公司经理助理岗位职责5篇

在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的5篇《公司经理助理岗位职责》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

项目经理助理岗位职责 篇一

职位信息

1、组织设计和制订工程建设计划；

2、配合相关部门做好设备安装的设计。概算。招标工程量审核。安装调试等工作；

3、配合施工单位按照相关管理制度。安装图纸。操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；

4、及时处理工程管理中发生的分歧；

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；

7、对土建。设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经办反馈；

任职要求：

1、大专及以上学历，工程技术相关专业，有一级，二级建造师优先，

2、具有2年以上工装装饰工程工作经验，有银行项目管理经验更佳；

3、具有良好的执行能力和创新能力，能够根据公司的要求高效合理的完成各项工作；

4、具备较好的综合项目管理能力，具备优秀的提案能力，良好的团队合作意识，责任心强，心里素质好，有较强的抗压能力；

5、工作态度积极、严谨、细致，通过多方面的管理达到质量过关、成本控制的目的；

6、能接受出差和驻外派遣优先；

7、熟练使用cad、photoshop等专业软件，对绘制施工图与竣工图比较熟练；

8、熟知装饰工程的全面管理流程，包括施工量的测量、现场图纸深化设计、材料的现场采购管理及工程资料的管理；

9、良好的组织协调能力，较强的关系处理能力；

10、能很好的处理好与甲方的协调沟通工作，保证工程施工进度及各个方面工作的顺利完成；

11、其它：有驾照者优先

具有大型工程项目经验的，薪酬另行商定。

项目经理助理岗位职责 篇二

1、配合项目部经理执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2、协助项目部经理组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计、编制施工指导性文件。

3、协助项目部经理建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4、协助项目部经理在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5、协助项目部经理调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关，负责项目部资金使用管理和各项费用核算。

6、监控项目部各项工作的进展，深入机台了解生产、生活情况，及时向经理汇报、建议、提示。

7、协助项目经理完成上级分配的其他任务，贯彻执行公司有关决议，并做好职工思想工作，关注职工生活、健康和收集职工意见、建议整理上报。

8、负责生产中的质量、环境和安全健康管理、检查、监督工作，对质量、环境和安全健康事故进行调查，提出处理意见。

9、负责执行QEO管理体系，执行各项程序、标准，并做好内审工作及各项记录。

10、服从项目部经理领导，对项目部经理负责。

经理助理工作职责 篇三

1、协助经理对日常工作进行合理安排，注重细节的处理；

2、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划；

3、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

4、处理客户问题，协调上下级关系以及各部门关系；

5、适应力强，快速融入公司企业文化；

6、提升自己，管理团队，帮助新人快速成长；

7、在岗接受完整的市场、人事、行政的综合管理技能的培训。

经理助理工作职责 篇四

辅佐总经理或董事长完成各项工作，作为总经理助理，你的职位非常重要。具体的岗位职责有哪些呢？以下为某企业总经理助理工作职责的详细资料，可供参考。

一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。

二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。

六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。

七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

十、建立健全生产作业，业务办 m.haozuowen.net 理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的`一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。

公司经理助理的岗位职责 篇五

1、执行公司的贸易业务，实施贸易规程，开拓市场；

2、负责联系客户、编制报价、参与商务谈判，签订合同；

3、负责生产跟踪、发货、现场监装；

4、负责单证审核、报关、结算、售后服务等工作；

5、客户的拓展与维护；

6、业务相关资料的整理和归档；

7、相关业务工作的汇报。

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