工程造价管理论文精选5篇

在学习和工作中，大家都跟论文打过交道吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。你所见过的论文是什么样的呢？这次帅气的小编为您整理了5篇《工程造价管理论文》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

工程造价管理论文 篇一

1.建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施

1.1建筑项目的选定阶段

要做好工程造价的风险管理，在建筑项目的决策选定阶段就应该对建筑项目的信息进行准确的掌握，避免信息不全或者虚假信息的情况，建筑造价人员应该对这方面的风险进行详细的评估，从企业的自身状况出发，对比建筑项目的具体要求来决定是否参加投标和以怎样的一种成本来参加这样的投标，在这种情况下，企业必须对招标的建筑项目文件进行详细的数据收集和分析，规避大风险的项目，选择风险比较小并且适合自身的项目发展。

1.2建筑项目的招标报价阶段

建筑企业在决定好参加某个建筑项目的投标之后，就代表着建筑企业对招标项目的情况有了充分的了解，这种了解不仅处于数据上的了解，在判断可以参加招标之后，企业要对项目投标的程序以及步骤，甚至包括建筑项目的实际情况都要充分了解，在招标和报价的过程中，要对可能的风险和市场的现状进行结合考虑，采用多种多样的手段来规避项目中可能出现的风险，以此来提高建筑项目的风险管理质量。

1.3建筑项目投标完成阶段

建筑项目的招标完成后，建筑项目的甲方和乙方要签订一份详尽的合同，这种时候要在合同上下一定的文章，比如采用较为标准的格式，对合同中的条款进行详细的风险探究与推演，这样才能避免风险在某些细节处对建筑项目的造价管理造成影响。合同的签订要注意对各个方面的建筑风险责任的明确，做好法律和各个方面的区分，确保甲方和乙方的合法权益，这样才能在这个阶段将建筑项目的造价风险管理做到最好。

1.4建筑项目的具体施工阶段

进入建筑项目的具体施工阶段以后，施工企业方面要尤其注意风险造价控制在施工过程中的体现，在工程质量控制和工程纸都控制上都应该有一定的注重。首先要对施工中需要的人力和物力进行一定的控制和预算，这样才能尽可能降低造价管理中的风险，同时也要注意对于工程进度的监督，值得注意的是，对于工程中成本和进度的监督是一定要控制的，并且要做到这两者和造价管理的同步控制，尽可能地避免不同步的现象。另外还要注意应该及时维护自身的权益，在建筑过程中如果发生了什么风险，要按照之前所签订的合同，将责任进行明确处理，使自己承担的风险在合法和合同签订的范围内达到最低，还要注意在施工中应该建立项目安全管理的责任制，对项目管理中的安全目标进行及时的审查和进度监控。

1.5建筑项目的最终验收结算阶段

结算的时候也要注意对建筑工程的造价风险管理，这种时候的工程造价风险管理主要体现在结算审核的规程和顺序上，要做好相关的数据收集与质量保障，在接受审核的时候建筑企业也应该努力维护自身的合法权益，降低自身的风险。

2结语

建筑施工企业的工程造价风险管理是建筑企业降低自身成本、提高自身经济效益与社会效益的重要工作方法，目前这种工作方法还没有达到完善，需要建筑企业在实际建筑项目中根据自身的情况和要求，对工程造价风险管理进行一个良好的判断，降低企业自身的风险。

工程造价管理论文 篇二

摘要：作为工程管理的重要组成部分，工程造价风险的管理对于项目的管理具有十分重要的作用。工程造价风险是贯穿在整个工程实施过程中，合理的利用数字化手段、金融手段，建立高效的组织和精细化的管理方法及增强风险方面的意识，最终实现工程造价在风险上的控制，实现经济效益与项目管理方面的不断提高。本文实现分析工程造价的现状，进而对造价风险的因素来进行分析，最终对建筑施工企业工程造价在风险管理方面的对策分析。

