会议纪要范本范文【4篇】

实际上，每一份会议纪要都可以从不同的角度进行分类，因此其类型特别多。下面是差异网的小编为您带来的4篇《会议纪要范本范文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

会议纪要的写法 篇一

商务会议范文型故障录波屏评议会

纪要

19年lO月15日至17日在召开了型故障录波屏的评议会。

会议由电管局、继电器研究所、市经委、市科委、电子工业公司联合主持。

参加会议的有华北、西北电力设计院，华北电力试验研究所，天津、河北、山西、内蒙古电力局中调所，河南电力试验研究所，华北电力学院，北京、保定供电局共42个单位，66名代表。

会议回顾了19年月在北京召开的、由华北电力试验研究所、福建闽东无线电厂共同研制的故障录波延迟记忆装置技术鉴定会。鉴定会认为：该装置原理上是成熟的，技术指标和可靠性均达到国内先进水平。井希望适当修改装置结构和指标。同时与故障录波屏配套，以适合电力运行部门的需要。

为此，经保定继电器厂、福建闽东无线电厂、华北电管局总调度所、华北电力试验研究所共同努力研制成型故障录波屏样机。

会上由保定继电器厂和闽东无线电厂，分别向代表们介绍了型故障录波屏及信号延迟记忆装置的性能和原理，代表们对起动装置采用晶体管回路，出口回路采用可控硅元件表示满意，并对以下改进表示赞许：该产品的延迟装置本着经济实用出发，将采样速度由每周波400个点改为200个点，总延迟时间由200毫秒改为100毫秒，为保证录取电力系统故障波形的垒过程以及故障前暂态电气量波形，提供了理想的手段。

代表们参观了型故障录波屏样机，并进行了录波操作和拉合高压油开关模拟试验。

代表们对其性能是满意的，通过认真评议，一致认为：该故障录波屏性能良好，技术指标先进合理，尤其采用信号延迟装置后，可适当降低对光源灯燃亮速度和电机倍压起动的要求。会议认为整屏结构上进行适当改进后，可以投用于电力系统。并建议制造厂进行小批量生产。

为了更好地推广这一技术成果，代表制造厂考虑增加功率振子，进一步扩充该产品的记-也装置的问题。还希望屏体元件和屏面颜色进行调和处理或按用户要求配色达到满意。

年月日

商务会议纪要格式(1)商务会议纪要的概念

商务会议纪要是根据记录、会议文件及有关活动的材料，用准确而精练的语言综合反映会议的基本情况，阐述会议的主要精神的书面材料。会议纪要一旦被权力机关批转或转发，就同权力机关签发的其他正式文件一样具有指令作用。

(2)商务会议纪要的结构及写作方法

会议纪要的结构由三部分组成：

l.版头。由会议名称和文种组成。

2.正文。正文一般由会议概况(包括会议时间、召开地点、主持人、参加人员、领导同志、会议议题等)、会议精神(如会议的主要情况，需要解决的问题及解决办法、讨论的结果及今后的任务)，会议的决定事项和结语。这一部分可采用三种方法即概述法、归纳分类法以及发言顺序法来写作。

3.末尾(如上级下发单位、印发机关和日期等)。会议结尾一般是发出号召，提出希望。

会议纪要的写作应注意如下几点：

第一，要真实准确。在写作过程中，虽可以进行一定的整理加工，甚至可以加适当的|义论，但其真实性、准确性仍是文章的灵魂。

第二，要重点突出。纪是纲纪，要是要点，写作中一定要抓住重点，不能不分强弱。

会议纪要的写法 篇二

一、做好事前准备。通常情况下，举办或召开一次会议，都涉及到会议的组织筹备事宜，包括会议主题的确定、议题的收集、议程的安排及相关背景材料的准备等等。有时候这些工作负责会议记录或整理纪要者自身会全程或部分参与，有时候则有专门人员分工。但无论是何种情况，主笔者都要尽可能地在事前多了解掌握相关情况，根据会议确定的议题，备齐有关背景资料，掌握会议将要研究的主要问题，以便记录整理时心中有数、查找方便。

