公司行政管理制度（优秀8篇）

企业行政管理职责 篇一

1、根据公司战略发展要求，负责公司人力资源整体战略的统筹规划；

2、建立并完善公司人力资源管理体系，设计符合公司发展要求的管理模式，并制定配套管理制度，监督实施执行；

3、组织制定公司人力资源发展各种规划，监督实施执行，提供符合要求的人力资源保障

4、塑造、维护、发展、建设、传播企业文化；

5、及时处理公司发展管理过程中的重大人力资源问题；

6、负责公司行政及后勤管理工作。

企业行政管理职责 篇二

1、参与公司经营战略的策划制定，完成公司行政管理规划，积极配合做好内部管理工作。

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施。

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面有关规定，规划公司的各项行政运营管理。

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导要求，负责组织起草综合性业务规划，工作简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件，并审核待签发的文稿。

5、筹备重大办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。

6、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改有关行政管理方面的制度并监督执行。

7、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

8、完成领导交办的其他工作任务。

企业行政管理职责 篇三

1、完善公司、财富各板块行政管理体系，落实对公司行政工作指导；

2、负责统筹、协调行政运营中心日常运营管理和服务保障工作，为业务部门战略落地提供服务支持；

3、健全、完善行政管理类规章制度、优化管理流程，加强行政培训体系和团队建设；

4、负责统筹、协调重点事项跟进督办，如工商注册、证照年检、大型会务及接待活动、项目申报等；

5、负责公司整体年度预算编制、审核以及日常费用支出的合规管控；

6、完善档案管理、资产管理、库房管理规范及标准；

7、完成公司领导交办的其他事项。

企业行政管理职责 篇四

1、审核原始凭证的合法性和转确性，审核签字后的现金收付凭证，完成现金收付工作；

2、审核各类报销提报的凭证和单据，规范报销流程；

3、做好各类台账登记和票据管理，报表编制转确及时；

4、负责银行基础业务包含开户、转账、结算等对接工作；

公司行政管理制度 篇五

集团所属各部门、中心必须严格执行考勤纪律，制定具体的实施办法，切实作好员工上班的考勤工作。对上班经常迟到、早退、旷工者应认真作好考勤登记，对出勤不出力、纪律涣散等现象，应进行批评教育并令其改正。

1、凡集团上岗员工都必须严格执行集团的考勤行政管理制度。

2、各部门、中心根据实际情况，指定专人负责考勤。对所有考勤情况按月汇总。

3、各部门中心应在每月5日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室（考勤表由集团统一印制）备查。

4、有以下情况之一者视为旷工：①未办理请假手续擅自离开工作岗位者；②要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者；③准假期满（包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等），未经续假或申请续假未经批准而又无正当理由，未按时到岗者；④请假理由经查明是编造假情况者；⑤经教育仍不服从分配调动，拒不到新岗位工作者或无故拖延超过报到日期者（包括集团内部调整）。

5、旷工期间档案工资按学校有关规定执行。

6、当月累计旷工十天以上（含十天）的，除停发当月的档案工资、效益工资和其他福利待遇、本人应写书面检查外，并给予以下行政纪律处分：旷工十天以上（含十天），给予行政警告处分；连续旷工三十天的给予行政严重警告处分；连续旷工超过一个月的，后勤服务集团将予以除名。

7、员工的出勤、考勤情况将与员工的年终考核和考评挂钩，员工无故旷工十五天以上者，考核定为不合格。

8、对严格执行考勤行政管理制度。的部门、中心以及自觉出满勤、办事效率高的个人，结合年度考核给予表扬；对经常迟到早退、办公时间干私事或擅离职守的应及时给予批评教育；对教育不改者，应将其缺勤累计时间做旷工处理。

办公室行政管理制度-(四)办公物品管理规定

1、集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放。

2、各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办公室列表报总经理批准，统一购买。

3、各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失由当事人赔偿。

4、办公室负责收回集团调离人员移交的办公用品和物品。

5、各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品，并指定专人管理办公用品。

企业行政管理职责 篇六

1、公司行政外勤驾驶工作，确保安全、及时、有效完成领导布置的出差任务；

2、接待外来访客并及时通知被访人员，负责预定机票、车票、酒店、用餐、收发快递；

3、协助办公环境维护，确保公司内部各项设备安全及正常运转，协助完成人事工作；

4、协调公司行政用车的安排，管理车辆日常的运营维护和保养、加油卡、ETC卡等充值工作及其他领导领导交办任务；

企业行政管理职责 篇七

1、根据公司的发展战略，组织制定各项人力资源规划（包括短期、中期的以及长期的），组织制定及审核各公司年度费用预算并分解，确保预算费用的合理控制；

2、根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招 聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制 定并督导实施，保证满足公司发展的人才需要；

3、集团公司及下辖公司人力行政部门各项工作的组织、统筹、协调管理工作；

4、根据业务需要，提出设置或调整公司组织架构建议和定岗定编方案并制定和完善人力资源管理制度及工作流程；

5、负责公司标准化工作的规划、培训建设、优化等管理工作；

6、集团企业文化建设 ，员工关系及活动管理等；

7、完成上级领导交办的其它事务。

公司行政管理制度 篇八

1、凡本公司员工上班需坚守行政管理制度工作岗位，不要串岗。

2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。

3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静

4、不要因私事长期占用电话。

5、不要迟到早退。

6、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。

7、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。

8、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。

9、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。

10、请病假如无假条，一律认同为事假。

11、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。

12、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。

13、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。

14、在业务宴请中，勿饮酒过量。

15、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。

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