关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；数字化

1施工企业工程造价管理现状概述

从市场交易的角度分析，工程造价是指为建设一项工程，预计或实际在工程发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用[1]，按照工程项目建设的特点，即项目需要按照一定的建设程序进行决策和实施，其造价是多次形成、逐步深化、细化和逐步接近实际造价的过程，随着市场机制及法律的完善，目前主要通过竞价方式来形成，作为施工企业，工程造价风险管理从施工承包投标开始到项目结算阶段，贯穿于全过程。从目前的阶段看，我国施工企业对工程造价的风险管理方面仍然处于发展阶段，对于工程造价的风险管理意识比较单薄，在管理过程中没有形成系统性的管理思维，即投标阶段和施工阶段及竣工结算阶段各自为政，技术管理和物资管理各自为政，数字化手段滞后，各种信息传导不畅，风险管理系统信息没有形成，根本上对造价的风险管理缺乏控制力，导致了目前的工程造价风险管理片面化、碎片化、不可控制性等特点。工程造价风险管理是一个企业管理水平的体现，提高和加强造价风险管理对于企业的管理水平及盈利能力具有十分重要的意义。

2工程造价风险因素分析

在对工程造价风险管控的过程中，首先需对造价风险进行识别，寻找出其中存在的风险以及其风险产生的原因。工程造价风险伴随工程项目的实践过程，影响工程造价的风险因素很多，从施工单位角度来说，可以按照技术风险与非技术风险角度来分析。

2.1技术风险

从技术角度来说，首先是设计技术风险，例如设计内容不全，设计深度不够，设计采用过期的规范，因为勘查地质不详细而导致的设计模型及受力计算错误，因为设计未考虑目前施工水平而导致施工不可行等等需要重新设计或修正设计而导致的造价风险；其次是施工技术风险，例如因施工方案不合理而导致的返工或重复施工，应用不成熟的新技术新方案失败，施工安全措施不当造成人员和财产损失，因工期紧张而不顾及工艺流程的盲目抢工等等而导致的造价风险。

2.2非技术风险

从非技术角度来说，有自然与环境方面的风险，例如恶劣的气候，地震、台风等不可抗力等；有政治法律方面的风险，例如法律法规的变化，工人罢工，战争及骚乱等，有经济方面的风险，例如通货膨胀或紧缩而导致的人工、材料及设备价格大幅波动，有组织协调方面的风险，例如参与各方协调不力而导致的信息沟通不畅、施工项目管理机构散乱导致效率不高而导致的管理费用高风险，有合同方面的风险，总包合同内条款遗漏或明显对施工单位不利的条款约定的风险，劳务和专业分包合同合同模式不当、计价方式与业主支付不相符等等导致的风险，索赔管理混乱而导致的合同纠纷等等，有参与人员方面的风险，施工项目管理人员素质不高，业务能力不强等风险，技术水平不能胜任技术工作等等导致的造价风险。有材料设备方面的风险，例如材料供应不及时而拖延工期，材料供应质量有问题导致的质量问题造成的造价风险，施工设备与设计不相匹配、安装失误而导致的风险，材料管理不善造成过度损耗和浪费的风险等等。

3控制工程造价风险对策探讨

3.1通过数字化手段来实现造价风险的控制

工程建设具有不可逆转性，作为特殊的不动产商品，工程建设具有其自身的规律，这就决定了任何错误都是额外增加的造价风险，随着数字技术的成熟，数字技术即BIM技术应用逐步推广开来，基于BIM的5D（3D实体、时间、WBS）特性对于工程造价的风险控制具有先天的优势，利用BIM的3D特性，可以将设计阶段的风险提前发现，进而优化设计方案，因设计方面的技术风险降到最低，可以利用BIM技术虚拟施工，验证施工方案是否可行，进而优化施工方案进行，可以将技术风险导致的造价风险进行排除与管控，利用5D技术可以从立体维度分解工程，倒排工期，提前进行优化工期，达到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索赔和管理费用增加的造价风险，合理的利用BIM的5D技术，还可以利用大量的工程数据建立与成本相关数据的时间、空间、维度关系，数据粒度处理能力精确到各个单体构件，使实际的成本精确分析和控制具有了可操作性。

3.2通过合理的风险回避与转移机制来实现造价的风险控制

风险具有相对性，有些风险对于自己是风险，但是对于其他人（或组织）不一定就是风险，在施工项目时，要充分对系统的风险进行识别，然后对于有些风险无法回避，而自身不能有效地承担时，风险转移就是一个有效的选择。例如可以进行保险转移，通过购买保险，比如建设工程一切险、安装工程一切险等将本应该自己承担的项目风险（包括第三方责任）转移保险公司，从而使自己免受损失。对于一些自己无法控制的风险可以进行合理的风险回避，例如通过期货合同可以与材料供应商签订供货合同，可以将材料涨价的风险进行合理的回避，对于专业性极强的工程而自己缺乏相应技术的项目分包给专业分包商，可以合理的回避因为自己在这方面的质量、技术和管理上的风险，例如专业的设备安装和维修等等，从而减轻自己的造价管理风险。