二、忠于会议原意。记录是纪要之基，是起草纪要的蓝本和依据，因此完整、准确、清晰是其基本要求。不管是会议记录还是会议纪要，首先都必须忠实地记下会议的整个原貌，包括时间、地点、参加对象、会议议题和议程、与会者的讲话内容要点、会议总结或议定的事项等等；尤其是要认真领会并忠实记录好主要领导的讲话原意，不可随意偏废。对于每一个参加会议人员的姓名职务，都要认真落实清楚，原本标记。有时候参加会议的对象较多、内容较广、议程也较分散，记录时就要注意分门别类地按所定议题予以记录清楚。对一些不明事项，则应在会后即行予以核实，以免产生贻误或遗漏。

三、把握会议要点。会议纪要的精髓在于“要”，准确把握会议的要点是整理会议纪要的关键。要掌握会议的要点，又关键在于能抓住与会人员达成的共识和议定的事项，也就是要特别注意围绕主题，从与会者的发言中提炼出会议的观点、主张和结论。具体要做到“四善于”：一是善于区分出讨论性意见和表态性、结论性意见的差别；二是善于抓住主管领导、重点部门或某些权威人士发言的实质；三是善于领会把握和会议主持人的总结性发言；四是善于统合大多数与会者形成共识的意见。可以说，把握了以上四点，就等于把握了会议纪要的基本框架。

四、确定纪要形式。整理会议纪要绝不是把会议记录简单地再抄一遍，而是对会议记录进行综合归纳的再加工、细化和提炼的过程，必须集中精力，趁热打铁，精雕细刻；既不能把会议涉及的全部情况都事无巨细地全写上，又不能断章取义或以偏概全，只写某个人的意见，而必须围绕会议宗旨及主要成果来整理、加工、概括。根据会议纪要的特点，其正文的写法通常有四种，即综述式、分类式、条款式和摘编式。具体视会议内容而定。如果会议只有一项议题，可采用综述式，即把会议研究讨论的主要问题、与会人员的统一认识和看法、会议决定的事项等综合在一起，用概述式的方法进行阐述和说明。如果会议规模较大或议题在两个以上，通常用分类式或条款式。分类式即把会议的主要内容依其内在联系归纳成几个方面，然后逐层逐段地将会议涉及的问题分别予以阐述明白，可以分条撰写或加用小标题。如果涉及的事项比较多且相对具体，则小标题下还可以把决定的事项分列成若干条，并逐条说明。涉及重大或重要的会议如座谈会、学术研讨会等，也会使用摘编式，即将与会者在会上的重要性发言，以摘编摘录的形式在会议纪要上体现出来。

会议纪要范文 篇三

2021年月 日

召开新一届支部会议，进行支部分工和研究，制订一系列工作内容

一、支部分工

1.支部书记：冯志强负责村党务和村务全面工作。

2.付书记：靳西伟协助书记做好村支两委全面工作，主要负责村共青团的组织建设及处理未拆迁户的工作。

3.组织委员：裴凤华主要负责村财务工作，抓好党员的组织建设、党费的收缴等工作。依照财务管理制度管好村每项收支，负责好村应急杂工记录。

4.学习委员：韩凤芹主要负责村计划生育及妇女工作，抓好党员的学习工作。

5.纪检委员：靳振芳主要负责村民兵、治安、调解工作。并负责村应急事务的处理等工作。

二、支部成员值班安排

星期一：冯志强星期二：靳西伟 星期三：裴凤华

星期四：韩凤芹 星期五：靳振芳 星期六：冯志强

星期日：支部成员全部上班汇总处理一星期的事务工作

鉴于支部成员各自的工作事务，提议平时裴凤华、靳振芳二位同志要多辛苦，每天都要来村委工作。

三、为减少村民负担，减少村资金不在浪费流失，请支部成员各自完成各自任务，没有应急必要，不在浪费集体资金花钱雇人干工作。

四、为增强支部凝聚力实现党的高度统一，向村民交一份合格答卷，得民心、顺民意，即日起请各成员按照分工和要求做好各自工作，有事大家一块商讨，统一服从指挥安排，不能乱做主张，否则出现问题，严肃问责。

五、中秋节已到，有公司靳洪新，无偿向我村党员及年龄六十六周岁以上的父老乡亲送上一份真情礼品。祝大家中秋快乐！

六、关于发老人鸡蛋票和老人蛋糕

会议纪要 篇四

1.1项目层面的管控模式

项目管理办公室提议项目经理人选，并由项目经理部派出项目经理。之后，项目管理办公室主持召开项目启动会议，宣布成立项目部。项目管理办公室与相关职能部门协商按照项目层面组织机构，由各部门派出专业经理及专业工程师。至此，项目部成立结束。项目管理办公室负责组织市场营销部与新成立的项目部进行合同交接工作，并主持交接会议。项目管理办公室负责，并完成会议纪要。会议纪要由市场营销部、项目部和项目管理办公室三方签字生效。从会议纪要生效之日起，项目的全部执行工作由新成立的项目部负责实施。

