人力资源岗位职责（优秀6篇）
在发展不断提速的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是人见人爱的小编分享的6篇《人力资源岗位职责》，希望能为您的思路提供一些参考。
人力资源岗位职责 篇一
1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置；
2、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用；
3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选方法，组织日常招聘工作并参与面试；
4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确；
5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。
人力资源岗位的服务特点 篇二
1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。
2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。
3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。
人力资源岗位职责 篇三
1、负责区域下属企业数据统计分析，进行区域人力资源数据整理及分析，为区域人力 资源管理提供支持性方案，为管理层决策提供参考。
2、负责区域下属企业董事会材料 —HR 部分的审核、完成董事会纪要 HR 专项事宜跟进、企业 HR 预算管理等工作。
3、协助企业新项目激励方案探索、绩效考核推进等薪酬绩效方面工作及在区域内开展相关课题研究。
4、协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。
5、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。
6、协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。
7、完成部门领导安排的其它工作。
人力资源岗位的主要特征 篇四
1、生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性：两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性：人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的'使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
7、再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
人力资源岗位职责 篇五
1、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的'督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；负责公司各项制度的制定和监督执行；负责公司各类文件的管理及发布。
3、制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放；对公司固定资产及车辆等进行管理。
4、负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5、负责公司资质的申报及规划；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6、负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7、企业文化的宣传和建设；企业形象的建立。
8、负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
9、负责组织人员的招聘、培训和考核。
10、负责员工关系管理。
11、部门的团队建设。
12、公司领导安排的其他各类事务。
人力资源岗位职责 篇六
1. 办理员工入离职、调职等手续；
2. 建立、维护员工档案；
3. 办理员工社保、公积金及其他薪酬福利相关的手续及员工咨询；
4. 负责员工活动筹备、执行以及后期工作；
5. 协助完成部分招聘工作；
6. 人力资源部相关日常行政工作。
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