项目经理岗位职责优秀9篇

在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的9篇《项目经理岗位职责》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

建筑工程项目经理简历 篇一

基本信息

姓名：黄云

性别：男

民族：汉族

出生年月：1972年11月9日

证件号码：

婚姻状况：已婚

身高：169cm

体重：120kg

户籍：江西南昌

现所在地：江西南昌

毕业学校：南昌大学

学历：本科

专业名称：装潢设计

毕业年份：1994年

工作年限：十年★WWW.CHAYI5.COM★以上

职称：中级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：建筑工程-室内外装潢设计

职位名称：

工作地区：江西

待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房

到职时间：三天内

技能专长

语言能力：日语

教育培训

教育经历：

时间所在学校学历

培训经历：

时间培训机构证书

工作经历

所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司

时间范围：1995年8月-20xx年6月

公司性质：国有企业

所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢

担任职位：建筑工程-室内外装潢设计

工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师

离职原因：

其他信息

自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算

发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管

其他要求：

联系方式

联系电话：

手机号码：

电子邮件：

项目经理岗位职责 篇二

1、对软件项目进行整体规划、需求分析。

2、负责系统架构的整体设计和详细设计。

3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作。

4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员。

5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档。

6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发。

7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案。

8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。

12、解决开发过程中的各种技术难题和变更。

13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

15、项目完成的总结，产生项目总结文档。

项目经理工作职责 篇三

1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。

项目经理个人工作总结 篇四

200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场

项目经理岗位职责 篇五

1、与客户沟通，参加投标前的交流会议，获取项目相关信息，协助编制投标技术方案（项目团队、开发计划等）。

2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进

3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。

4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；

5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工作完成情况，对存在风险的事项提出预警。

6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。

7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。

8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。

9、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。

10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

11、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。

12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

13、收集整理节点资料，组织节点评审，召开项目节点总结会。

项目经理工作职责 篇六

1、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位客户进行技术交流与沟通，对施工方案及图纸进行深化设计；

2、负责项目前期策划项目组织施工现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求；

3、负责与各单位的协调配合及处理项目突发事件及系统故障排除；

4、负责项目系统部署测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行；

5、负责项目过程文档竣工文档的编制；

6、负责项目的培训验收维保等工作。

项目经理的主要职责 篇七

1、代表公司对工程项目全面负责；

2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；

3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；

4、搞好施工现场管理及团队建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

6、能独立完成工程资料以及结算等相关资料工作？7、完成公司交办的其它工作。

项目经理个人工作总结 篇八

20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

1、工程质量完成情况：

xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制：

xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

3、安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

6、20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理岗位职责 篇九

职位描述：

1、负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。

2、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

3、制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。

4、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。

5、组织培训，监督结果。

岗位要求：

1.IT相关领域专业，大专以上学历。

2、具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。

3、具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。

4.5年以上信息化项目实施经验者优先。

5、工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。

6、有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。

7、熟练的英语听说读写能力

以上就是差异网为大家整理的9篇《项目经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。