公司业务员提成管理制度方案精选4篇

过去我们说审案子，就是在案子面前审理这件事，过去判官都是翘头案，正式、庄严。以下是人见人爱的小编分享的4篇《公司业务员提成管理制度方案》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

解释权 篇一

本制度最终解释权归公司董事会所有。

业务员薪资提成方案 篇二

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1、提成分费用提成与业务提成

2、费用提成设定为0.5—2%

3、业务提成设定为4%

4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%。超额部分费用提成2%，业务提成4%

5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5—1%。0—20000元费用提成0%。20000—40000费用提成0.5%。40000—50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1、〔chayi5.com〕费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3—0.5%的总业绩提成

第八条

本规则自________年________月________日起开始实施。

最终解释 篇三

本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

实施时间 篇四

本制度自2010年X月X日起开始实施。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的4篇《公司业务员提成管理制度方案》，希望对您有一些参考价值。