3.3通过工程组织手段和管理方法来实现造价风险的控制

一个项目能否盈利及达到预期的目标，关键在组织，组织是实现目标的保证，组织的好与劣是衡量造价风险管理的一个关键指标。因此，项目团队的建设上，必须根据项目的实际情况，建立高效、高素质的管理团队，配置必要的专业人员，例如有经验的技术工程师，造价工程师等。减少因为人员素质和组织机构导致的管理失控、混乱和低效带来的造价风险。在建筑工程施工造价管理中利用精细化管理方法能够避免在程序上和过程中犯错，所谓的精细化就是在程序上必须合规、过程中必须规范，时间上必须及时，从而减少工作方法方面的造价风险，达到风险管理可控。

4结束语

数字化时代已经到了，已经渗透在各行各业的方方面面，如何合理的利用数字化手段来提高工程造价风险管理是必须面对的事实，金融业高度市场化的发展，适当、合理的引入金融手段，将风险合理的转移，精细化管理已经在制造业应用成熟，对于提高风险管理是一种可行的方法，合理的组织手段及高素质的项目管理团队是保证项目目标实现的有力保障，通过以上科学的造价风险管理，在提高经济效益和项目管理的同时，使建筑施工的工期、安全与质量同步得到保障，最终实现建筑工程施工的整体目标。

参考文献：

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会。建设工程造价管理。2013年版

工程造价管理论文 篇三

建筑工程本身就是一项十分复杂、系统的工程，在进行建筑工程实施的过程中必须要具有大量的资金作为支持，所以，必须要由专业的人员对其进行预算，在完成预算之后由建筑公司来实施。其中预算人员起到了十分重要的作用，建筑单位为了能够实现投资效益，顺利的完成建筑工程的建设，必须要具有精确的预算，通过精确的预算不仅能够有效的降低企业成本，提高经济效益，还能够从根本上提高建筑单位的市场竞争力。

一、建筑工程造价预算管理所面临的问题

1.建材市场的价格把握不准

建材的价格是对建筑工程进行预算的重要影响因素，但是影响到建材价格的因素诸多，其主要可以从以下几个方面体现。其一，建材的价格与当地的经济发展具有直接的联系，由于我国地区之间的经济发展存在着一定的差异性，比如经济发达的地区建材价格就会比较高，经济水平比较低的地区，但是消费比较高也会提高建材的价格。其二，建材价格与当地资源有着直接的联系，如果建筑地区本身就是重工业地区，那么建材的价格就会比较低。其三，建材的价格会受到市场经济的影响，其主要受到供需关系的影响，本身的波动范围也是比较大的，所以给造价预算工作带来了一定的难度和挑战。

2.管理人员工作热情不高

工程造价预算管理人员的综合素质和专业技术水平直接影响到公司的水平，建筑工程的预算管理工作往往都是由相应的机构、部门以及个人来负责的。根据我国多年来的实践经验表明，除了一些大型企业在建筑工程造价预算方面具有专业的技术人员之外，其他中小型建筑公司并没有专业人员来负责工程造价预算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程开始之后才配备相应的人员，不仅无法保障其专业技术水平，也无法调动工程造价预算管理人员的工作热情和积极性，为预算管理工作埋下了巨大的隐患。

3.管理意识和方法比较滞后

我国一些建筑企业在工程管理方式中还是比较落后的，其主要原因就是因为我国建筑行业发展的速度过快，导致我国建筑工程管理水平的发展无法跟上建筑行业的发展速度，造价预算管理在我国实施的时间比较晚，所以导致其发展时间比较短，并没有形成完善、科学的造价预算管理体制。一些部门甚至各自管理各自，缺乏与其他部门之间的交流沟通，进而在综合管理方面出现相应的问题，比如投资颇高以及脱离实际等问题。另外，我国建筑单位在工程造价预算管理方面的意识还比较滞后、保守。

