人力资源总监岗位职责【通用5篇】

工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面是小编精心为大家整理的5篇《人力资源总监岗位职责》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

人力资源总监岗位职责 篇一

1、负责全集团整体人力资源战略规划，人力资源梯队建设，以及中高层人员的招募、培养与跟踪，并搭建人才管理体系；

2、建立全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，并组织贯彻实施及监督；

3、制定集团绩效管理标准，完善绩效管理体系；

4、根据集团业务发展规划，拟订合理的薪资福利管理制度，做好人力资源成本监控。

人力资源总监岗位职责 篇二

职责：

1、协助总监搭建高效的内部组织结构以及管理体系，流程体系；

2、根据公司战略规划，建立并完善人力资源管理体系，构建系统化的人力资源管理模式；3、统筹、规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并指导各项计划的实施；

4、健全、完善人力资源管理制度。包括：人力开发、员工职业生涯规划，人才培育，薪酬福利设计、绩效激励设计，具备一定的主导能力；

5、健全公司激励体系，提升企业的核心竞争力，打造具备核心竞争力的人才队伍；

6、做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队；

7、协助或指导各分公司人力资源部门的人员招聘、员工培训、企业文化推广、绩效考核、薪酬福利、及员工关系管理等工作。

8、协助处理企业管理过程中的重大人力资源问题；向管理层提供有关人力资源战略、组织发展等方面的建议，提升企业整体管理水平。

任职要求：

1、大学本科或以上学历，工商管理、行政管理、企业管理、人力资源管理等相关专业；

2、具备优秀的团队领导力，较强的沟通、协调能力，语言、文字表达能力；

3、精通劳动法，熟悉人力资源各模块的理论与实务，掌握现代企业管理与心理学的基础知识；

4、20xx年以上大中型企业人力资源工作经验，其中至少有3年以上部门经理岗位经验，有主导或策划组织变革经验；

人力资源总监工作总结 篇三

一年很快就过去了，结束了20____，我们很快就会迎来新的20____，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：

一、20____年度主要工作

1、带队伍。

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2、直接参与的工作。

20____年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：

（1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。

（2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

（3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

（4）项目性工作的筹划与参与。

3、倡导、弘扬公司文化。

倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。

二、一年的工作经验、不足、体会

20____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。

总体来讲，20____年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。

20____年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。

三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见

想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：

1、日常文档管理

（1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。

（2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。

（3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。

2、各项工作在实施之前先做好筹划

开展各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。

3、办公用品的选用

十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。

人力资源总监岗位职责 篇四

1、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；

2、制定公司人力资源管理的方针、政策与制度、规章和标准，并监督执行；

3、组织公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度规划，并监督各项计划的实施；

4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩规则及人事任命审核；

5、搭建人才培养训练营，培养储备各岗位人才，创造职业晋升通道；

人力资源总监岗位职责 篇五

1.负责集团各项制度的制定、修改和完善，并督促各区域执行；

2.在集团制度的框架及允许范围下，制订与集团发展相适应的管理细则并组织实施；

3.负责制订集团人力成本年度预算，并在预算范围内计划组织各项招聘、薪酬等人事工作；

4.根据集团发展需要制订年度招聘计划并组织实施；

5.负责组织集团绩效考核的监督实施、结果及运用；

6.负责人员录用、转正、薪酬、培训、员工关系管理及组织实施；

7.负责集团企业文化体系建设，并监督执行及日常行政工作的管理并组织实施。

8.负责集团对外公共关系的维护，建立良好的社会关系。

以上内容就是差异网为您提供的5篇《人力资源总监岗位职责》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。