班组长的岗位职责最新5篇

在当下社会，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了5篇《班组长的岗位职责》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

班组长岗位职责范本： 篇一

1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率；

2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率；

3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计；

4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求；

5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产；

6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等；

7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定；

8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度；

10、完成上级领导安排的其他工作。

二、任职要求

1、大专以上学历，熟练办公软件；

2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先；

3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力；

4、生产企业需要倒班。

班组长岗位职责 篇二

1、负责统筹管理集团车辆维修维护；

2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；

3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查；

4、负责车辆的事故处理；

5、负责车辆管理制度的制定落实；

6、牵头负责定点维修单位的招标工作。

班组长岗位职责 篇三

1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服；

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理；

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

班组长岗位职责 篇四

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9、负责复核本班组的卫生工作。

10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16、在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18、完成上级交办的其它工作任务。

班组长岗位职责 篇五

一、目的

明确班组长职责，提高管理意识。

二、文件适应范围

各工段班组长。

三、岗位职责

（一）生产任务分配

1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

（二）生产现场指挥

1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

3.及时解决生产过程中出现的问题。

（三）班组物料控制

1.负责班组内原辅材料的领取及退库。

2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。

3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。

4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。

（四）班组生产统计

1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

（五）班组的质量控制

1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

（六）设备维护

1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

（七）安全生产

1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产

规章制度。

2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

3.负责新工人的安全指导和技术指导。

4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

（八）其他工作：

1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

2.负责与其他部门工序的衔接工作。

3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

4.完成上级交办的其它任务。

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