二、提高建筑工程造价预算管理的措施

1.重视建筑工程预算和造价的编制工作

在进行建筑工程造价管理预算的编制工作的时候，必须要予以重视，其编制工作十分重要，通过科学、合理的方法进行编制才能够保障其准确性、科学性，是做好工程造价预算管理工作的基础条件。主要可以采取以下几种措施加以重视。其一，必须要在编制工程造价预算之前熟悉相应的资料，比如投标档案、施工合同以及设计图纸等方面，进而才能够熟悉的掌握施工现场的条件、施工队伍的综合素质以及管理模式等实际情况，对这些因素进行综合分析和评价才能够编制出科学、合理的具体施工方案。其二，必须要进行当地市场的实际考察，充分的了解当地的市场价格，由于建筑工程建设中所使用的工程材料比较多，所以材料的预算费用占据了最高的比例，要求预算人员必须要熟悉的掌握建筑材料的品种、规格以及价格等情况，然后结合市场的实际价格情况对工程材料做好控制工作。另外，必须要熟悉建筑工程的施工图纸，从而才能够精确的计算相应的工程量，然后更好的进行工程预算的编制工作。

2.明确工程预算管理意识

工程项目的预算人员必须要认识到预算并不等计划，在预算编制完成之后必须要严格的按照预算进行施工。预算的主要目的就是对资金进行科学、合理的控制，从而为建设单位获取最大化的投资效益。所以，工程预算的出发点就是整体利益的目标，建筑工程只能够明确预算的部门不仅仅是财务部门，还关系到各个部门，是整个企业对资金进行综合管理和控制的机制。进行工程预算管理能够有效的约束和控制建筑企业，从而实现建设单位资源的最优化配置，不仅能够提高企业的实际运行质量，还能够从根本上提高企业的市场竞争力。

3.加强对建筑工程预算管理的监督工作

在编制工程造价预算的时候必须要严格的按照相关规定和标准对其进行监督，从而能够有效的避免出现人为失误，可以采取以下几种措施做好预算监督工作。其一，必须要认识到工程预算监督的阶段重点，制定相应的预算监督程序，并且要明确各方之间的责任以及具体的职能。其二，必须要保障工程造价预算监督工作的规范性，避免出现形式化工程预算监督模式，充分的发挥工程预算监督的作用和价值。其三，相关的工程造价预算监督人员本身必须要具备扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，进而保障工程造价预算监督工作的科学性、合理性。

4.实现动态化管理

建筑工程造价预算管理工作主要就是指投资估算、设计概算以及竣工结算管理等内容，预算工作贯穿整个工程的施工。工程预算管理工作在整个建筑工程施工的过程中也会表现为一种管理方法。其中考核和奖惩是预算管理工作中极为重要的组成部分，通过科学、合理的考核以及奖惩模式，才能够真正的开展预算管理工作。其主要可以体现在以下几个方面。其一，可以将业绩考核的长短期限的目标进行有效的结合，避免企业管理出现短期的行为。其二，将业绩考核的过程和结果进行有效的结合，避免只重视经济效益而出现违规操作的现象发生。其三，可以将业绩考核与日常考核进行紧密的结合，从而保障企业的业务能够得到均衡发展。随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑行业得到了空前的发展，并且建筑数量与日俱增，社会各界对建筑行业的发展十分重视，为了能够实现我国建筑行业的可持续性发展，必须要不断的完善和创新工程造价预算管理机制，进而能够适应时代不断的变化和发展的要求，不仅有利于我国社会经济的可持续性发展，还有利于我国核心竞争力的提高。

参考文献：

[1]叶胜增。建筑工程造价管理中的问题分析和措施探讨[J].现代装饰20xx，05，15.

工程造价管理论文 篇四

摘要：本文采用辩证统一的方法分析了工程造价对建筑工程的影响和两者之间的关系，进而阐明了工程造价在工程质量管理中的重要作用。

关键词：工程造价；建筑工程；影响

1工程造价与工程质量的关系

建设工程质量是指满足一定需求与用途性质的建筑产品。建设工程造价是指工程的价格，是建设单位给施工安装工程的单位的所有费用，它用货币来表现建筑施工工程的价值。工程造价与质量并不是正比关系，因为受到诸多因素的影响，工程造价一旦达到一定的高度，就不会对工程质量产生积极的作用，况且工程质量还会受到施工方案、技术、设备等不确定因素的影响。如果降低工程造价，工程质量则会发生明显的变差。所以，工程造价与工程质量的关系密不可分，它贯穿整个施工建设过程。

