项目负责人的岗位职责优秀8篇

在生活中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，这次帅气的小编为您整理了8篇《项目负责人的岗位职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

项目负责人工作总结 篇一

各位领导、各位同事：

您们好！

我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。

目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前达到使用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前计划完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。

在安全、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。

质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进行整改，一旦具备条件，我部将及时进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：

1、公司、集团的文化和技术普及宣传

对于公司的施工项目来说，特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的'操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣传。另外，晚上在一定时间内（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建设项目，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够达到理想的品牌。

2、关于农民工工资纠纷问题

根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资源管理部，配合人力资源部（我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理）、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例：

一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。

对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避免农民工各类事件的发生。

3、深化管理措施

我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定处罚规定，比如：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。如果说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水平，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的决定目标内在联系。

4、施工技术统一

我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也减少了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。

以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导，谢谢！！

腾越项目一部

20xx/12/28

项目负责人的岗位职责 篇二

岗位职责：

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准及公司发布技术要求，严格按图施工；

3、审核施工单位上报的施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案；

4、根据公司节点计划，编制总体开发计划，审核施工单位上报进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题；

6、监督检查施工单位对各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；

7、负责审核本项目施工单位上报的施工技术文件及技术资料签证；

8、监督施工管理人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理；

10、检查施工单位安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；

12、做好同设计负责人和施工单位工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

任职要求：

1、统招本科以上学历，土木工程、工程管理等相关专业；持有高级工程类技术职称证书及国家注册执业资格证书尤佳；

2、6年以上工作经验，有独立完成至少一个(10万方体量及以上)项目技术负责人工作，一线房企担任技术负责人者优先；

3、熟练掌握全面的工程技术及各种技术规范、验收标准；

4、精通工程管理、施工管理、安全管理知识及工程管理流程，熟悉并能分析判断各地政府对房地产项目建设管理的各项规定及程序；

5、具有极强的分析、判断、决策能力，沟通能力，具有全面的质量意识和抗压能力。

项目负责人的岗位职责 篇三

岗位职责：

1、根据集团战略发展规，制定集团旅游综合体项目总体运营计划，建立健全的运营体系和运营管理模式。

2、全面负责项目的规划及运营、推广与管理保证项目的`正常运作。

3、制定项目运营管理制度、实施流程再造与优化，全面负责项目的运营及部门管理工作，并就运营过程中的问题提出合理化建议和解决方案，积极改进产品，提升产品的市场竞争力。

4、根据项目发展目标制定运营策略、阶段性目标、方案和计划并组织执行，提升公司旅游项目品牌形象。

5、建立与维护政府、客户、媒体及各合作单位的关系，保证业务顺利开展；

6、协同其他部门做好营销过程中与外部合作方的沟通，制定各种合作方案并监控实施。

7、完成上级领导安排的其他工作。

任职要求：

1、8年以上文化旅游综合体或5a级以上景区同岗位工作经验，有景区运营管理、团队建设、项目拓展开发、流程梳理等经验；

2、了解旅游行业、市场及发展趋势与走向，了解国家旅游相关产业政策知识。

3、有团队合作精神，具备建立团队的能力，有带领团队承受高难工作任务的勇气和能力，同时具有良好的沟通技巧和职业操守。

4、有旅游综合体项目(包括主题乐园、自然人文、景区酒店、主题演出等)成功操盘经验优先考虑。

5、可适应出差。

项目负责人的岗位职责 篇四

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的'运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；本站shucunwang.

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

项目负责人职责范围 篇五

项目设计负责人岗位职责

1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责；

2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作；

3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划；

4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；

5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

6、负责项目的外业调查工作

项目负责人岗位职责 篇六

1、负责监督和完成公司所有精装修项目进场前，编制施工方案、施工进度计划、材料采购计划和劳动力配置等前期准备筹划，施工过程管理，完成专业项目报竣和交付工作；

2、负责公司所有精装修项目的安全文明、质量、进度、成本、材料采购、人员调配和资料管理等管理工作，落实公司项目有关规定；监督项目执行情况；

3、负责监督和完成与精装修项目甲方、总包单位、监理单位的沟通协调工作，落实与专业劳务班组的日常工作安排和进度控制；

4、负责完成实施项目外部资源整合，结合项目特点，优选专业施工队伍，开展项目施工作业；

5、完成实时掌握项目现场动态、按时上报施工工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；

6、熟悉精装修项目技术要求和标准，完成项目现场施工技术流程；

7、负责针对项目实施过程中出现的问题，提出整改方案，及时与项目现场人员交流整改；

8、负责监督和及时完成项目实施过程中出现的零散项目签单、增量增价洽商变更补充协议的签订；

9、负责监督和完成项目完成报竣和交付工作；

项目负责人的岗位职责 篇七

1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的用心性及整体服务水平。持续现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的`工作用心性，以保证销售任务的完成；

2、协助项目经理合理制定营销计划；

3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策带给信息支持；

4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；

项目负责人的岗位职责 篇八

任职要求：

1、本科及以上学历；

2、具有3年以上小学英语教学经验，线上直播、线下班课教学经验均可；

3、具有小学中低年级英语产品的研发经验，对目前产品市场有深入了解；

4、有知名机构工作经验者优先；

5、对本学科有深入研究，专业知识扎实，对学科的教学教研工作有着自己独特的见解；

6、出色的学科教研及教材编写能力，具备优秀的团队管理能力；

7、热爱教育行业，工作认真负责、有耐心，具备良好的沟通表达能力。'

工作职责：

1、负责对接定制方，推进小学英语产品体系的`整体规划，统筹产品研发工作；

2、深入研究并汇总各分公司所在地的考试方向和趋势，并进行有效整合；

3、跟进产品反馈与长期跟踪，分析总结产品使用效果；

4、担任授课老师（双师）。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的8篇《项目负责人的岗位职责》，希望可以启发您的一些写作思路。