项目负责人的岗位职责（精彩8篇）
在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的8篇《项目负责人的岗位职责》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
项目负责人职责范围 篇一
1. 协助建立公司内控制度体系；
2、协助项目负责人对控股子公司实施管理审计（包括财务收支、经济效益、内部控制等）、离任审计、专项审计、舞弊审计等；在审计过程中做好审计记录、审计证据的收集、调查取证工作；独立编制工作底稿，撰写审计报告，确认审计发现，提出审计建议，跟进审计发现点；
3、协助开展风险评估和风险管理工作；
4、完成审计资料整理汇总、立卷与归档等工作
项目负责人工作总结 篇二
工作总结
时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：
一、工作情况
主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。
二、经验与收获
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。
2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
三、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：
1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。
2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。
四、对公司情况建议
应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想， 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。
随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。
项目负责人职责范围 篇三
1、发现公司各部门内部控制缺陷，提出改善建议，推动管理完善；
2、监督公司日常管理情况，维护运营系统的有效运行并在不断检查中提升现有运行体系的效率和风险控制能力；
3、按年度计划开展审计工作，根据审计目标制定审计计划，能独立开展审计项目，输出审计报告，与被单位沟通改善措施并跟踪执行；
4、开展日常价格审计工作，对集团的采购价格实施日常监督，输出审计报告；
5、部门其他日常工作，包括工程验收、举报投诉、廉洁培训宣导等；
6、协助上级完善公司风险控制体系建立及健全；
7、协助上级完善本部门组织管理体系。
项目负责人职责范围 篇四
1、对上月份报表分析重要性或临时抽查确认的审计对象进行日常审计；
2、对外部往来的债权性资产汇总及责令相关人员在限定时限内对款项进行催收，及时将未能处理的内部往来和存在风险的外部债权性资产汇报给领导；
3、针对上月份总部、分公司、各直营店未上账的借款情况进行清理汇总，根据事项、金额、账龄评估借款风险，并将风险较大的事项及时上报领导；
4、对上月份已出审计报告的单店针对其整改要求、违纪违规责任落实、赔款及罚款落实进行跟踪；
5、根据重要性水平对总部、分公司、单店财务或出纳岗位的离职情况，进行账务离职审计；
6、协助会计对转让单店进行资产、账务清算等等。
项目负责人的岗位职责 篇五
项目负责人职责
（一）认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。
（二）全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。
（三）工作安排恰当，有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训，加强自身业务素质。
（四）全面负责落实公司各工地的生产任务，对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
（五）负责准备完善施工进场的相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案的实施。
1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录，并且负责检查、监督施工过程，发现异常情况的处理，防止出现安全事故或其他质量事故。
3、带领人员解决现场突发事故或化解危机，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理，按要求严格工人规范的施工作业，保质保量完成施工计划。
5、为确保工地的施工质量，组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好，并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
（六）对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
（七）严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程。
（八）对工地库房的安全管理要严格，库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点，防火防盗，保证库房和物料的安全。
（九）由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络，因此应该树立专业的'现场负责人形象，保证公司的名誉不受损害。
（十）严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝，公司安排的活动除外。
（十一）对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露，并积极完成领导交办的其他工作。
工程公司项目负责人岗位职责 篇六
1、负责公司建筑涂料施工工程项目现场管理，包括项目的质量、进度、 chayi5.com 材料、成本、回款和安全相关等工作，按期按质按预算完成项目竣工和回款任务，协调及解决各类问题；
2、按照质量技术交底组织人员进行外墙涂料的施工，负责按设计图纸、施工规范和技术交底要求，保证质量；
3、负责工程现场相关问题的协调及解决。
项目负责人职责范围 篇七
1、负责工程具体测量放线管理工作，施工测量方案的落实与实行；
2、负责工程监测工作的现场执行；
3、全面了解设计意图，熟悉相关图纸及与施工测量有关的规范规程；
4、参加测量方案的编制，并负责方案的具体实施；
5、了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠；
6、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；
7、做好测量交底及工程交量的复核工作；
8、负责测量衔接协调工作，解决施工中出现的测量方面的问题；
9、负责测量内业资料、监测资料的收集、编制整理及报检工作保存测量记录；
10、负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测；
11、完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作总结 篇八
在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理人。负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。B平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C平常是个认真的学生、而且有很强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理（包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂
管理、水电系统的维护等）的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体PPT的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。
以上内容就是差异网为您提供的8篇《项目负责人的岗位职责》，希望对您有一些参考价值。