2工程造价对工程质量的影响

2.1在工程项目的决策阶段

工程造价对整个建筑项目有预测的功能，在施工前期需要对整个项目进行全面分析，通过这种对建筑工程规模、材料的选择、建筑结构的要求，这些条件的选择都需要我们在项目的决策阶段进行资金的预算，以此来确定一个合理的计划。项目的决策作为建筑工程的第一个阶段，常常容易受到人们的忽视，因此更加需要科学地做好项目的经济预算，这样才能保证建设工程的顺利运行。所以此阶段开展工程的造价管理，不但可以使企业从实际出发，找到较为科学的论证，还能保证工程的进一步开展和总体的运行。项目决策对建筑工程的成败有着直接的影响，所以在决策阶段进行工程造价管理，并做好项目的各方面分析和研究，对整个项目的发展具有总揽全局的作用，至关重要。

2.2在工程项目的设计阶段

项目的设计阶段要制作出设计方案，以此来指导整个施工项目的进行。整个工程的核心就是设计阶段，而这个阶段所需的费用却不到总费的百分之一，用这百分之一来控制百分之七十五的总投资，由此可见设计方案的重要性，设计方案直接影响了工程的所需资金的多少，所以工程造价的管理控制，是降低项目成本的关键。在设计阶段开展造价管理，并采取竞标的设计措施，不仅能使设计方案更加优化，还可以最大程度地降低建筑工程的成本，保证工程的质量和性能。同时，在设计阶段中，采取将资金分配到项目的每一个环节的方案，限制资金使用的最高额度，不但可以落实资金的去处，还能促进资金的使用更加合理和规范。因此，在满足了建设的使用功能的前提下，进行合理地设计使项目的造价达到最低的状态。将设计的潜力充分挖掘出来，合理地利用控制工程的造价。为此，设计人员应做好相应的工作，应充分熟悉本项目的预算及费用定额；切实将工程的造价工作做到最好；并与工程的管理人员做到密切的配合，以此来有效地控制工程造价。

2.3在工程项目的实施阶段

工程的施工阶段作为建设项目的主要阶段，也是资金投入最多的阶段。施工阶段要对工程造价进行有效地控制。主要表现在：付款的控制、随时弥补发生的错误、工程变更费用等等。对节约工程造价进行潜力的挖掘，以便于实行实际产生的费用超过计划的资金。采取对工程造价的管控可以使变更审批制度更加完善健全，以保证设计具有深度，而且不易变更，如果发生了设计变更，控制在设计阶段为好。

2.4在工程项目的竣工阶段

施工的竣工阶段作为建筑工程的最后一个阶段，经常会被施工单位所忽略。在这一环节，通常可以对施工成本进行有效地控制，同时也是施工项目各个阶段资金控制的重要环节。竣工的结算阶段可以真实地反映施工项目地花费的资金，此阶段的资金结算为工程造价的合理确定提供了重要的依据，对工程结算的整理，不但直接关系到企业与施工单位之间的利益关系，也涉及到实际的项目工程造价。一方面需要对整个项目的合理控制和全面管理进行造价经验的总结，另一方面还要对控制造价方面进行分析，找出其不足之处。尽可能发现其由于主观原因导致各个阶段造价受到影响的因素，并对其加以克服和完善。所以在工程竣工阶段的造价管理也是必不可少的。

3如何进行对工程造价的管理

工程造价管理是建筑项目不可或缺的一部分，在项目的施工过程中，要做到以下几点:①要全面地做好施工准备工作，尽量将资金投入控制在合理范围内，以此来达到工程项目的利益最大化。对于施工单位来说，要结合科学技术、经济法律手段，应对工程建设时的各项任务。对于不同时期的建筑施工，要充分利用有效的策略来控制工程造价，在制定造价管理方案的时候，也要充分依照当时市场经济的变化趋势，最终达到良好的经济效益。②工程造价各个阶段的控制也非常有必要，它是与国际惯例接轨的渠道，也是工程造价发展的必然趋势。工程造价控制的核心是以市场为中心，对工程造价进行动态管理。同时，将重点转移到建设前期的决策和设计阶段是有效控制工程造价的必要手段。应尤其抓住设计这个关键的阶段，这样才能争取得到事半功倍的效果。③在现代化的项目造价管理中，要将符合中国国情的市场经济体制结合起来，同时虚心借鉴发达国家的优秀经验，形成一套既完善又符合当前市场经济体制的工程造价管理体系。对工程造价应主动进行控制，强化各个阶段的监督和管理，有利于进一步提高建设工程项目的投资效益。