1.2项目实施

初步设计：设计部经理牵头组织初步设计评审会，对项目部设计小组完成的初步设计进行评审，为项目执行把好第一道关。确认后由设计经理、设计部经理以及参加评审的专家进行会签，最终由项目经理确认签字后初步设计才算通过。设备采购：设计提供了设备参数和设备技术规范书之后，由采购部的采购经理组织招标小组进行设备的招标、评标。评出设备厂家，并由项目经理确认后，按照公司合同范本与厂家签订设备采购合同。施工单位选择与施工图设计：项目管理办公室按照评价程序定期组织项目经理和施工经理进行施工队伍资质评价，评价合格的队伍才能够取得投标入围资格。有了初步设计结果和设备厂家资料，设计部负责各设计专业接口的会审和施工图出版前的校验工作，同时现场经理组织各施工专业工程师进行图纸会审。现场施工：项目经理组织好设备供货以及图纸出版工作，确保现场施工的必备资源按原计划进行。现场施工经理组织好现场建安施工的技术和生产工作，确保安全文明施工和质量验收工作符合合同要求和规范标准要求，管理工作符合程序。设备管理：采购部安排设备监造工程师对重要设备以及易出现问题的阀门管件驻厂监造，对即将发货的设备，除了报项目经理以外还要发送给现场经理。以便现场及时安排接货验收工作。现场设备管理工程师对到达现场的设备及时组织业主、监理、项目部相关施工专业工程师以及施工单位相关人员进行四方验收。项目调试与竣工：项目调试工作要求成立整体启动验收委员会，单机试运组由项目部和施工单位组成，调试组在电气具备倒送电条件提前一周进驻现场开始到送电和单机试运工作。直道整个脱硫装置通烟气，并正常运转168h后整体试运结束。整体试运结束，进入消缺阶段。缺陷消除后，由验收委员会进行整体验收。脱硫装置通过整体验收后，再整体启，并移交业主运行，项目宣告竣工。

1.3项目结语与评价

公司项目管理办公室是公司项目管理的领导部门，是公司层面项目执行的管理中心，是管理“神经”中枢。除了对各个项目及时有效的监控外，对项目部本身难于解决的问题，项目管理办公室会立即组织各个方面的专家及时帮助项目部诊断和提出解决方案。当施工队伍管理和人力跟不上时，项目管理办公室会及时从其它项目不抽调力量进行救援。有了项目管理办公室，各个项目经理部再也不是孤岛，而是公司项目执行方面强有力的集团军。

2电力环保项目管理模式的建议

2.1项目管理办公室的人员设置

项目管理办公室主任的人选很重要，一般要求由公司内部有工程管理经验，在公司项目管理方面有一定权威的人士来承担。项目经理的配备最好按照不同专业背景的人员来搭配，比如土建、机务、电气以及热控各专业，以尽量齐全为好。另外，如果没有项目管理信息平台的支持，管理项目执行的工程师数量可能要根据工程规模的扩大而增加。

2.2项目管理信息化

项目管理信息平台的建设对于项目管理办公室的组建能起到有力的支撑作用。因此，项目管理信息化的组织机构要健全，管理岗位设置要合理，并合理优化管理程序和工作流程。在满足以上条件后，项目管理信息平台建成以后才能够真正发挥作用，否则，会使公司管理一片混乱。使用前要先进行全面考虑，并作好充分准备。

2.3管理模式的连贯

新项目管理模式的建立会直接影响到公司组织机构的调整，因此，新的项目管理模式方案在正式出台前，要在公司范围内部进行宣传，同时出台相应的制度给予约束，避免出现各职能部门各自为政的局面，最好是项目管理模式有较好的连贯性。

2.4制度和文化建设

基于项目管理办公室的电力环保项目管理模式要注意建立项目管理的文化氛围。制度要能够让大部分团队成员接受，采用大部分员工可接受的方式来建立与其相应的制度。使公司内部建立起学习型组织文化、管理创新文化和技术创新文化，把追求公司发展的目标变成每个员工自己的目标。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的4篇《会议纪要范本范文》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在差异网。