重团队合作，集体发展。

三、学生层面

精英中学是石家庄三流学生，衡水十三中是衡水市三流学生。衡水中学是衡水市乃至全省全国学霸聚集地，衡水二中是仅次于衡水中学的二流学生，武邑中学在衡水中学、衡水二中狭缝中生存，可是能做到与他们比肩而行，规模大（全校有17000余人），管理好，也颇有声誉。

参观的这些学校都把自己的学生管理得相当好，都具特色，学生有理想，爱国，爱校，他们得到了不同程度的提升，实现了自己的人生理想，他们在学校练就的本领为他们将来美好人生奠定了基础。

四、它山之石，可以攻玉

考察的这些学校都是全国有名的中学，有的是甚至是全国前10强学校。这些优秀的高中教育群落汇聚河北，各有特色，很多方面值得我们学习借鉴。

1、职业精神，责任担当意识。

教育是职业也是事业，是谋生手段，也需要教育情怀，奉献精神，强化行政教师责任担当意识，发挥主人翁精神。

2、做精做细做实，才能做强。

工作大处着眼，小处入手，做到细致，做到扎实，才能提升自己，壮大学校。

3、权责利到人到位。

行政也好，教师也好，既要分工明确，又要加强合作，有权力，有责任，也讲利益，三者和谐，同时并举。利益到位，责任才能到人，权力才发挥作用。

4、锻造自己学生，努力拔尖；壮大学校名气，争取掐尖。

教学质量是学校办学的生命，生源质量是学校的生命线。只有拔尖自己的学生，才能去掐尖学生。只有形成良性循环，才不会有恶性现象。

5、强化服务意识，知情知意知心。

学校一切工作都要以服务教学为中心，让教师安心工作，扎实工作，创造性工作。学校领导做到对教学知情对学生知意对教师知心。

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