4工程质量与工程造价管理的关系

在中标单价合理的基础之上，还要保证在工程建设中工程款的足够性，而不是进了其他人员的口袋。在这一方面中，不可能只依靠施工单位的自觉性，必须加强对其监管工作，大力发展和建设监管队伍，以此来监督监管人员，避免其与施工者联合起来对付投资人这种情况的发生。在施工中，也要合理地把握工程的签证，既要保证施工质量的合格，又保证施工效益的达到。总而言之，只有将工程的造价合理地控制好，才能保证工程质量的可靠性，只有整个建设行业都明白了工程造价与工程质量之间的关系，才能更好地形成有序的市场体系，同时保证施工企业的经济利益和投资人的项目利益。

5结束语

总之，工程造价和工程质量管理之间存在着必不可少的联系，对工程造价进行有效地管理是工程质量得到保证的根本途径。只有控制好建设工程项目的全过程，才能保证工程质量符合计划要求。因此工程建设企业应当对工程建设的各个环节进行深入研究，保证企业效益的最大化。同时做好工程造价的管理工作，施工企业才能在激烈的建筑市场竞争中长远地生存和发展。

参考文献：

[1]郭晓玲，黄林春。浅析工程造价与工程质量的关系[J]。水力发电，20xx,(8):20-21.

[2]纪淑英。试论建筑工程造价中的管理与控制[J]。现代经济信息，20xx,(1):33.

工程造价管理论文 篇五

1引言

随着社会的发展，无论是生活用电还是工业用电，其用电量均在不断增加。为了更好地满足社会的用电需求，我国政府相应地加大了电网的建设力度，但电力工程的造价问题也逐渐凸显出来。为了更好地保证电力工程的经济收益，必须要对电力工程造价管理与控制措施进行探讨。如何有效提升电力工程造价管理与控制，俨然已经成为我国大多数电力企业所广泛关注的重点，并逐渐成为电力企业在新时期稳定发展的重要目标，同时也不断影响着电力企业经济效益的发展。

2电力工程造价管理与控制的含义

电力工程造价管理与控制就是指电力工程施工过程所产生的各项费用的管理与控制。其中的各项费用主要包括以下两个方面，一是对企业单位固定资产进行再利用[1]，二是有效地形成相对应的无形资产，并且使流动资金能够进行一次性结清的费用总和。在电力工程建设期间贯彻落实电力工程的造价管理与控制，并使其得到有效发展，就必须着重从电力工程造价管理与控制的不同角度入手，特别是在电力工程施工的设计阶段，其有着显著意义。应使电力工程的施工质量与施工效率得到有效保障，从而确保在施工的过程中能具备相应的安全性，并进行合理的造价控制，这样才能使电力工程的建设达到利益最大化，进而促进电力企业的稳定发展。

3新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题

3.1缺乏施工前期的准备工作。在现今社会经济不断发展的时代，诸多电力企业将电力工程的前期准备工作作为电力工程造价管理与控制的重要工作方向，但由于我国的电力工程企业在施工的过程中，只要求施工质量能达到规定的标准，通常忽视了施工前期准备工作规划的重要性[2]。由于电力工程是一项施工周期较长且施工人员数量较多的工作，在施工过程中忽略了工程造价的管理与有效控制，且没有形成较为全面的工作规划，这势必会给电力工程施工带来巨大的影响，且其工程造价控制与预期的成本控制存在着较大的差异性，从而给电力企业带来前所未有的财产损失。由于我国现今工程造价管理与控制缺乏一定的针对性、目的性，导致企业在工程施工中未能及时发现问题，进而使我国电力产业的发展受到限制。3.2电力工程造价管理中缺乏竞争性。在精神文明与物质文明的建设下，由于电力工程计划经济体系的创建，使得我国经济市场的建设仍处于有待发展的背景下，且依然存在着不同程度的影响因素[3]。就现今我国电力工程造价管理与控制对电力企业的经济发展而言，其有着至关重要的作用，也使得工程计价体系充分地体现出浓厚的计划经济色彩。即便我国诸多相关电力工程造价管理与规划部门制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落实，在实施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相对专业的电力工程造价技术人才就现今电力企业的经济发展状况而言，从我国从事电力工程造价方面工作的人员来看，电力企业缺乏相对专业的电力工程造价技术人才，而高级专业技术人才更是极度缺少。此外，电力企业工作人员的流动性比较大，大多数已经取得专业技术资格证的人才，会选择离开这一工作岗位，这种情况进一步导致了专业电力工程造价人才的缺乏。

