项目经理岗位职责【优秀9篇】

在现在社会，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？差异网的小编精心为您带来了9篇《项目经理岗位职责》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

项目经理个人总结 篇一

时光荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即将结束了。过去的一年中，我在各位领导和同事的指导帮助下，取得了长足的进步，也认识到了自己能力的缺陷，为了将这些经验更好的吸收，在此对自己今年的工作做简短的总结，不断提高自己，鞭策自己。

一、20xx年目标责任书完成情况

1.20xx年我参与了4个工程项目的建设，4-6月和7-8月份分别担任中海寰宇花园桩基项目以及河北清峰绿能固废处置有限公司1300万吨年工业固废综合利用项目桩基工程的技术总工，此间我的工作目标是对所参与项目做到技术创新，质量达标，成本可控，资料完善。

2、 项目现已完成项目桩基图纸全部工程量，产值为296万；

3、项目收款实收比例达到合同规定的70%

二、个人能力提升情况

20xx年对于我来说是变化最大的一年，工作内容从技术总工变更为统筹全局的项目执行经理。项目部的建立、与甲方沟通工程预期目标、人员材料机械设备的组织、工期的计划安排等等工作都充满重重困难。与从前相比感受到最大不同是每一项工作都需要全面细致的考虑，也渐渐认识到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人员调度安排能力不足。职位的变动带来的不仅仅是工作内容的变动，更需要改变的是看待问题的视角的变化。我所需要关注的不再是某个工人，某道单一的工序，而应该是从项目整体进度，成本，质量，安全等全方位考虑。我也不再是一人孤军奋战，而是一个团队在作战，了解团队各个人员的性格，针对性分配合理工作，团结协作，使每个人员都发挥最大的作用。虽然有很多经验与能力的不足之处，即使在平凉祁连山项目遭遇了旋挖机械故障频发，材料供应困难，场地湿陷，工期紧张，设计变更频繁等困难，我和项目部的同事们也齐心协力，冲破了重重阻碍，顺利的完成了现场施工工作。对于我来说这是一次不一样的人生体验，我也从中学到了全面多视角看待问题，以及团队协作的重要性。

三、20xx年工作目标及计划

20xx年，不论我的工作职位是技术总工抑或是项目经理，我会从以下几个方面做出改变：

1、处理问题和安排工作都要从全局多角度出发，不能局限于某项单一的工作，同时要注重细节；

2、对项目团队中的每个人都要去了解熟悉，针对每个人的优缺点做出人员安排，加强团队成员之间的沟通交流，好的团队是项目顺利完工的基石；

3、加强沟通能力，特别是在与甲方的沟通过程中，无需谄媚阿谀，也不能太过暴躁武断。学会逻辑清晰的表达己方的合理诉求，从而达到在保证工程质量安全的前提下，创造更多盈利点；

4、项目收费工作要及时跟进；

5、加强自身学习，力争考取一级建造师资格证书；6.熟悉公司的项目各环节流程工作，不要因为流程影响了现场生产。

四、对项目部/事业部工作、生活、文化氛围的个人合理建议，意见想法

1、多开展针对性的专题培训，如支护工程各类施工工艺专题培训；

2、希望公司多组织项目流程培训

3、希望公司和项目部不定时组织一些文娱活动，这样既能够增进同事以及领导之间的交流，也能够强健体魄，以更好地身体状态投入到工作当中。

最后祝公司蒸蒸日上，越办越好！

项目经理的主要职责 篇二

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行；

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系；

3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报；

4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训；

5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本；

6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行；

7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；

8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚；

9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续；

10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系；

学校个人述职报告 篇三

我年参加工作以来，思想积极要求进步，忠诚党的教育事业，，贯彻执行党在新时期下关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人。在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了一定的成绩。

我参加工作的这十年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年。在这几年里，市、教育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新。在这种教学思想的指引下，我也努力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