4新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施

4.1工程前期的造价控制。受我国经济发展的不断刺激，以及为了更好满足社会日益增加的用电需求，我国的电力工程项目越来越多。电力工程的建设必须要以该区域的实际经济水平以及实际用电需求为标准，不可盲目开展电力工程建设或者超出建设规模。对于电力工程建设而言，前期的造价管理控制是极为重要的，其主要包括对工程项目建设标准以及可行性进行科学、合理的评估。因此，电力工程前期的造价管理工作必须要对该建设区域的实际情况，以及某段时期内的发展趋势进行综合考量，确保工程规模的合理性。简而言之，不可以使电力工程的规模过小，以免无法满足该建设区域内经济发展对用电量的实际需求，同时也要确保工程规模不会过大，以免增加不必要的投资，造成资源浪费。4.2工程设计阶段的造价控制。在电力工程正式开始施工之前，设计阶段是最为重要的一项准备环节，其主要工作是对施工方案进行合理优化。首先，要对方案中比较重要的投资收益进行明确，并且借助可行性研究报告对施工全过程进行限额设计；其次，对整体投资以及工程的所有工作流程，进行细化分解，再依据限额标准重新界定之后，将其分配到各个单位，为各个施工单位的施工工作提供依据；再次，对设计方案进行科学、详细且全面的审查，保证每一个环节的设计投资限额均可以很好地满足其施工过程中的实际需求，且不影响工程的整体建设质量。比如，工程施工各个阶段的人员数量、材料供给等[4]。通过设计阶段的造价控制，能够将施工全过程中可能对资金流动造成影响的行为全部体现出来，对整个电力工程的造价管理与控制有着非常重要的意义。4.3在工程施工阶段的造价控制。施工阶段是正式产生工程造价的阶段，此阶段工程造价的控制水平，不仅决定着前期准备阶段工程造价管理工作是否有意义，同时也影响着电力工程的投资利用率。因此，施工阶段是整个电力工程造价管理最重要的一个阶段。为了提高该阶段造价管理的实际水平，必须要求施工人员严格按照工程设计方案进行施工，不可私自更改，同时施工还要满足施工合同的规定，在施工进度、施工价款的索赔、变更以及现场签证等诸多方面，进行严格的掌控。电力工程的施工阶段极为复杂，故在实际的施工过程中，不可避免地会发生突发性事件，此时便要求造价管理工作人员不仅要具备扎实的专业知识，同时还要具有极强的现场应变能力。4.4工程竣工结算阶段的造价控制。在工程建设完成之后，会进入竣工结算阶段，该阶段的造价管理工作也是比较重要的。在此阶段，造价人员必须全面了解、掌握与该工程相关的信息资料，并将其与实际实施情况联系到一起，总结整个电力工程的投资[5]。同时，还要核算资料中所有涉及的工程费用，尤其是关于工程价款变更、索赔的问题。由于工程的竣工阶段不需要在施工现场进行，故所有报销单据的真实性、规范性都会对工程造价产生影响，若不认真对待，则会给该项工程带来极大的经济损失。

5结语

本文主要介绍了电力工程造价管理与控制的含义，并且对新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题进行了介绍，同时分别从电力工程的前期准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段入手，提出了新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施，力求显著提高我国电力工程造价管理的实际水平，提高其经济收益，为整个电力行业的发展提供保障。

【参考文献】

【1】邓生东。电力业扩工程招标阶段造价管理存在的问题及控制措施[J]。福建建筑，20xx(02):83-88.

【2】邱型能。电力工程建设造价管理及控制措施分析[J]。科技创新与应用，20xx(35):186.

【3】夏军。新时期电力工程造价管理与控制探究[J]。建材与装饰，20xx(38):171-172.

【4】韩强。浅析电力工程造价管理与控制措施[J]。河南建材，20xx(05):62-63.

【5】殷顺富。建筑工程造价控制的存在问题及改进[J]。低碳世界，20xx(32):97-98.

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