1、 牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。

古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性。上课的时候，我着重于读，但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的。从方式方法上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学生最喜欢的就是竞赛“读”了。

2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。

提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太大、太泛、太难，都很难激起学生思维的火花。为了解决好这个问题，我在每一节课上课之前，都做了认真的准备，把要在上课的时候提出的问题做到心中有数。要学生回答问题的时候，我针对学生的掌握情况，分别叫不同的学生来回答。由于问题设计得比较合理，学生接受起来就容易多了。为了调到学生上课参与的积极性，我常常采取小组竞赛的方法让学生自己去发现问题，解决问题。学生对这种方法相当欢迎，为了给自己这一组争光，可以说个个都积极地思考，小组讨论的气氛也相当热烈。学生上课参与的积极性高了，上课的效果自然也就好了。

3、探索研究新教法，新课型，全面提高学生的语文素质。

语文课的工具性特点决定了这一门学科靠死记硬背是学不好的，它体现的并不是你明白了多少语文知识，而是一种语文素养的全面提高，着重体现在“听、说、读、写”四个方面。这种能力的提高，单单靠语文课堂教学又是不够的，在这种教学理念的促使下，我不断地探索、尝试新的教法、新的课型。在一个学期中，我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、 “背书比赛”、“找错别字比赛”、“成语接龙比赛”、、“写字比赛”、“讲故事比赛”、 “作文片段描写比赛”等等。这些生动有趣的课型的开展，不仅是对课堂教学内容的有益补充，更是激起了同学们对于语文这一门课程的热爱，使他们对于语文这一门学科“爱学”、“乐学”，同时，他们的语文能力，语文素养也在一种轻松活泼的氛围中不知不觉地得到了提高。实践证明，学生们很喜欢上这样的课，这也是我以后继续探索、努力的方向。

4、运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。

近几年，多媒体教学在语文教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集文字、声音、图象、动画于一体，有很强的可感性、趣味性，所以得到了学生们的热烈欢迎。由于运用多媒体教学的效果比较好，我利用课余时间加紧钻研，努力学习，逐渐掌握了这种新兴的授课方式，适当加以运用，让语文课取得更好的效果。这样在上课的时候既创设了良好的教学情境，也有力地调动了学生上课的积极性。整堂课下来，学生们都显得意犹未尽，这是传统的教学模式所达不到的效果。

项目经理简历 篇四

个人信息

yjbys

性 别： 男

民 族： 汉族 年 龄： 47

婚姻状况： 已婚 专业名称： 物流管理

主修专业： 运输类 政治面貌： 群众

毕业院校： 浙江国际商贸学院 毕业时间： 1994年7 月

最高学历： 本科 电脑水平： 一般

工作经验： 二十年以上 身 高： 160 cm 体重：65公斤

现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 项目经理 期望薪水： 4000-5000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 浙江国际商贸学院 （ 1990年9月 - 1994年7月 ）

专业名称： 物流管理 学历： 本科

培训经历：

培训机构： 上海市物业管理协会 （ 20xx年7月 - 20xx年10月 ）

课程名称： 全国企业物业经理证书 证书：

培训机构： 龙岩人才学校 （ 20xx年10月 - 20xx年11月 ）

课程名称： 电工维修四级 证书：

培训机构： 龙岩特检站 （ 20xx年9月 - 20xx年10月 ）

课程名称： 电梯安全员证 证书：

工作经验

公司名称： 福建闽厦物业 （ 20xx年3月 - 20xx年4月 ）

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务（中介·物业·监理·设计） 公司性质： 私营。民营企业

职位名称： 主任

公司名称： 龙岩威源物业 （ 20xx年7月 - 20xx年3月 ）

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务（中介·物业·监理·设计） 公司性质： 私营。民营企业

职位名称： 经理

公司名称： 上杭县对外贸易局 （ 1994年10月 - 20xx年3月 ）

所属行业： 贸易·商务·进出口 公司性质： 国有企业

职位名称： 科员

公司名称： 上海四方物业管理有限公司 （ 20xx年3月 - 20xx年6月 ）

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务（中介·物业·监理·设计） 公司性质： 私营。民营企业

职位名称： 物业主管

公司名称： 上海方圆物业管理有限公司 （ 20xx年6月 - 20xx年3月 ）

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务（中介·物业·监理·设计） 公司性质： 私营。民营企业

职位名称： 综合部经理

公司名称： 厦门住总 （ 20xx年3月 - 20xx年7月 ）

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务（中介·物业·监理·设计） 公司性质： 国有企业

职位名称： 项目主任

自我评价

自我评价： 有多年的物业管理工作经验，能接20xx上的小区

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 精通

拓展阅读：编写个人简历的技巧

所谓优秀的个人简历也就是能偶做到在个人简历中展现自己的应聘优势，面试官们能够通过对自身的优势来肯定价值，那么最终也就可以成功的通过筛选，并获得求职的面试机会。优秀的个人简历看似非常简单，但是要能够真正的写好也需要运用一定的技巧，不如说编个人简历的策略：

（1），隐藏对自己不利的信息

策略之一要能够很好的隐藏的自己的不利信息，众所周知在个人简历上需要通过优势部分来提高通过率，对劣势部分要能够扬长避短。虽然说个人简历中不能有虚假的部分，但是可以适当的包装一下，每一人都有自己的优势，也有一定的劣势，对待优势部分要重点的突出。而在对待不利的信息，则要能有所隐瞒，这是写个人简历的策略之一。例如，在上一份工作上是被辞退的，这一信息对自己求职不利，在写个人简历的时候就可以有意识的避免。

（2），减少主观信息的表现

很多人在编写个人简历的时候都喜欢以及自己的主观臆断出发点，对自己的能力的肯定，对自己性格特点的肯定等等。主观的信息在个人简历中很不具有说服力，在编写个人简历时，要注意减少主观信息，以事实说话，可以提高简历的可信度，也可以提高个人简历的整体质量。

（3），减少没有价值的信息

个人简历讲究简介明了，而要做到简介明了就要求所写的内容要具有很高的价值，即便是简单的兴趣爱好也可以发挥其作用。在策略上提高个人简历的质量可以有意识的减少没有价值的信息，像是自我评价所具有的价值就非常低，可以直接忽略不写。

项目经理工作职责 篇五

1、参与工艺图纸会审。

2、保证所负责项目按照图纸，安全、顺利、规范的如期完工，按工程部经理要求配合各项工作。

3、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。

4、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。

5、配合公司部门工作，对所负责项目涉及的工作进行管理。

项目经理岗位职责 篇六

1、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理，以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3、检查、监督、指导、考核项目工作，为项目提供技术支持。

4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

项目经理岗位职责 篇七

职位描述：

1、负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。

2、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

3、制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。

4、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。

5、组织培训，监督结果。

岗位要求：

1.IT相关领域专业，大专以上学历。

2、具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。

3、具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。

4.5年以上信息化项目实施经验者优先。

5、工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。

6、有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。

7、熟练的英语听说读写能力

项目经理工作职责 篇八

1、负责项目开发过程中的需求评估、需求变更、质量、进度、风险评估、沟通协调等管理；

2、沟通客户需求，对齐客户预期，协调内部资源；

3、管控项目开发过程的流程，项目开发过程中的过程文件和受控文件的输出；

4、解决项目开发实施过程的问题，快速推进项目进展。

项目经理工作总结 篇九

时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。

一、成本控制

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。

二、安全管理

安全为天，质量为本。安全生产是天字号头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零伤亡。

三、进度控制

本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。

四、质量控制

百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，设置防护栏，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证，上报决算书积极准备竣工验收，争取进度款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20xx年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！

20xx年已经开始，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的20xx年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为了公司美好的明天努力奋斗！

最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的9篇《项目经理岗位职责》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在差异网。